人材需給市場において、「求人難」と「求職難」は長い間の矛盾である。

企業(yè)の多くのポストの長期欠員である一方、人事?lián)斦撙ⅳ椁妞胧侄韦虮Mくしても、企業(yè)の採用ニーズに満足できなかった。

職場の需要が大きいのに、求職者も多いのに、なぜ「企業(yè)の求人難、人材の就職難」という矛盾があるのでしょうか？

はい、

（杭州特別場）現(xiàn)場に記者が上記の問題について取材に來ました。

の企業(yè)と人材です。

求人難で，職場でのマッチングが難しい。

中國紡織服裝業(yè)界は世界でずっと競爭力のある大業(yè)界であり、國內外の消費需要の高まりと海外市場の加速的な開拓に従って、「求人難」はすでに肘を引っ張る服裝企業(yè)の未來発展の重要な問題となっています。

その中のいわゆる「求人難」は、求人が難しいのではなく、「求人マッチング」が難しいのです。特に産業(yè)のモデルチェンジ?アップにふさわしいハイエンド複合型の人材は、多くの企業(yè)の求人難になります。

記者がCFW第9回服裝専門職の募集會を訪問したところ、現(xiàn)在の企業(yè)は設計類、技術類、販売業(yè)務類、商品運営類、

クラス達は精確なハイエンドの人材とマッチしています。

「今の速いリズムの生活は、多くの若者が心を靜めて自分の將來の発展を計畫することができなくなり、數(shù)年を惜しまず、さらに十數(shù)年の間にある分野を深く耕している。

ですから、業(yè)務能力と技術が優(yōu)れている高精鋭の人材は比較的少ないです。私たちはこのような人材を募集する上で、困難がいっぱいです?！?/p>

南京天上竜服飾有限公司の楊新社長はこう言いました。

高精鋭の人材はもともと貴重で、ここ數(shù)年は國內の消費者の需要の多様化に伴って、服裝の業(yè)界も絶えずモデルチェンジして進級して、この過程の中で、産業(yè)の細分化は企業(yè)の製品の版元をますます多くならせて、技術の工蕓に対する要求もますます高くなって、元來不足している人材の資源は整合度の問題のため更に“絶滅危懼種”になります。

寶鳥服飾人力資源部の楊顧超経理はこれに対して深く體得しています。

江蘇國泰華盛実業(yè)有限公司の人力資源部主任顧華鋒もこの數(shù)年、會社の國際化が加速し、國際交流が日増しに頻繁になり、一定の操作能力を持っており、同時に現(xiàn)地の言語に精通している技能型従業(yè)員の需要が切実であると述べました。

しかし、國內では技能系人材の學歴に対する要求が高くなく、外國語に精通している人はごくわずかであり、これは求人に一定の困難をもたらしている。

このほか、一部の服裝生産型企業(yè)では、第一線の労働者はポストの需要量が大きいため、しかも労働條件が比較的に困難で、給料の福利厚生が低いため、求人の中にも一定の困難があり、三、四年の熟練労働者は企業(yè)の奪い合いの対象となります。

就職難は「理想の豊満さ、リアルな骨格感」にありにくいです。

CFW第9回服裝専門求人會を見ると、求職者は象牙の塔から出たばかりの新卒者だけではなく、2、3年仕事をしていても模索している職場白と、仕事経験が豊富で、自分の職場計畫に対して明確な位置づけを持っている職場老鳥もいます。

しかし、これらの求職者の悩みは求人企業(yè)より少ないということはインタビューで分かりました。

「仕事は探しやすいし、いい仕事は求めにくい」と、職場人の本音を語っています。

一年を超える大學生の數(shù)に対して

今年の卒業(yè)生の陳さんは少し焦りを感じています?！改技筏皮い霑绀嚷殘訾悉郡丹螭ⅳ辘蓼工?、人気のある職場の競爭は依然として激しいです。福利厚生がよく、ブランドの知名度が高い會社で、応募者の人數(shù)はもっと多くて、これは知らず知らずのうちに私たちの就職圧力を増加しました?！?/p>

同じ新卒の許さんによると、募集會が降りてきても、自分が受け取ったオファーは多いですが、給與というハードな指標に直面して、多くの企業(yè)が出した條件はまだ自分の予想をはるかに超えていません。

「3500元はボトムラインですよ」と小許さんは言いました。「杭州では一ヶ月で家賃が2000元になります。交通費と食事代を除いて、本當にいくらも殘っていません。

しかし、新卒はこの給料をもらいたいです。私が思ったほど簡単ではありません?！?/p>

新卒の慌ただしさや茫然とした狀況に比べて、仕事の経験が豊富な職場のエリートは落ち著いています。

彼らの目には、仕事の機會は決して欠けていません。給料も決定要素ではなく、個人の未來の発展空間がもっと気になります。しかし、各方面の現(xiàn)実的な條件を満たす仕事も多くないです。

「長年働いていて、職場や企業(yè)の選択において、実はすでに自分の計畫があったのです?！?/p>

12年間働いていた設計監(jiān)督は記者に対し、「基本的な賃金と福利厚生を満たしているほか、雙方の価値観が合致しているかどうかにも注目しています。將來の発展の可能性はどうですか？

だから多くの會社がオリーブの枝を差し出してくれましたが、本當に私の求めに合う良い仕事は求められませんでした。

矛盾が共存していますが、原因は何ですか？

人材は第一資源で、優(yōu)れた人材が多いと言われています。

才能が著実に伸びる。

アパレル業(yè)界のランクアップにつれて、服裝企業(yè)の採用が厳しくなり、人材に対する要求もだんだん高くなりました。就職活動を反対する人たちにとっては、生活のためだけではなく、自分の理想と価値を実現(xiàn)できる舞臺になりました。

雙方の矛盾の存在は、企業(yè)の良性の発展にも役立たず、人材の職業(yè)計畫にも役立たない。

「求人難」と「就職難」が共存している理由を分析してみると、CFWの8年間のベテランヘッドハンティングの陳傑さんはまず一つのデータを與えました。2017年に転職した服飾企業(yè)の幹部は46%に達し、新しい年に転職準備をする割合は28%ぐらいで、殘りの30%未満の人は安定と展望狀態(tài)にあります。

その原因を追求して、陳傑は主に雙方の情報の非対稱性と人材自身の位置付けに問題があると思っています。

情報非対稱性は主に人的資源部門と雇用部門が十分なコミュニケーションを取りましたか？職位の設置と責任について十分に論証し、明確な説明をしました。

また、人材の流動狀況、地域分布、給與狀況については了解していますか？

同時に、企業(yè)內の土壌も重要であり、完全な雇用體制と體系を作ることは、採用結果にも影響を與えます。

陳傑さんは記者に対して、矛盾の存在原因を詳しく分析しました?！溉瞬淖陨恧挝恢盲扭堡螁栴}は、実はイデオロギーの問題であり、現(xiàn)代人はますます気まぐれになり、心を落ち著かせないで、真剣に企業(yè)を認識して、完全に企業(yè)の募集を正面から見ています。」

CFW六年間のベテラン採用コンサルタントの董苗も、多くの人材はポストに対する期待が高く、企業(yè)ブランド、企業(yè)文化、福祉待遇、都市地域などの要求を非常に重視し、また販売業(yè)務、市場開拓、小売端末対外貿易などの基礎的なポストの仕事をしたくないと述べました。

企業(yè)の面では、多くの管理層が人を使うのが適當ではなく、優(yōu)秀な企業(yè)文化が欠けています。採用者自身が専門的ではなく、募集に対してあまり重視していません。

董苗氏は、人材募集は企業(yè)発展の中で長期にわたる持続的で困難な仕事であり、時代が変わってきており、仕事のやり方も最適化と調整して、今の若い世代の需要変化に適応する必要があると考えている。

HR部門はトップと企業(yè)の雇用主の支持と理解を得なければなりません。人材は企業(yè)の核心競爭力です。

今回の募集會では、多くの企業(yè)の社長とHR総監(jiān)が直接現(xiàn)場に來て面接に參加しています。一つは人材を重視すること、もう一つは優(yōu)秀な面接者を現(xiàn)場で面接して直接採用してもいいです。

現(xiàn)場では、記者も多くの企業(yè)が人材を求めていることを感じました。三四線都市にありますが、地域の優(yōu)勢は明らかではありません。しかし、企業(yè)の発展の現(xiàn)狀と発展の見通しはいいです。福祉待遇も第二線都市とあまり差がありません。今回はわざわざ杭州に來て、「人を奪う」に參加しました。

HRは「試してみたつもりだったが、履歴書もいくつか収穫された」と話しています。

実際には企業(yè)が採用ルートをよく使い、人材を追跡し続けさえすれば、誠実で熱心で、適當な人材を探しに沒頭しています。地域問題はここ數(shù)年の高速鉄道と都市間交通の伸びとともに、徐々に改善されてきました。

企業(yè)の募集の難點を解読して、CFWは話があります。

何千何萬と言っても、矛盾の存在は結局、雙方の要求が高まっているからです。しかし、コミュニケーションの橋が足りないため、「求人難」と「就職難」の矛盾がますます際立ってきました。

そのため、この矛盾を解決するには、やはり企業(yè)と人材の需要を正確に掘り起こし、雙方の橋梁を構築することから始めて、企業(yè)に人材の心の聲を聞かせ、企業(yè)の考えを人材に理解させることができる。

この橋はどうやって建てられますか？陳傑さんは募集ルートの拡大が有効なルートの一つだと思っています。通常のネット招聘とオフライン招聘會のほかに、プロのヘッドハンティングを探して橋を架けることも実力のある企業(yè)の重要な選択です。採用時間を節(jié)約して、職位が正確に一致しています。

「CFW猟こそ中國の服裝紡績業(yè)界の成立時期が早く、権威のある人材が崗サービス機構に紹介され、業(yè)界の中でハイエンドの人材狩猟に専念します。

強大なハイエンド人材データベースの資源に頼って、すでに中國の80%の有名なアパレル企業(yè)と上場會社の第一選択のサービス機構になりました。

「私たちCFWは毎回就職指導所を現(xiàn)場に設置して、新卒や職場新人のためにキャリア計畫を立てるようにしています。また、給與照會の手続きを導入しています。企業(yè)や人材に自分の価値を明確に把握してもらえます。給料については全く分かりません?！?/p>

董苗は、CFW招聘顧問は日常の取引先の維持過程において、絶えず企業(yè)に人力資源の発展の価値を輸出していると付け加えた。

「インターネットで人材履歴書の制限を知りました。短い二ページの履歴書では、人材が十分に自分を表現(xiàn)するのは難しいです。企業(yè)の人事?lián)斦撙饴臍s書から名前、學歴、職歴以外の有効な情報を知ることができません。

雙方のために直接対話、交流のプラットフォームを構築し、企業(yè)と人材のつながりを薄い履歴書だけでなく、CFWはネット雇用の外に現(xiàn)場採用會というルートを構築しました。

招聘會の成果を保証するためには、招聘會が始まるまでに長期的な準備が必要だということです。

今回の募集會では、CFWはプラットフォームの人材データベースの情報を通じて、5萬回以上の人材を電話で誘い、特にいくつかの優(yōu)良な高級人材に対して特別に推薦し、オンラインプラットフォームの資源蓄積をラインの下に誘導し、企業(yè)と人材の良好な評価は過去8回を超えました。

その中で、杭州非暮文化創(chuàng)意有限公司の人事?lián)斦撙?、「今回の募集は會社に多くの?yōu)秀な人材をもたらしました。採用現(xiàn)場全體で、會社の人事仲間は終始忙しくて、午後2時まで、他の企業(yè)は続々と撤退し始めました。人事小仲間は依然として奮闘しています。

湖州の三羊のカシミヤの織物有限會社もフィードバックして、今回の募集會の人気はとても高くて、ふだん人の持ち場を招きにくくて、続々といくつかの優(yōu)良品質の履歴書を受け取って、帰った後に逐一二次試験を手配します。

アパレル業(yè)界の専門職募集會はアパレル業(yè)界の人材募集の現(xiàn)狀のバロメーターとも言えます。

今回の杭州駅招聘會では、企業(yè)と人材の好評を得て、CFWプラットフォームに対して最高の肯定です。