道を探る者の帰り道が試練に遭っている。

10月12日、道を探る人は子會(huì)社に対して天下を旅行しやすい増資公告を発表しました。自己資金で後者に157.9萬(wàn)元を増資する予定です。

これに先立ち、訪(fǎng)問(wèn)者は本業(yè)復(fù)帰のために、世界旅行などの観光プレートの資産を徐々に分離すると発表しました。

現(xiàn)在、天下を旅行して訴訟事件、経営不振、キャッシュフローの喫緊などの問(wèn)題に陥っているため、道を探る人はそれを順調(diào)に剝離することができなくて、甚だしきに至っては引き続きその増資をしなければなりません。

今年の上半期、道を探る人は営収の純利益の雙晶の滑り降りる苦境に直面して、主な業(yè)に復(fù)帰して難度が重なることを阻止して、どのように“壊れます”の観光のプレートを引っ張って前行してその直面する重大な試練になります。

自身の経営が苦境に直面していると同時(shí)に、道を探る人はアウトドア用品市場(chǎng)の成長(zhǎng)速度が鈍化し、大ブランドが次々と參入する試練に直面している。

各ブランドの最近の動(dòng)作から見(jiàn)て、中高級(jí)はアウトドアブランドの主要な発展點(diǎn)になったようです。

10月12日、アウトドア

子會(huì)社が天下を周遊しやすい増資公告を発表する。

公告によると、會(huì)社は天下少數(shù)株主の甄浩と直接に間接的に天下株式を持つ比率によって、自己資金で易遊天下に二千萬(wàn)元の増資を行います。その中で道を探る人は易遊天下に157.9萬(wàn)元の増資をします。

だが、今回の訪(fǎng)問(wèn)者の増資は「ねじれの強(qiáng)いウリ」のようだった。

面會(huì)者は公告において、會(huì)社は2018年から投資後の管理を更に強(qiáng)化し、天下旅行など旅行業(yè)務(wù)の子會(huì)社への漸次剝離及び退出計(jì)畫(huà)を開(kāi)始したが、今年全體の資本市場(chǎng)資金面の引き締め及び天下経営狀況など多くの要素の影響を受け、その剝離及び退出の有効な達(dá)成には合理的な時(shí)間が必要であると表明した。

ブルークジラの生産は記者によって道を探している人の業(yè)績(jī)報(bào)告を調(diào)べたところ、2018年上半期には天下を旅行しやすい純損失は436.71萬(wàn)元であることが分かりました。

2015-2017年、易遊天下の合計(jì)は営業(yè)収入が115億元であると承諾しましたが、実際には27.9億元しか完成していません。承諾利潤(rùn)は合計(jì)3500萬(wàn)元ですが、実績(jī)合計(jì)は5493.92萬(wàn)元の損失です。

また、前期の訴訟事件の影響で多額の資金が凍結(jié)され、先代賠償金が支払われたため、天下を旅行しやすい現(xiàn)金回転は大きな困難に直面しています。

2015-2016年、易遊天下は業(yè)務(wù)拡張を加速しましたが、その管理層は対外阜支社に有効な管理制御を?qū)g施できませんでした。一部の外阜支社の責(zé)任者が子會(huì)社名義で旅行契約書(shū)にサインして、団體費(fèi)、保証金を受け取った後、悪意で契約を履行しないなどの狀況が現(xiàn)れました。このような訴訟事件は次第に易遊天下本部に遡り、2018年7月末まで、易遊天下は同様の訴訟事件のために先代賠償金の累計(jì)2500萬(wàn)元以上が凍結(jié)されました。

また、類(lèi)似の訴訟事件の実行過(guò)程で、事件に関わった観光客の理性的な感情によって西城區(qū)裁判所の裁判官と法警は2018年6月中旬に天下のオフィスエリアに遊びに行き、金を貸し出すという強(qiáng)硬な措置を取った。

天下を旅行した後、事件に関わるお金を裁判所の指定口座に預(yù)けましたが、この過(guò)程で業(yè)務(wù)を処理しているパートナーとサプライヤーに誤解と不良拡散が生じ、天下を旅行しやすい現(xiàn)金回転が破斷のリスクに直面します。

ブルークジラの産経記者は増資に関する問(wèn)題について、道を探している関係者にインタビューをしています。

アナリストの馬崗はブルークジラの産経記者に対して、現(xiàn)在はルートの主な仕事と観光プレートの業(yè)務(wù)の態(tài)度はすべてよくなくて、子會(huì)社はお金が足りなくて短期の輸血を與えることができますが、その運(yùn)命を救うかどうかはまだ言えません。

本業(yè)に復(fù)帰する「障害石」

今回の不本意な増資は探検者が本業(yè)に復(fù)帰する道の障害となりました。

実は、天下を旅行しやすいのは道を探る人の多元化の探求の産物です。

2015年に道を探している人が天下と北京緑野視界の両方の會(huì)社を投資し、持株して、オンラインを通じてユーザーの流量を獲得することを期待しています。

この二つの會(huì)社はもう一つの主要業(yè)務(wù)である旅行サービス業(yè)務(wù)を構(gòu)成しています。

しかし、天下を旅行しやすいなどの子會(huì)社からなる観光サービスのプレートは、道を探る人の業(yè)績(jī)の「タンカー」になっています。

先日、面會(huì)者が発表した2018年第3四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2018年前第3四半期の會(huì)社の純利益は2530萬(wàn)元で、同期比69%下落した。

業(yè)績(jī)の悪化の原因について、道を探る人は急進(jìn)的な調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)や販売計(jì)畫(huà)に言及するほか、部下の旅行業(yè)務(wù)など関連子會(huì)社の損失が続き、會(huì)社の合併口徑の純利益にマイナス影響を與えると述べました。

ブルークジラの生産は記者によって道を探している人の業(yè)績(jī)報(bào)告を調(diào)べたところ、旅行サービスプレートは創(chuàng)業(yè)以來(lái)甘さを味わっていない。純利益は3年連続で損失しており、2015年から2017年にはそれぞれ2286萬(wàn)元、3410萬(wàn)元、2758萬(wàn)元の損失を出している。

これも深刻に道を探っている人自身の業(yè)績(jī)を引きずり、2015年に、道を探っている人の業(yè)績(jī)が初めて下落した場(chǎng)合、純利益は2.63億元で、同10.5%下落した。2016年度の純利益は1.66億元で、同37.13%減少し、業(yè)績(jī)は引き続き下落した。

2017年、業(yè)績(jī)危機(jī)が悪化し、2009年の上場(chǎng)以來(lái)の初めての損失を迎え、赤字額は8485.39萬(wàn)元である。

業(yè)績(jī)が低迷し続けていることにより、道を探している人は「危機(jī)」を感じています。2016年年報(bào)では、道を探している人は、2017年に戦略的発展のリズムを調(diào)整し、業(yè)務(wù)の重點(diǎn)がアウトドア用品の本業(yè)に復(fù)帰することを明らかにしました。

その後、面會(huì)者は主要業(yè)務(wù)以外の不良資産を剝離すると公言していましたが、現(xiàn)在は不良資産を分離する道がスムーズではないということです。

獨(dú)立したアナリスト、上海良棲ブランドの程偉雄総経理はブルークジラの産経記者のインタビューに対し、現(xiàn)在市場(chǎng)には観光投資が多く、差異化していない経営の探険者が利潤(rùn)を求めて撤退するのは難しいと述べました。

今本業(yè)に復(fù)帰するルートの中で、道を探る人はまだ輸血不良資産が必要で、きっと自身の経営に圧力をかけます。

もし剝離できないなら、不良資産による損失は継続するはずです。観光産業(yè)の投資は長(zhǎng)期的な投資プロジェクトです。継続的な投資経営がないと、旅行プロジェクトは成功しにくいです。

本気で本業(yè)に復(fù)帰すれば、観光プロジェクトのような不良資産に対して、道を探す人は腕を切って命を守ることができます。

しかし、道を探る人は依然として2隻の船を踏む幸運(yùn)な心理が存在して、しかし魚(yú)と熊の手は兼用してはいけなくて、道を探る人は本業(yè)の難度に帰ります。

本業(yè)復(fù)帰には長(zhǎng)い道のりがあり、道を探る人の前に置かれているのは、市場(chǎng)環(huán)境と自身の経営の二重の試練でもある。

今年1月、中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)アウトドア用品分會(huì)（COCA）が発表した「中國(guó)アウトドア用品2017年度市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告」によると、2017年の中國(guó)アウトドア用品小売総額は244.6億元に達(dá)し、3.2.2%の伸びとなり、出荷総額は137.9億元で、2.61%の伸びとなった。

2011年はこの2つの成長(zhǎng)速度が59.2%と50.9%に達(dá)し、その後6年連続で減少し、ついに2017年にはここ15年間の最低成長(zhǎng)率を記録しました。

この業(yè)界の環(huán)境下で、A株のもう一つのアウトドア用品上場(chǎng)會(huì)社の三夫アウトドアは去年も業(yè)績(jī)がよくなかったです。

三夫アウトドア年報(bào)によると、2017年の純利益は1290.87萬(wàn)元の損失で、同136.49%減少した。

同社は2015年の上場(chǎng)以來(lái)初めての赤字となった。

アウトドア用品の市場(chǎng)規(guī)模が縮小し、競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

海外ブランドが業(yè)界の中で市場(chǎng)シェアを分?jǐn)啶筏皮い毪郅?、?guó)産スポーツブランドも続々と加わっている。

先日、安踏體育は1株當(dāng)たり40ユーロの価格で高級(jí)アウトドアブランドの始祖鳥(niǎo)親會(huì)社のアマブンスポーツの全株式を現(xiàn)金で買(mǎi)収すると発表しました。今はアマブン體育に拘束力のない初歩的な意向を出しました。

探訪(fǎng)者も追加コードを採(cǎi)用しています。

9月12日夜、訪(fǎng)問(wèn)者は「一部の募集資金の用途変更に関する公告」を発表し、同社は先ほど募金した2.5億元を投入し、全國(guó)範(fàn)囲で新たに導(dǎo)入した中高級(jí)アウトドアブランドDiscovery_Expeditionの直営店舗と加盟店舗を開(kāi)設(shè)する予定であると発表した。同時(shí)に緑野野外旅行O 2 Oプロジェクト、アウトドア用品垂直電気商プロジェクト、アウトドア安全保障サービスプラットフォームの3プロジェクトを終了する。

程偉雄は、

実はまだ多くの空きスペースがあります。登山やスキーなどの分野が含まれています。國(guó)內(nèi)のブランドはこの市場(chǎng)を満たしていません。

大體育大健康産業(yè)の発展と消費(fèi)のアップグレードに伴い、

実は1つの期待に値する巨大な市場(chǎng)空間で、多様な運(yùn)動(dòng)形態(tài)の発生はスポーツブランドに価値を持ってきます。

企業(yè)の生存の基礎(chǔ)は消費(fèi)群體のブランドの位置付けと消費(fèi)者の需要の研究をしっかりと行いましたかどうかにあります。

企業(yè)は専門(mén)と大衆(zhòng)の間で市場(chǎng)の細(xì)分を行うか、あるいはある?yún)g品類(lèi)の中で細(xì)分化し、自分のブランドを孵化させ、製品の深さを掘り起こすことができます。