ショー場內(nèi)には大きな鏡が掛けられていて、T臺の両側(cè)は天井から長いLEDランプを垂らしています。

モデルたちは三組に分かれて出場します。ブランド側(cè)は73セットのLookをEssential（極簡）Smart（ビジネス）と_Moden（モダン）の3つのスタイルに分けます。音楽は柔らかさからリズムが強くなります。ショーの順番によって、色はムーランディ色から白黒に移行します。材質(zhì)柔らかいコットンから機能ファブリックと皮質(zhì)に移行します。

上海ファッションウィーク新天地太平湖主秀場のオープニングショーで、Me&City 2019春夏シリーズです。

ブランド側(cè)から提供された資料によると、このシリーズは高支持の新疆の綿花、アムール川の蘭西亜麻、湖州の絹糸、オルドスの羊毛と寧夏のカシミヤなどの國産高規(guī)格を使用しています。原料「Me，Made in China」というテーマが強調(diào)されています。ターゲットの人々は「中國新中産階級」ですが、ブランド側(cè)は「新中産階級」の具體的な意味は何ですか？

多くのモデルチェンジを求める百貨店ブランドの中で、Me&Cityの親會社であるアメリカ服はまだもがいています。

2008年に深交所で発売された後、メリカのアパレルは4年前から好調(diào)だった。2012年の売上高は初めて95.1億元から4%下落した。2013年から2016年にかけて、店舗數(shù)は5000店近くから3700店以上に縮小されました。

Me&City_初期にはメートルズ邦威のように、米ドラマ「脫獄の宣揚」の男性主人公ミラーに代弁してもらい、スターを利用した。販売ルートにおいては、「直営店＋加盟店」というモデルで全國に展開され、第一線の都市に直営店を開設(shè)することに重點を置いており、加盟店は主に第三四線都市に集中している。しかし、服裝の生産周期が60日から80日間にわたっているため、サプライチェーンは緩慢であり、店舗の拡張は迅速であるが、在庫が高い企業(yè)であると同時に、ユニクロ、Zaraなどの速いファッションブランドの衝撃を受けている。多くのスターマーケティングが投入され、逆に重荷となります。

美邦のモデルチェンジ戦略はブランドの多様性を求め、ブランドスタイルを細(xì)分化しながら、伝統(tǒng)的なストリートストアを抜け出してショッピングセンターに進出し、三四四線都市を開発の重點としています。傘下のブランドはメットレンガとマ?シティのほか、対価も含まれています。良品計畫のCH‘IN祺’と子供服ブランドMoomooとME&CITY KIDS。

昨年7月にメットスウェーデンの創(chuàng)始者である周成建氏はメディアのインタビューで、Me&Cityが現(xiàn)在設(shè)定している対価ブランドはZaraであると述べた?！竄araと區(qū)別し、_Zaraの山寨をしないようにしなければならない。Zaraよりも優(yōu)れた品質(zhì)とより高い価格性能を持つライフスタイルの製品を?qū)g現(xiàn)しなければならない」?，F(xiàn)在の天貓の旗艦店は商品の値段を表示しています。秋冬の女裝の価格は400から2000まで様々です。春夏の女裝の価格は數(shù)十から數(shù)百までさまざまで、Zaraの価格よりやや高いです。

周成建氏はまた、今後はショッピングセンターで1000-2000平方メートルの店舗をより多く出すとしており、「消費者のために全品目製品の深さ體験需要面積を作り、ショッピングセンターに協(xié)力してサブ主力店の位置戦略をめぐって」と述べた。2017_財務(wù)報によると、「最近、販売卸売りと投資パートナーの意向で店舗契約面積が20萬平方メートルを超えている」という。

しかし、今年4月に米邦服飾が発表した2017年の財務(wù)報告によると、グループの通年の損失は3億元である。