「ブンブン」という信號(hào)が點(diǎn)滅し、化學(xué)繊維の糸立てが整然と生産ラインから自動(dòng)的にカートに落ち、既定の軌道に沿って包裝作業(yè)場(chǎng)に入る。

続いて、巨大な機(jī)械の腕に引っ張られて、包裝、ステッカー、入庫(kù)して、一気に書き上げました。

浙江桐昆グループ恒邦工場(chǎng)第二期工場(chǎng)に入って、あんなに大きい生産現(xiàn)場(chǎng)の中で、王亜江はいつものように巡回検査をして、時(shí)々コントロールパネルの上のボタンを押します。

私たちは24時(shí)間連続で生産しています。毎日出勤する最初のことは夜の勤務(wù)狀況を検査して、糸餅の品質(zhì)が安定していることを保証します。

彼は目の前の変動(dòng)のパラメーターを指して、紡糸の斷頭回?cái)?shù)、糸餅の優(yōu)等率は製品の品質(zhì)に影響する重要な要素だと言いました。

以前は伝統(tǒng)的な生産ラインで、「ぼろぼろのペン先」に頼って、生産狀況を全部書き寫します。

インテリジェント化改造後、各ラインの従業(yè)員はいつでもどこでも調(diào)べられ、品質(zhì)管理が便利になりました。

今年は王亜江が桐昆に入社して二十年目です。

20年來(lái)、最初の紡糸工から今の職場(chǎng)主任まで、変わるのは身分だけではなくて、1つの企業(yè)は伝統(tǒng)の生産から知能の製造の変革に向って更に彼の目の中で印をつけます。

伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)として、インテリジェント化の転換は桐昆が內(nèi)外交困難の中で一回の自己革命である。

王亜江は今でも覚えています。2008年の春節(jié)には、労働者不足が発生しました。外地の従業(yè)員が家に帰って正月を迎えることを保証するために、企業(yè)は行政の職位から現(xiàn)場(chǎng)に人員を引き出すしかありません。

その時(shí)、次々とお客さんが工場(chǎng)に來(lái)て、製品の毛を觸ったり、混ぜたり、破損したりすることを訴えました。

機(jī)械が人を変えて，矢のように弦の上に止まったことがない。

2008年から、桐昆は毎年1つの部位あるいは1つの一環(huán)に対してインテリジェントな改造を行って、10年間を打って砕いて、線から線をつないで、更に線から顔を形成して、1つの知能工場(chǎng)はまるで落成して、“オートバイ”を“乗用車”に改造して、モデルチェンジして昇格させて、私達(dá)はとても必死です！”

ここ數(shù)年、彼は職場(chǎng)の変化を目撃しました。労働者が雑踏していて、汗まみれになって、分擔(dān)があって、清潔で快適です。

過(guò)去に

全部人工で運(yùn)んでいます。一パックは720キロで、一人當(dāng)たりの生産、包裝、入庫(kù)は50キロです。一日では體が耐えられません。

現(xiàn)在、人力は元の1/3しかないです。

これらの非常に體力がかかるプロセスはスマートマシンに任せています。作業(yè)場(chǎng)はいつも暖かくて、ほとんど汗をかきません。

夜8時(shí)、都市のネオンがもう明るくなりました。孫燕琳の新しい繊維研究室には依然として明かりがともっています。

彼女と彼女のチームは熱い濕布繊維を開(kāi)発しています。この化繊は運(yùn)動(dòng)して汗をかいた後、すぐに汗を伝導(dǎo)して、肌に退屈感がないようにします。

「現(xiàn)代人は服の快適さに対してより高い需要を示しています。お客様のニーズや期待値を絶えず理解し、技術(shù)化の指標(biāo)に復(fù)號(hào)していきたいです。」

孫燕琳はすでに半百を過(guò)ぎて、長(zhǎng)期にわたりグループ技術(shù)センターの総監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)して、長(zhǎng)年來(lái)朝寢をしてすでに常態(tài)になりました。

プロジェクトの進(jìn)展は思ったよりうまくいっていません。彼女が直面している最大の課題は、新製品の特徴的な指標(biāo)が既存の標(biāo)準(zhǔn)的な評(píng)価システムの中で追求しにくいことです。

例えば、快適感はどのように測(cè)定し、どのような指標(biāo)に定量化しますか？これらの指標(biāo)はどのように測(cè)定しますか？

桐昆の知能工場(chǎng)のおかげで、新製品は研究開(kāi)発から量産までの道のりが平坦になりました。

「スマート生産ラインでは、操作指標(biāo)がデジタル化され、オンラインで検査?シミュレーションができます。新製品の開(kāi)発期間は49%短縮されます。

また、機(jī)械は人的操作の不安定性を大きく解消し、製品の不良率は1.2%から0.7%まで下がり、品質(zhì)はより安定しています?！?/p>

孫燕琳とチームの努力が無(wú)駄にならなかったことが証明されました。製品が発売された後、収益空間は伝統(tǒng)製品より50%以上アップしました。

今年3月、社會(huì)の募集を通じて、95後に兪睿は桐昆に入り、二つの生産ラインを擔(dān)當(dāng)する技術(shù)者になりました。

同類の企業(yè)と比べて、私達(dá)の知能化のレベルはとても高くて、ここで業(yè)界のトップの技師と核心の技術(shù)に接觸することができます。

兪睿は、仕事環(huán)境とビジネス事務(wù)のホワイトカラーは差がありますが、桐昆はここ數(shù)年急速に発展しています。

新工場(chǎng)などを建設(shè)して、將來(lái)大きな発展空間があると信じています。

今、不惑の年に入る王亜江はだんだんストレスを感じています。

國(guó)家の発展の歩みを一刻も止めないと、私の勉強(qiáng)も止められない」と話しています。

今年、彼は大學(xué)生を招いて、糸の品質(zhì)のコントロールを擔(dān)當(dāng)して、“更に多くの若者が私を追い越すことができることを望んで、そのように1つの実業(yè)の強(qiáng)國(guó)を製造してやっと後継者がいることができます。”

ここ數(shù)年、孫燕琳の名刺の肩書きはますます多くなりましたが、彼女は相変わらず孫工と呼ばれる人が好きです。

ここで彼女は早口で、感動(dòng)を隠せない?！笜I(yè)界のリーダーとしての道は必ず他の人が歩いたことがないので、後から來(lái)る人を?qū)Г长趣扦蓼??！?/p>