無(wú)錫一綿紡織グループ黨委員會(huì)書記、董事長(zhǎng)

周_出し

「改革開放40年、中國(guó)は高度に世界に溶け込み、國(guó)家の発展に大きな影響を及ぼすだけでなく、企業(yè)の発展にも大きな役割を果たしている。改革開放は視野を広げ、思考を活発にし、思想解放を促進(jìn)しました。外資を?qū)毪?、技術(shù)を?qū)毪?、管理を?qū)毪贰I(yè)界の技術(shù)進(jìn)歩と管理の向上を効果的に推進(jìn)しました。深い実踐変革の中で、改革開放は各種生産要素の配置と市場(chǎng)のグローバル一體化をもたらし、企業(yè)にチャンスと挑戦をもたらし、企業(yè)が國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に直面すると同時(shí)に、より広い発展空間を持つようになりました。

初めての大きな貢獻(xiàn)

1979年、工場(chǎng)建設(shè)60年の無(wú)錫一綿は、工場(chǎng)の設(shè)備の古い姿を変えるために、改革開放の先機(jī)をつかみ、率先して全國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界で初めて來(lái)料加工補(bǔ)償貿(mào)易プロジェクトを開催しました。外資を利用してスイス、日本、イタリア、ドイツから國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)の25920錠を?qū)毪筏蓼筏俊?/span>紡績(jī)?cè)O(shè)備。その裝備技術(shù)の先進(jìn)性は全國(guó)の紡績(jī)業(yè)界から注目されています。1983年1月に無(wú)錫一綿は全國(guó)24社に対して導(dǎo)入設(shè)備資料を公開しました。その後、8つの省に広がって、軽、重さ、機(jī)電各業(yè)界の35社の科學(xué)研究と製造部門の消化吸収協(xié)力ネットワークを形成しました。無(wú)錫一綿は紡織技術(shù)の進(jìn)歩を推進(jìn)する際の突出した貢獻(xiàn)のため、1984年と1986年に國(guó)家委員會(huì)から「技術(shù)改造既存企業(yè)単項(xiàng)賞」、「『六五』全國(guó)技術(shù)進(jìn)歩全優(yōu)賞」と國(guó)家計(jì)畫委員會(huì)の「技術(shù)進(jìn)歩成就展覧會(huì)栄譽(yù)賞」を授與されました。

第二の重大な貢獻(xiàn)

2001年、工場(chǎng)を建てて80年余りの無(wú)錫の一綿で、全國(guó)の綿で紡いでいます。業(yè)種率先して現(xiàn)代の國(guó)際最先端の緊密な紡績(jī)技術(shù)を?qū)毪贰⒊酩幛茋?guó)産の紡績(jī)機(jī)で接ぎ木に成功しました。その後、無(wú)錫一綿は消化移植、自主的創(chuàng)造革新を通じて、品質(zhì)の優(yōu)れた価格と低い普及優(yōu)勢(shì)を獲得し、緊密な紡績(jī)技術(shù)の改造を年々拡大させ、2010年までに、世界最大の50萬(wàn)紡錘の緊密な紡績(jī)生産基地に発展しました。無(wú)錫一綿のこの業(yè)績(jī)は全國(guó)綿紡織企業(yè)の緊密紡績(jī)技術(shù)の改造ブームを引き起こし、業(yè)界の技術(shù)進(jìn)歩をリードする模範(fàn)となり、江蘇省政府から「技術(shù)進(jìn)歩先進(jìn)企業(yè)」を授與されました。緊密な紡績(jī)技術(shù)を基礎(chǔ)として、無(wú)錫一綿は「特高支紗」の研究開発と研究開発の関係を展開して、いくつかの技術(shù)革新の発明成果を得ました。その後、率先して開発した緊密な賽絡(luò)紡績(jī)もこれから數(shù)年で優(yōu)勢(shì)な製品になりました。

無(wú)錫一綿：

四つの発展段階、四つのモデル転換

　四つの発展段階

改革開放40年の波亂萬(wàn)丈の過程において、無(wú)錫一綿は大體四つの発展段階を経験しました。

第一に、改革開放の初期であり、わが國(guó)は計(jì)畫経済から市場(chǎng)経済への転換期において、無(wú)錫一綿は1919年に設(shè)立された紡績(jī)古工場(chǎng)として、直面する主要な苦境は設(shè)備の老朽化である。これに対して、無(wú)錫一綿は率先して來(lái)料加工補(bǔ)償貿(mào)易プロジェクトを開催し、外資を利用して先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪?、古い工?chǎng)を改造し、企業(yè)を市場(chǎng)経済の波の到來(lái)の衝撃に耐えさせた時(shí)、生存と発展ができます。設(shè)備の改造を通じて、技術(shù)の進(jìn)歩を促しました。

第二は90年代です。民営紡績(jī)、合資紡績(jī)が次々と上昇し、國(guó)內(nèi)紡績(jī)は供給過剰になり、紡績(jī)企業(yè)は激しい競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期に入りました。當(dāng)時(shí)は伝統(tǒng)的な國(guó)有企業(yè)であった無(wú)錫一綿が、最大の苦境に直面しているのは人の負(fù)擔(dān)が大きいことだった。これに対して、無(wú)錫の一綿は國(guó)際先進(jìn)紡績(jī)企業(yè)に學(xué)び、縮減員、フル負(fù)荷労働、有効労働、プロセス再構(gòu)築を通じて、絶えず管理革新を行い、次第に中國(guó)綿紡織業(yè)界の最高の労働水準(zhǔn)を創(chuàng)造しました。革新的な管理を通じて、労働効率を向上させました。

第三に、新世紀(jì)の後、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激化し、紡績(jī)企業(yè)はモデルチェンジアップの競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期に入りました。この段階で、無(wú)錫一綿は技術(shù)革新と管理革新を通じて、情報(bào)化建設(shè)をリードし、「製品の高支持化、市場(chǎng)のハイエンド化、労働の高効率化」という転換発展の道を歩み、企業(yè)の現(xiàn)代化レベルを急速に向上させ、世界の先進(jìn)的な紡績(jī)企業(yè)と百壽年配企業(yè)に邁進(jìn)させます。情報(bào)化を通じて、現(xiàn)代の高効率な紡績(jī)を作り上げました。

第四に、「第13次5か年」の新時(shí)期であり、無(wú)錫一綿の外拓內(nèi)は力を合わせて挙げ、重點(diǎn)的に國(guó)際化生産経営の布石を?qū)g施することによって、工場(chǎng)の知能化と改造を加速し、品質(zhì)逸品戦略とグリーン持続可能な発展戦略を深化させ、企業(yè)の第二百年持続的発展を開くために、優(yōu)位條件を創(chuàng)造する。モデルチェンジによって昇格し、新たな運(yùn)動(dòng)エネルギーを開発する。

　四つのモデル変換

無(wú)錫一綿は「四つの発展段階において、世界先進(jìn)紡績(jī)企業(yè)を創(chuàng)建する目標(biāo)を堅(jiān)持し、伝統(tǒng)的な古い工場(chǎng)設(shè)備の古い姿を変え、伝統(tǒng)的な國(guó)有企業(yè)人の浮き沈みの弊害をゆるぎなく攻略し、伝統(tǒng)紡績(jī)製品の低端狀態(tài)を変え、伝統(tǒng)紡績(jī)の遅れた管理方式を著実に改革し、中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界に「四つの模範(fàn)転換」をもたらしました。

第一に、労働が効率的でない労働に対する模範(fàn)転換であり、人が物事に浮くのは、伝統(tǒng)的な國(guó)有紡織企業(yè)の普遍的な競(jìng)爭(zhēng)力のない主な原因である。八九十年代、無(wú)錫一綿には約8000人の従業(yè)員がいました。人の浮き沈みの弊害を克服するために、無(wú)錫一綿は國(guó)際先進(jìn)企業(yè)の管理理念を?qū)Wび、「職場(chǎng)ごとに負(fù)荷がかかっていて、仕事ごとに効果的」を理念として、1992年から定員削減を行い、人員の余裕を確保するとともに、工場(chǎng)経営學(xué)校、幼稚園、病院などを社會(huì)化していきます。九十年代末に、無(wú)錫一綿はまた數(shù)十年の伝統(tǒng)を踏襲して、設(shè)備の修理方式と運(yùn)転操作方式を革新しました。この二つの作業(yè)法の革新は全國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界に大きな影響を與えました。管理革新は無(wú)錫の綿の労働効率を絶えず向上させ、中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界の最高の労働水準(zhǔn)を次第に作り出しました。2001年、當(dāng)時(shí)の全國(guó)の綿紡績(jī)企業(yè)の萬(wàn)錠の労働力は平均百人以上で、無(wú)錫の一綿は60人で、同業(yè)者の中ではるかにリードしていました。無(wú)錫一綿は伝統(tǒng)的な労働集約型から労働効率型への成功転換の道で、中國(guó)の伝統(tǒng)的な綿紡織企業(yè)の模範(fàn)となる模範(fàn)を示しています。

　第二に、一般製品のハイエンド製品へのモデル転換である。1978年、無(wú)錫の一綿生産は平均20本ぐらいで、最高42本の普櫛糸で、伝統(tǒng)的な紡績(jī)式生産に屬しています。90年代には32本から60本までのシリーズの精梳製品が開発されました。新世紀(jì)に入ってから、無(wú)錫の一綿は真っ先に緊密な紡績(jī)の優(yōu)勢(shì)を?qū)毪筏啤ⅰ柑馗咧Ъ啞工窝芯块_発と研究開発を行って、2005年に國(guó)內(nèi)で最初に300本の綿糸を開発しました。無(wú)錫一綿「特高支精梳綿単紡緊密紡糸研究開発及び産業(yè)化の重要技術(shù)」研究プロジェクトは、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)から2014年度「科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩一等賞」を授與されました。2007年に無(wú)錫一綿企業(yè)ブランドの「TALAK」が「中國(guó)ブランド」の稱號(hào)を獲得してから、2010年に今まで、無(wú)錫一綿は更に品質(zhì)が強(qiáng)い企業(yè)逸品戦略を推進(jìn)しています。この間に開発生産した特別高支精梳綿緊密糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸を使って、江蘇省経信委員會(huì)の鑑定を通じて、この製品の開発に成功して國(guó)內(nèi)の空白をカバーして、技術(shù)は國(guó)際トップレベルに達(dá)しています?！弗姗`ザー満足度のある色織用紡績(jī)品賞」、緊密紡績(jī)機(jī)紡績(jī)は中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界協(xié)會(huì)から「2015年度紡糸製品優(yōu)質(zhì)賞」を受賞しました。「ドレック布は2010年3-2011年度中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界の「最も影響力のある製品ブランド」を獲得しました。高品質(zhì)の製品は無(wú)錫一綿の自主ブランド「TALAK」の製品を國(guó)際高級(jí)な服生地と家庭用紡績(jī)製品にセットすることに成功させました。HUGO_BOSS、BURBERRY、ARMANIなどの有名なブランド、一流企業(yè)とリンクさせて、世界トップクラスの色織、ニット生地のユーザーの供給商となりました。ヨーロッパのお客さんに世界で最も優(yōu)秀な綿紡績(jī)工場(chǎng)の一つと譽(yù)められています。製品のハイエンドの逸品化は、無(wú)錫の粗放型生産から精密化生産への成功転換を示しています。中國(guó)の伝統(tǒng)的な綿紡織企業(yè)に再び模範(fàn)をもたらしました。

第三に、伝統(tǒng)的な管理方式の現(xiàn)代管理方式への模範(fàn)転換であり、無(wú)錫一綿は中國(guó)綿紡織業(yè)界の「二化融合」の一番早い実踐者である。現(xiàn)代情報(bào)化応用、無(wú)錫一綿は2000年からスタートし、新工場(chǎng)の建設(shè)に合わせて、比較的完備した情報(bào)化システムを構(gòu)築し、構(gòu)築したセンシングネットワークは完成品、安全、電気エネルギー、生産過程、環(huán)境の5つの領(lǐng)域をカバーしています。運(yùn)用のERPは、物流、資金流れ、情報(bào)流れ、人的資源の一體化と効率的な管理體系を形成しています。2011年、無(wú)錫一綿は「全國(guó)紡織工業(yè)二化融合突出貢獻(xiàn)企業(yè)」と「全國(guó)紡織工業(yè)二化融合模範(fàn)企業(yè)」となり、同年、「情報(bào)化に基づく高効率綿紡織企業(yè)建設(shè)」は中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)から「管理創(chuàng)新成果大賞」を受賞し、2012年には中國(guó)企業(yè)家連合會(huì)から「全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化革新成果二等賞」を受賞しました。2015年には國(guó)家級(jí)二化融合管理體系を通じて評(píng)定された標(biāo)的企業(yè)となりました。無(wú)錫一綿二化融合、情報(bào)化補(bǔ)助管理の成功探索によって、中國(guó)の伝統(tǒng)的な綿紡織企業(yè)の現(xiàn)代管理手段と方式を作成するために再度モデルを持ってきました。

第四に、新舊運(yùn)動(dòng)エネルギーの転換である。第13次5カ年の時(shí)期に入った無(wú)錫一綿は、新舊百年の転換の鍵となる節(jié)點(diǎn)にあり、高品質(zhì)発展の新しい運(yùn)動(dòng)エネルギーを構(gòu)築し、製造から創(chuàng)造への転換は、「品質(zhì)向上効果」を主軸とし、製品価値、管理効率、資源統(tǒng)合と持続可能な発展をより重視する。このために、四つの発展戦略を?qū)g施しています。即ち、「スマート化」産業(yè)のアップグレード戦略、「グローバル一體化」貿(mào)易配置戦略、品質(zhì)が強(qiáng)い企業(yè)の「紡績(jī)逸品」戦略、「管理精密化」コストコントロール戦略です。インテリジェント化は製造産業(yè)の重要な発展方向であり、2017-2019年に無(wú)錫一綿は20萬(wàn)能錠のインテリジェント化技術(shù)改造を完成し、今後もさらに開拓します。また、その過程で先進(jìn)的な設(shè)備直結(jié)技術(shù)、ロボット技術(shù)を広く採(cǎi)用し、監(jiān)視センターを設(shè)立し、知能工場(chǎng)の生産経営活動(dòng)を集中的に指揮し、管理革新を?qū)g施し、ビッグデータ分析モードを運(yùn)用し、管理人、機(jī)械、物と製品品質(zhì)を探索し、知能化に適応した新生産モデルとなります。同時(shí)に、新しい品質(zhì)の高臺(tái)を作り上げることに力を入れて、更にブランドの効果を発揮します。「グローバル一體化」経営戦略を?qū)g施するため、無(wú)錫一綿はエチオピアに投資して30萬(wàn)錠紡糸工場(chǎng)を建設(shè)しました。このプロジェクトを通じて生産能力の勾配の移転を促進(jìn)し、無(wú)錫一綿集団が裝備レベルの向上と企業(yè)の國(guó)際化配置を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の転換発展の新たな拠點(diǎn)となる。同時(shí)に、無(wú)錫一綿の品質(zhì)が強(qiáng)い企業(yè)の「紡績(jī)逸品」戦略は、企業(yè)を高級(jí)ガーゼの生産基地にすることを目標(biāo)としており、世界のトップガーゼのリーダーとして、製品により高い技術(shù)量と高い付加価値を持たせます。現(xiàn)在、企業(yè)は「江蘇省模範(fàn)知能作業(yè)場(chǎng)」と中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)から授與された「紡織業(yè)界知能製造試行モデル」の栄譽(yù)を獲得しました。

新しい時(shí)代:

企業(yè)家精神と一綿の発展と思考

企業(yè)家精神

40年來(lái)、中國(guó)の経済も紡織工業(yè)の発展も新たな時(shí)代に入りました。これは畫期的な時(shí)であり、次の新たな出発點(diǎn)です。新たな歴史の出発點(diǎn)に立つ企業(yè)家精神について、周_は、新時(shí)代の企業(yè)家は革新、責(zé)任と協(xié)力の精神を持つべきだと考えています。

革新——新常態(tài)は高速発展から高品質(zhì)発展に転換し、中國(guó)企業(yè)のモデルチェンジ発展は品質(zhì)変革、効率変革、動(dòng)力変革の全方位的な革新駆動(dòng)を通じてこそ、「新舊運(yùn)動(dòng)エネルギー転換」を?qū)g現(xiàn)することができる。そのため、企業(yè)家は絶えず革新創(chuàng)業(yè)の新しい思惟と新しい発展の理念を確立して、新しい常態(tài)の下で感じは更に重要で普遍性があります。

責(zé)任——新常態(tài)での持続可能な発展問題が日増しに現(xiàn)れ、企業(yè)のグリーン発展と國(guó)家の大局を維持する社會(huì)的責(zé)任、職業(yè)熱心と信用と薪火伝承の企業(yè)発展責(zé)任は、企業(yè)家に対してより高い責(zé)任を持って要求されました。

協(xié)力——新常態(tài)のグローバル貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)パターンは、企業(yè)家具が海納百川の學(xué)習(xí)と協(xié)力の胸襟が必要であり、グローバル資源の統(tǒng)合と発展の視野と戦略的思考を持っています。

　発展して考える

実體経済は國(guó)家の基本です。企業(yè)の新舊百年の転換に対して、立腳して短所を避けて、無(wú)錫の一綿はどのように持続的に発展していくかについて、周_磯は以下の三つの點(diǎn)を考えています。

第一は高度専門です。無(wú)錫の一綿は百年近くの綿紡績(jī)生産経営の歴史があります。豊富な綿紡績(jī)の専門経験を蓄積しました。企業(yè)の重要な資本と優(yōu)勢(shì)です。無(wú)錫一綿高度専門、綿紡績(jī)業(yè)を深く耕して、優(yōu)位を発揮することに役立って、歩くのが安定して、歩くのが遠(yuǎn)いです。

二はハイエンド立腳である。無(wú)錫一綿は長(zhǎng)江デルタの発達(dá)地區(qū)にあります。原料優(yōu)位性、労働資源の優(yōu)位性、エネルギー価格の優(yōu)位性を供給して、これは企業(yè)の発展の比較的に困難な要素です。しかし、綿紡績(jī)業(yè)界の先頭に立っている無(wú)錫一綿は技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、ブランド優(yōu)勢(shì)を持っています。したがって、綿の供給が需要以上の狀態(tài)で、無(wú)錫の綿は優(yōu)位を発揮し、ハイエンドに立腳してこそ、困難を克服し、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を突破し、生存と発展を求めることができる。

　　第三に、相互補(bǔ)完の協(xié)力です。分析無(wú)錫一綿の優(yōu)劣悪で、優(yōu)位を利用して、対外協(xié)力、不足を補(bǔ)って、共同発展を求めます。上記の3點(diǎn)の思考に基づいて、無(wú)錫の綿の発展は、精をして強(qiáng)くすることにあります。だから、高級(jí)な製品を作って、高い効率の管理を作って、ハイエンドの市場(chǎng)を爭(zhēng)って、協(xié)力の道を行って、これは企業(yè)の生存の発展の道です。

無(wú)錫の一綿は百年の歴史の中で風(fēng)雨を経験して、無(wú)數(shù)の苦境に遭遇しましたが、刻苦奮闘、革新創(chuàng)業(yè)、いつまでも負(fù)けない企業(yè)精神が発揚(yáng)され、伝承されています。私たちは困難な時(shí)こそ、私たちの進(jìn)歩が一番大きいと信じています。紡績(jī)業(yè)界は発展の過程において常に新しい問題に直面していますが、困難を克服し、積極的に溶け込み、突破、革新的な発展を求めます。

今年は改革開放40周年で、來(lái)年は新中國(guó)成立70周年を迎えます。無(wú)錫一綿の百年の新たな出発點(diǎn)でもあります。

無(wú)錫の一綿も引き続き広げて、努力して前進(jìn)して、更に引き続き光り輝きます！