中國のデザイナーブランドの彼伏は最近初めて機構(gòu)投資家を?qū)毪筏?、開拓資本からの千萬級投資を獲得しました。今回の融資後、ブランドの見積もりは億元を超えました。

6月7日付ニュースによると、中國のデザイナーブランドの彼伏は最近初めて機構(gòu)投資家を?qū)毪?、啓発資本からの千萬級投資を獲得しました。

今回の融資後、彼伏は主に力を集中してもっと多くのオフラインショップを開設(shè)し、オンラインエレクトビジネスプラットフォームの構(gòu)築を強化します。

建築家の陳興さんは陳兪蕾さんと一緒に2013年に服裝ブランドの彼伏を創(chuàng)立しました。

彼は最初からほとんどのデザイナーのブランドとは違っています。バイヤーの店に入っていないで、胡同、ハイエンドホテル及びショッピングセンターにライフスタイルの店を開設(shè)して、創(chuàng)始者個人の影響力を通して、定期的にその體験店と関係があります。

KOLは活動を展開して、口コミの伝播、圏のマーケティングの方式を通じて取引先を獲得して、販売の増加を推進します。

陳興は資本の態(tài)度に対してずっと非常に慎重で、ブランドの発展初期に、ブランドの遺伝子と製品をしっかり固めて、取引先の群を構(gòu)築するのは最も重要だと思っています。

なぜこの時に融資を選ぶのかというと、適切な投資先はブランドの位置づけと発展方向を理解し、ブランドの良性発展を大いに推進することができると説明しています。

現(xiàn)在、彼は2家線下門店を持っています。今年は新たに3店舗をオープンする予定です。

オフラインの店舗はメインの體験をして、直営のモードを採用しますので、発展速度はやや遅いです。

伝統(tǒng)的な店舗以外に、彼はいくつかの都市の重要な場所で體験店を開設(shè)し、ブランドの體験とサービスを普及させます。

「ほとんどのデザイナーのブランドのように、商品をバイヤーの店に敷くのではなく、より多くの精力を持って體験をしっかりと行い、完全なブランドイメージを表現(xiàn)する」

彼は「まず二つから三つの店をオープンして、ある程度の規(guī)模化を?qū)g現(xiàn)したいです。

現(xiàn)在私達の設(shè)計研究開発と運営のコストは、私達のブランドの規(guī)模と比べて、割合はまだ非常に健康ではなく、一部のコストを償卻する必要があります。

彼伏は各大手エレクトビジネスのプラットフォームに入っていません。マイクロクレジットに基づく自社オンラインエレクトビジネスプラットフォームを自主開発しました。

陳興氏によると、一定數(shù)の顧客が蓄積され、ユーザーが再購入したり、友達に紹介したりする時、このオンラインプラットフォームはとても便利だという。

私達のオンラインチャネルの役割は私達の顧客グループを橫に開拓することです。ラインの下の重點は體験とサービスを強化することです。

今回の投資について、啓賦資本投資総監(jiān)督の常欣氏は、2016年に中國の消費者が國內(nèi)で1200億元のぜいたく品を消費し、海外で4200億元のぜいたく品を消費し、世界の高級品を占めたと述べた。

の32%です。

このような巨大な市場規(guī)模ですが、中國本土ブランドのシェアはほとんどありません。

海外ブランドは必ずしも中國の消費者に向いているとは限らないと思いますが、一方で中國市場は一番前に行って、最も消費能力があります。同時に、審美に自信を持っている消費者層は海外のブランドを信じなくなりました。