大衆(zhòng)レジャーアパレル上場企業(yè)の最近の業(yè)務発展動向から見ると、企業(yè)はより多くの資源を集中している。

海瀾の家：力を出す婦人服の種類

2017年9月、海瀾の家にライフスタイルの家庭ブランド「海瀾優(yōu)先生活館」を新設し、會社は消費者のために家庭生活に関する全種類の製品をワンストップショッピングの新しい空間を作ることに力を入れているという。

製品は事務用品シリーズ、化粧品シリーズ、食卓用品シリーズ、キッチン用品シリーズ、寢具シリーズ、介護用品シリーズ、旅行用品シリーズ、生活用品シリーズ、衣類類、家具用品シリーズなどをカバーしています。

しかし、太平鳥によると、新ブランドの育成期間は普通3-5年必要で、しかも前期の普及費用はわりに大きいです?！负憙?yōu)先生活館」ブランドの後続の発展は依然として持続的な資金投入が必要で、新ブランドの育成が成功するかどうかは不確実性があります。

また、會社は子供服、若いファッション、軽奢などの他の服裝の細分化分野に対して、多くのサブブランドを出しています。

上記の新ジャンル以外にも、男裝を始めた企業(yè)として、女裝は海瀾の家が近年力を入れて拡大している主力ジャンルです。

海瀾之家が7月10日に発表した「公開発行転換社債募集説明書」によると、2017年末までに5792店舗を持っています。そのうち、海瀾之家ブランド4503店舗、愛居うさぎブランド1050店舗、他の239店舗があります。

愛居兎ブランドは2015年から急速な拡張段階に入り、2015年末、2016年末、2017年末、愛居兎門店數(shù)はそれぞれ306社、630軒及び1050社で、2017年愛居兎ブランドの主要営業(yè)営業(yè)営業(yè)収入は8.95億元に達した。

今後3年間は既存の店舗のペースを継続する予定で、3年後の店舗數(shù)は2000店前後に達する見込みで、店舗數(shù)は2017年末の店舗數(shù)の2倍ぐらいになり、2020年の愛居兎ブランドの売上高は22.5億元に達する見込みです。

2018年會社は海瀾之家ブランドの店舗を400店舗増やし、そのうち愛居兎ブランドの店舗は300店舗増加する予定です。

海瀾の家によると、愛居兎ブランドは大衆(zhòng)ファッションの婦人服ブランドとして位置づけられています。ターゲット顧客の年齢は主に18-30歳に分布しています。この目標集団の消費意欲と消費能力はより強くて、市場の流行に合った価格が高い製品を求めています。

愛居兎ブランドは自主設計を主とし、製品のデザイン感が強く、目標集団のファッション性に対する要求に適合しています。

製品の定価において、愛居兎ブランドは平価路線を定めています。

森馬服飾：発力子供服業(yè)務

森馬服飾2018年に子供服業(yè)務において頻繁に力を発揮し、一連の子供服ブランドを投資して買収した。

5月28日、會社は溫州佳諾服飾有限公司と共同で投資して浙江森楽服飾有限公司を設立すると発表しました。

合弁會社の設立後、森楽服飾は溫州佳諾が保有する「COCOCOTREE」ブランドの登録商標権と一部の設備を購入し、操業(yè)を加速する。

森馬服飾は、合弁會社を設立するのは、會社の多ブランド戦略の実施と発展を促進するためで、少年服市場を開拓するためだと述べています。

5月2日夜、森馬服飾公告によると、全額子會社の森馬國際グループ（香港）有限公司を通じて、自己資金約1.1億ユーロでSofiza SAS_100%の株式と債権を買収し、Kidilizグループの全資産を買収する目的を達成するという。

発表によると、KidilizグループはJosetteとRoger Zannierによって1962年にフランス南部の都市Saint-Chamondで創(chuàng)立され、創(chuàng)始者家族がこれまで持っています。

56年の発展を経て、Kidilizグループは次第にヨーロッパの中でハイエンドの子供服業(yè)界のリーダー企業(yè)になりました。所屬は10個の子供服ブランドと5つの授権業(yè)務ブランドを持っています。

また、森馬服飾は今年下半期にも森馬KIDSを発売し、製品ラインを豊富にしていくという。

森馬服飾によると、2017年子供服業(yè)務は引き続きルートのアップグレードを推進し、有名なチェーンショッピングセンターと戦略提攜を展開し、新しいショッピングルートを構築し、ショッピングセンタールートとアウトレットルートの発展を推進し、専門店、百貨店、ショッピングセンター、アウトレット及び電子商取引の全ルートの発展パターンを形成する。

特注：発力サプライチェーン管理

特捜2018年第1四半期報によると、サプライチェーン管理業(yè)務の収入が営業(yè)総収入に占める比率は絶えず向上し、前年同期は74.48%で、第1四半期は81.37%に増加した。

サプライチェーン管理業(yè)務の収入が絶えず増加し、売上比もさらに上昇したが、サプライチェーン管理業(yè)務の粗利益率が低いため、前年同期の粗利率は8.77%で、報告期間は4.35%で、純利益の伸びが営業(yè)収入の伸びよりはるかに低い。

これに対して、アパレル事業(yè)では、終端店舗に在庫があることを奨勵したため、販売業(yè)務が落ち込んでおり、第1四半期の売上高は3.85億元で、前年同期比8.01%減となり、純利益の伸びに影響を與えた。

特報によると、會社は現(xiàn)在全國に11社のサプライチェーン管理子會社を設立しており、オフラインサプライチェーン管理サービス體系を初歩的に確立している。

會社は全資子會社を設立しました。東莞市は特に情報科學技術有限公司でB 2 Bサプライチェーンサービスプラットフォームの関連建設を推進しています。業(yè)界のためにオンラインライン下のサプライチェーン管理サービスを提供しています。

6月19日、特別発表公告により、6月16日に廈門君農(nóng)投資管理有限公司と洪仲海と「広州伊炯服飾有限公司出資譲渡協(xié)議書」を締結し、5800萬元の人民元譲渡會社の全額出資子會社である広州伊炯服飾有限公司の100%株を決定しました。

取引が完了したら、特捜は伊炯服飾株式を保有しなくなります。

2014年8月15日、盛雙と「広州伊炯服飾有限公司増資出資契約」を締結し、伊炯服飾に5700萬元の増資をした後、特占伊炯服飾登録資本の95%のシェアを獲得しました。伊炯服飾はフランスELLEブランドの婦人服とELLE Girlブランドの少女服とアクセサリーを持っています。

會社は2015年下半期に戦略転換とアップグレードを実施し、アパレル業(yè)界で蓄積した各種資源を利用して、サプライチェーン管理、ブランド管理、創(chuàng)意設計、商業(yè)保理などの業(yè)務発展に努め、ファッション生活産業(yè)総合サービスプロバイダになるように努力していると述べました。

伊煌服を売るということは、會社がさらに服飾業(yè)務を縮小し、新しい業(yè)務に転換すると考えられます。

米邦服飾：発力地県級市場

最近、米邦服飾創(chuàng)始者の周成建氏が7月18日に開催されたメートルバンビの全ブランド招商會の期間中に、會社は「百城千店」戦略の実施をさらに推進し、これによって三五線市場の開拓力を加速すると報道されました。

調(diào)査によると、招商會では、アメリカの衣料品は200を超える重點推薦項目を発表しました。投資者は販売代理店を選んで加盟または投資パートナーの異なるモードで協(xié)力します。最終的には、アメリカの衣料品は106人のパートナーと132のプロジェクトを締結しました。総開店面積は10萬平方メートル近くになります。

今回の米邦の新プロジェクトの多くは三線以下の都市にあるということです。

アメリカの衣料品は2017年の年報によると、Metersbonweブランドは単一カジュアルスタイルから5つの多様なスタイルにアップグレードした後、業(yè)績が改善され、2017年秋から徐々に業(yè)績の下落傾向を転換し、Metersbonweブランドのコア市場第二線都市の四半期収入は同店で同10%近く増加し、12月に単月に同店で25%増加した。

アメリカのアパレル2018年第1四半期報によると、會社の営業(yè)収入は21.78億元で、純利益は5040.67萬元で、同期比30.12%と74.21%伸びた。

アメリカの衣料品會社は「百城千店」＋ショッピングセンターの並行発展戦略で、「百城千店」戦略で県レベルの市場発展を深化させ、一線の都市から県級市場までカバーする発展空間を確立すると述べました。

紹介によると、美邦服もショッピングセンターのルートを重點的に配置し、店舗で家庭的な全価値チェーン商品のライフスタイル體験店を重點的に開発し、ショッピングセンターでは極致ブランドのライフスタイル體験店を重點的に開発している。

ラシャベル：発力二、三線市場

ラシャベルが発表した會社の「2018年第一四半期の服裝業(yè)界関連経営情報の公告」によると、2018年第一四半期の會社の売上は25.48億元で、そのうち第二線都市の売上は10.91億元で、総売上高の比重は42.82%である。

2018年3月末現(xiàn)在、會社の総店舗數(shù)は9540店舗で、その中の二線都市の店舗數(shù)は3560店舗で、一二三線及び他の都市の分類で一番多いです。

2017年末に、會社の経営品棚數(shù)は9448個に達し、通年の純増加は541個で、そのうち二、三線都市の店舗數(shù)はいつも437個増えて、80.78%を占めています。

ラシャベルはA株の募集書の中で、會社は3年間で募集資金を利用して新たに専門店のネットワークを2094箇所開設し、新たに専門店のネットワークを906箇所開設する予定だと述べました。

新たに小売店を開設して、直営で運営しています。三線と以下の都市の小売拠點を1881箇所増やし、新規(guī)小売店の62.70%を占めます。

キャンディーズ's、7 mなどの新しいブランドの小売拠點2634箇所を増やし、新規(guī)小売店の87.80%を占める。

ラシャベルによると、會社の三線と以下の都市でのカバー面と透磁率を高め、會社の消費需要が徐々に解放される三線及び以下の都市で有利な市場競爭地位を占めることに有利である。

ラシャベルによると、會社はすでに全國トップの百貨店と有名な大型ショッピングセンターと戦略提攜関係を結んでいる。

良い百貨店とショッピングセンターの中で、デパートとショッピングセンターとの提攜関係及びマルチブランドの運営優(yōu)位性を利用して、ネットワークの暗號化戦略をとって、他のブランドのネットワークを開設したり、戦略パートナーが新エリアの開拓に従って新たな拠點を開設したりして、會社の小売ネットワーク開拓の困難とリスクを低減しました。

太平鳥：発力ショッピングセンタールート

太平鳥2018年第一四半期報によると、會社の期間內(nèi)に直営店は46軒、加盟店は90軒、共同店は21軒、直営店は21軒、加盟店は65軒、連営店は2軒、純営業(yè)は69軒である。

このうち41軒は貝甜ブランドの店で、11軒は太平鳥の巣ブランドの店として會社に合併しています。殘りは計畫內(nèi)に閉店します。

第一四半期末現(xiàn)在、會社のオフライン店舗數(shù)は4320店で、前年同期比4.22%増加しています。

太平鳥によると、會社はフランス式子供服の甘いPetiT_AvRiL、婦人服のファッション服のPAPAPAFACEの育成を行っています。アパレルブランドのスタイルと統(tǒng)一した家庭製品ラインを設立して、新たに町の家庭用品ラインを開設して、太平の鳥の巣のファッション的な住宅に資金を増やしています。

6月13日、太平鳥は「マーケティングネットワークの建設募集投資プロジェクトの実施期間の延長に関する公告」を発表しました。會社は資金募集投資プロジェクトにおける「マーケティングネットワーク建設プロジェクト」の実施期限を予定の2018年6月30日から2018年12月31日まで延長し、元プロジェクトの総投資額、店舗數(shù)、実施形態(tài)などのその他の內(nèi)容はすべて不変です。

太平鳥の株式募集書によると、資金を募集して投資しようとするマーケティングネットワーク建設プロジェクトは238店舗を建設し、いずれも直営店を結んでおり、その中には6つの旗艦店、27軒のイメージショップ、205軒の標準店が含まれている。

2018年5月31日までは、

ブランドMiniPeaceとPEACEBIRDの集合店はまだ開店計畫を完成していません。殘りは全部オープンしました。

會社の実際の狀況とプロジェクトの進捗狀況によって、殘りの23店舗のMiniPeace店とPEACEBIRD 1店舗の開設は2018年12月31日までに完了する予定です。

太平鳥によると、消費がエスカレートする中、各ブランドのショッピングと飲食と游びの一體化したショッピングセンターが次第に街の店やデパートに取って代わって、若者の大好きな線の下で消費する場所となっている。

會社は2017年に引き続き総合利益の低い店舗に対して調(diào)整、転換、閉鎖を行い、連営店から直営、加盟店への転換作業(yè)を完成しています。優(yōu)良な店舗を育成し、印刷力、銀泰、萬達、百盛とルート上の戦略提攜を展開しています。

2017年末までに、會社のショッピングセンターの店舗は1386店舗あり、同期比14.93%増、2017年通年ショッピングセンターの店舗の小売額は28.68億元で、同16.16%増となりました。

業(yè)務「集中化」の発展の背景には規(guī)模効果の追求がある。

大衆(zhòng)レジャーアパレル上場企業(yè)の最近の業(yè)務発展動向から見ると、企業(yè)はより多くの資源を集中している。

例えば、海瀾の家は大いに女裝業(yè)務を発展させています。愛居兎ブランドは大衆(zhòng)ファッションの婦人服ブランドとして位置づけられています。ターゲットの顧客は18-30歳で高価格性能比を求める消費グループに分布しています。

森馬さんは子供服業(yè)務で頻繁に買収投資して、もっと多くのブランドを買います。

これらはより大きな消費グループに対して配置されている。

アメリカの服飾とラシャベルはより多くの資源を三四線の市場に投入して、新しい市場の発展の空間を占領するつもりです。

特捜は転換を「徹底的に行う」ことで、サプライチェーン管理業(yè)務の発展に力を入れています。

太平の鳥はルートの調(diào)整、進級と拡張の上で引き続き動作をして、ショッピングセンターのルートの発展速度はわりに速いです。

これらの大衆(zhòng)レジャー

企業(yè)の「所行」は、モデルチェンジに加えて新たな主業(yè)を発展させるという共通の目的があります。それは大衆(zhòng)消費市場で、新たな消費層、新しい消費需要、そして新たな市場空間に直面し、より多くの企業(yè)資源を投入し、より「集中化」の優(yōu)位を形成し、より多くの市場シェアを占有することです。

高級ブランドの個性化、細分化の消費特徴が比較的はっきりしていると、大衆(zhòng)市場の消費特徴は大衆(zhòng)化、群體化、集中化に向かい、規(guī)模効果を追求しているので、大衆(zhòng)服飾企業(yè)はある段階においてある業(yè)務の重點があり、この業(yè)務の重點は「市場」、「ルート」を中心としている。

この點から言えば、消費のアップグレードと都市化が続いている背景には、衣食住をはじめとする大衆(zhòng)消費があります。

市場の発展空間はまだ十分大きいです。

によっては

変動はある段階で「適時」に業(yè)務の重心を調(diào)整し、自身の優(yōu)位業(yè)務に転化した大衆(zhòng)レジャー服飾企業(yè)で、更に規(guī)模効果の推進の下で「水増し船高」が可能で、営収規(guī)模と市場価値の上でさらに上の階に上がる。