スポーツブームがますます盛んになっている今、地元のスポーツブランドや業(yè)界の回復が注目されています。

最近、李寧、安踏及び中國の動向を含む3つのスポーツブランドは相次いで年報を発表しました。安踏の上半期の売上高は100億元を突破し、上場11年以來の最高の中期業(yè)績を創(chuàng)造しました。

李寧の純利益は4割を超える上昇を収めた。

Kappaの親會社の中國動向はそれほど美しくなく、純利益は二桁の下落を見せた。

業(yè)界関係者によると、上記3つの企業(yè)の業(yè)績は、激しい競爭の中で本土のスポーツブランドがより分化していることを示している。

國際ブランドのカナダが中國市場を発展させる背景において、本土ブランドは製品と機能の革新を続けなければなりません。

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業(yè)績は寒暖常ならず

安踏が発表した2018年中間決算によると、2018年6月30日現(xiàn)在、安踏営収は105.5億元に達し、同44.1%増加し、粗利率は前年同期の50.6%から54.3%に増加した。

この成績表は安踏が依然として國産第一運動ブランドの地位にあると宣言しました。

紡織服裝管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は「國際金融報」の記者の取材に対し、資本力を利用してブランドの多元化の配置、北京オリンピック後の小売業(yè)のモデルチェンジアップなどの要因は、安踏スポーツが中國本土の他のスポーツブランドを超える主要な原因であると述べました。

同時に、「三十而立」近く、2011年に安踏反超の李寧公告によると、その期間內に営業(yè)収入47.13億元を実現(xiàn)し、2017年同期より17.9%上昇し、純利益は2.69億元で、同42%増加した。

これは8年ぶりという意味で、李寧は2018年に再び百億の陣営に入る見込みです。

記者が関連資料を調べてみると、2010年の李寧の営業(yè)収入は95億元を超え、100億元まではわずか一歩しか殘っていない。

しかし、會社の戦略が失敗したため、2012年から會社は損失を続け、2015年まで李寧本人が會社管理に復帰し、3年間の連続損失を終了しました。そして2016年、2017年に2年間連続で利益を実現(xiàn)し、2018年にはさらに100億の大臺を再び打撃する可能性があります。

しかし、安踏の百億円の売上高、李寧の約50億元の売上高と比べて、中國の動向の業(yè)績はやや寂しい。

発表された2018年半の年報によると、會社の上半期の収入は7.72億元で、前年同期比14.4%上昇したが、上場會社の株主の純利益は4.81億元で、同10.3%下落した。

財政報告によると、Kappaブランドのマーケティングは國內支社の主な営業(yè)収入源であり、2018年上半期の販売総額は5.69億元で、前年度同期に比べて5500萬元増加した。

日本支社の売上高は1.23億元で、前の年に比べて1500萬元増加しました。

しかし、國內部門の衣料品販売の純利益は7482.9萬元で、日本支社の衣料品販売の純利益は1899.4萬元の損失です。

中國の動向については、営業(yè)収入の向上は主に製品の最適化、返品の減少によるものとみている。

マーケティング専門家の路勝貞さんは「國際金融新聞」の記者の取材に対し、「中國の動向の商品ブランドの更新は遅く、主にKappaのブランド市場の影響に依存しているが、ここ數(shù)年、Kappaは寶勝國際と百麗國際との提攜を続々と終えており、そのルートの損失が深刻で、販売量の落ち込み幅が大きい。

他のブランドの影響度はより小さく、安踏、李寧と比べて、ブランドの協(xié)同効果はやや劣っています。これは市場全體に影響を及ぼしています。

「業(yè)績から見れば、安踏は李寧と中國の動向をはるかに引き離しており、その差はますます大きくなるだろう。

もし安踏の現(xiàn)在の発展速度によって、未來の5～10年以內に、李寧と中國の動向は安踏を超える可能性がより小さいです。

程偉雄は記者に対して語った。

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子供服の追加業(yè)務

新しいビジネスの成長點を求めて、多元化製品のレイアウト戦略はすでに本土のスポーツウェアブランドの共通認識となりました。靴類の業(yè)務に限らないです。

記者が発見したのは、現(xiàn)在、各本土のスポーツブランドはナイキ、アディダスなどの外資ブランドに追隨して、子供用の靴の分野で業(yè)界の新たな成長點を発掘しています。

先日、2018年中間業(yè)績発表會の現(xiàn)場に足を踏み入れました。執(zhí)行役員でグループ総裁の鄭捷さんはメディアに対し、子供の業(yè)務は安踏さんの関心の焦點であり、アン踏多ブランドの買収は子供の部分だけでなく、フォーカス運動であり、非スポーツブランドは考慮できないことを明らかにしました。

李寧財報によると、主な業(yè)務の靴類、服裝、器材及び付屬品の三つのプレートに対して、靴類の上半期の総収入は21.9億元で、総収入の46.5%を占めて、服裝の総収入は22.99億元で、同30.7%伸びて、一挙に靴類を超えて、総収入の比率が最大のプレートを占めます。

また、李寧側は、下半期は子供服などのプレートの開発に力を入れ、子供服の今年末の店舗數(shù)は750店に達すると予想しています。

ユニークで、中國の動向は、コアブランドのKappa事業(yè)の上半期の売上高は前年同期比10.7%増で、子供服事業(yè)は同16.28%増となった。

服裝業(yè)界の専門家である馬崗氏によると、これは子供の消費分野の消費増加に力を入れている一方で、企業(yè)自身も経営モデルと重點の転換、合併、子供服ブランドの製品ラインのレイアウト調整などを行っている。

現(xiàn)在、第二子政策はマクロ的に子供服への資本の集中を促しており、企業(yè)により多くの製品開発資金とルート開拓資金を持っています。これは二年近く子供服産業(yè)全體の良好な基礎を打ち立てました。

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市場の細分がはっきりしている

特に、艾凱徳特諮問の発表によると、中國のスポーツシューズ市場は2020年に2467億元に達すると予想され、年平均の複合成長率は8.37%と安定した成長態(tài)勢を維持しています。

そのため、中國のスポーツ市場という「兵家爭奪の地」については、安踏、李寧、中國動向などの本土スポーツブランドのほか、國際スポーツ大手のアディダス、ナイキなどのブランドも「虎視眈々」としている。

路勝貞氏によると、激しい競爭が中國本土のスポーツブランドの市場細分化を促している。

安踏傾向は多品種全カバーの製品市場にあり、李寧はより専門的な運動服に傾いています。中國の動向はある特殊な種類で一定の市場シェアを占める傾向があります。

馬崗も似たような観點を持っています。

彼は、國際ブランドと比べて、國內のスポーツブランドは創(chuàng)意、製品の研究開発などの面ではまだやや不足しています。そのため、絶えず異なるスポーツ項目に細分浸透し、製品と機能の面から革新を行い、必要な狀況下でブランドの共同または合併の方式を取ってショートボードを補うことができます。

これに先立ち、安踏體育取締役會長兼CEOの丁世忠氏もメディアに対し、「企業(yè)は今、単一のブランドでは、ナイキやアディダスなどの“洋ブランド”に対抗できない。

マルチブランド戦略を実施すると、より多くの可能性を創(chuàng)造することができます。