魯泰紡績株式會社代表取締役社長

劉子斌

一つの企業(yè)は、一つの國の縮図を明らかにし、一つの時(shí)代の精華を濃縮する。

過去に300人未満だった綿紡績の小さな工場から、世界最大の色織になるまで生地メーカー――これが魯泰紡績株式會社です。

10年を一つの基準(zhǔn)とすれば、ルターの30年余りの発展の中で、前10年は製品の職人心の品質(zhì)で発展の基礎(chǔ)を築き、中間10年は持続的な革新的な追求で業(yè)界の地位を築き、最近10年は鋭意進(jìn)取したアイデア設(shè)計(jì)で広大な天地を開拓した。

魯泰は改革開放の受益者であり、先駆者でもある。魯泰紡績株式會社の董事長、社長の劉子斌氏の言葉で言えば、「私たちは偉大な時(shí)代に間に合った！」

開放的で、偉大な飛躍で新しい時(shí)代を迎える

40年の改革開放、40年の変転。どのような時(shí)代が今日のルターを成し遂げたのか。

魯泰公司の前身は淄博第七綿紡績工場で、1987年6月8日に起工した。設(shè)立當(dāng)初、資金不足、設(shè)備の遅れ、人員の新規(guī)化、技術(shù)レベルの低さ、製品レベルの低さ、市場の狹さなどの困難に直面し、発展の挙動(dòng)が困難であった。當(dāng)時(shí)深センで起きていた改革の波が、今後企業(yè)の発展の軌跡を変えることは誰も知らないだろう。

深センの臺頭は、経済特區(qū)を建設(shè)し、外資を利用した結(jié)果だと考える人が多い。しかし、かなり長い間、外資は改革開放當(dāng)初の中國の最大の思想的負(fù)擔(dān)であり、最大の思想的障害でもあった。

外國投資が中國でブームを巻き起こしたのは1988年以降で、改革開放の青寫真の徐徐展開に伴い、國は外資の中國進(jìn)出を許可し始めたが、魯泰正はこの時(shí)期にタイと合弁で山東（魯）とタイ（泰）を代表する魯泰紡績有限公司を設(shè)立し、発展の鍵の一歩を踏み出した。

このような背景の下で、魯泰は外資を?qū)毪?、國外の先進(jìn)的な設(shè)備、技術(shù)、専門家を?qū)毪?、國際の先進(jìn)的な管理経験を參考にして、製品の外販、外貨獲得を行うことができた。

1990年3月30日、魯泰紡績有限公司は正式に開業(yè)し、その年の製品はタイに輸出され、販売収入2269萬元、利益168萬元、輸出外貨獲得448萬ドルを?qū)g現(xiàn)した。

改革開放について、劉子斌氏は感慨深げに語った?！隔斕─】丹前捕à筏瓢k展を続けてきた31年は、まず偉大な時(shí)代に生まれ、中國共産黨の指導(dǎo)者と改革開放政策に感謝すべきだ」。改革開放がなければ、魯泰の絶え間ない発展と強(qiáng)大さもないと考えた。まさに改革開放は魯泰に発展のチャンスをもたらし、方向を明示し、企業(yè)の発展にかつてない生気と活力を注入した。

奮闘の道のりの中に改革の印が殘された

中國の改革開放はどのくらい重要ですか。これは中國の「第二次革命」と言える。そして、魯泰も度重なる改革を通じて、産業(yè)発展のために奮闘の印を殘した。

1993年、魯泰は株式制改造を行い、1997年にB株、2000年にA株、2008年にA株を増発した。生産規(guī)模を拡大し、設(shè)備をさらにグレードアップし、製品構(gòu)造を調(diào)整することによって、現(xiàn)在、魯泰はすでに生産能力、製品、技術(shù)などの面で國際トップレベルに達(dá)し、世界最大の高級色織生地メーカーと國際トップブランドのシャツメーカーとなっている。

今年は改革開放40周年であり、新時(shí)代であり、全業(yè)界の発展は新たな特徴を呈しており、産業(yè)の新たな位置づけは日増しにはっきりしており、魯泰もこの新たな位置づけのために積極的に奮闘している。

スマート製造を推進(jìn)し、革新的に駆動(dòng)する科學(xué)技術(shù)企業(yè)を構(gòu)築する。スマート化、デジタル化された紡績の世界的な提唱者と実踐者として、ルタースマート製造が高めたのは労働生産性であり、究極の目標(biāo)は「人間本位」の実現(xiàn)である。自動(dòng)化、デジタル化裝備の応用を通じて人を解放し、労働効率を高め、最終的には顧客の個(gè)性化のニーズを満たし、真の「人間本位」を?qū)g現(xiàn)する。

ブランドのアイデアを?qū)g施し、文化がリードするファッション企業(yè)。長い間、魯泰は科學(xué)技術(shù)の革新、設(shè)計(jì)創(chuàng)造を続け、科學(xué)技術(shù)とファッションの潮流をリードし、「魯泰製造」の「魯泰創(chuàng)造」へのモデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)するために新たな原動(dòng)力を増やしてきた。

グリーン製造を展開し、責(zé)任志向のグリーン企業(yè)を作る。業(yè)界生態(tài)文明建設(shè)モデル企業(yè)とZDHCグリーンパイオニア試験企業(yè)として、魯泰はグリーン製造システムの建設(shè)に力を入れ、グリーン基準(zhǔn)を確立し、健全化し、グリーン製品を開発し、グリーン工場を設(shè)立し、全産業(yè)チェーンの製造高効率化、クリーン化、低炭素化、持続可能化の実現(xiàn)を推進(jìn)するとともに、情報(bào)プラットフォームに依存し、全ライフサイクル管理を?qū)g現(xiàn)する。

劉子斌氏は「これまで、魯泰氏は紡績産業(yè)の振興を自らの責(zé)任として、紡績強(qiáng)國の夢の実現(xiàn)に力を入れ、人類のために健康、快適、環(huán)境保護(hù)、過程が遡及でき、品質(zhì)が信頼できる緑色紡績品を創(chuàng)造してきた。これも私の志が変わらない紡績の気持ちだ」と述べた。

グローバルな資源配置によって世界中が利益を得られる

改革開放40年來、一人一人の服裝、食卓の食事、町の街ごとに大きな変化が起きているが、現(xiàn)在の中國は、全面開放の新たな枠組みを形成し続け、世界に対してより大きな配當(dāng)を放出し、人類運(yùn)命共同體を積極的に構(gòu)築している。

今回の開放で、ルータイ氏は資金、技術(shù)、専門人材などの面での自分の強(qiáng)みを十分に利用して、世界の他の國と一緒に「一帯一路」を建設(shè)したいと考えている。ここ數(shù)年來、魯泰は「全面的な國際化」戦略を著実に推進(jìn)し、國を出て、國際化の配置を行い、國際化企業(yè)になり、総合競爭力を絶えず向上させてきた。

2013年には、イタリアのミラノに事務(wù)所を設(shè)立し、米國に會社を設(shè)立した。同時(shí)に、3億6000萬ドルを投資して海外生産基地の建設(shè)を推進(jìn)し、産業(yè)チェーンの集積、総合革新型、國際化の紡績服裝グループとなった。

現(xiàn)在、ルタイは東南アジアの生産拠點(diǎn)を建設(shè)し、カンボジア、ミャンマー、ベトナムの3カ國に4つの工業(yè)団地を建設(shè)している。國家戦略の配置に応える一方で、顧客と市場の足取りに追隨し、顧客にサービスする最後の1キロを結(jié)ぶためでもある。

確かに、中國の紡績工業(yè)がモデルチェンジとグレードアップの曲がり角に入り、質(zhì)の高い発展の段階に入った後、多くの紡績服裝企業(yè)がグローバル化の配置を始め、企業(yè)の多くは関稅、労働力コスト、綿花の割り當(dāng)てなどの問題を考慮している。しかし、劉子斌氏は記者に、海外に工場を建設(shè)しても、國內(nèi)の生産能力は既存の基礎(chǔ)の上で少し増加しなければならず、より付加価値の高い製品を國內(nèi)に置く必要があると伝えた?！竿顿Yにしても移転にしても、実は私たちのコア競爭力はまだ人で、海外では高技能の職場は彼らにはうまく務(wù)まらないので、私たちは國內(nèi)の高素質(zhì)の人材を利用して、雇用が少なく、高効率で、差別化された製品を生産することを?qū)g現(xiàn)しなければならない。これこそ中國紡績の最大のチャンスだ」

海外投資の経験は、劉子斌氏を深く感銘させた。「これらの國は私たちが30年前のように外資の進(jìn)出を渇望していたが、今日の私たちはすでに新しい発展段階に入っている。中國の改革開放は、私たちだけでなく世界中が恩恵を受けていることがわかる」。

改革は企業(yè)に利益をもたらし、一人一人をより成果的にした

「ルータイの発展はお金を稼ぐためだけのものではありません。顧客、従業(yè)員のことを考えず、現(xiàn)地社會に報(bào)いることを考えなければ、企業(yè)は発展していくのは難しい」と劉子斌氏は述べた?！肝拿}同欲者が勝つ」ということは、誰のために発展し、誰に頼るのかを知っているため、堅(jiān)実な「人間本位」の企業(yè)文化を作り出した。

山東淄博にいる魯泰の従業(yè)員は2萬人以上で、魯泰の中高級管理職はほとんどゼロ流失率に達(dá)しているという。これに対して、劉子斌氏は「會社の中間層は流失しておらず、従業(yè)員の流失率が低いのは私たちが人間本位であるからだ。人間本位ではまず従業(yè)員が何を求めているのかを知る必要があり、みんなは仕事さえあればいいと要求しているのではなく、私たちはさらに向上したい従業(yè)員にプラットフォームを提供し、みんなが個(gè)人価値を?qū)g現(xiàn)する願(yuàn)望を満たす」と率直に述べた。

30年以上の発展の過程で、魯泰は従業(yè)員を愛することを主導(dǎo)とする企業(yè)文化を確立し、學(xué)校企業(yè)の融合を大いに推進(jìn)し、従業(yè)員の有給を推薦し、魯泰紡績を設(shè)立したに服を著せる學(xué)院は、従業(yè)員の知識と技能の向上を促進(jìn)した。和風(fēng)細(xì)雨、潤物無聲、多彩な文化生活は魯泰文化を従業(yè)員の中で根付かせ、人と企業(yè)の共同発展を?qū)g現(xiàn)し、百年の魯泰基業(yè)の長青を促進(jìn)する。

「富を創(chuàng)造して社會の衣錦を捧げ、四海を経て天下を渡る」ことは魯泰の使命である。長年にわたり、魯泰は企業(yè)の使命に従い、社會的責(zé)任を積極的に履行し、経済、社會、環(huán)境の調(diào)和のとれた発展の実現(xiàn)に努めてきた。

魯泰は自身の発展と同時(shí)に、業(yè)界にも常に関心を持っており、2017年、魯泰は再び紡績の光科學(xué)技術(shù)教育基金會に300萬元を寄付し、業(yè)界の高い尊敬を集めた。

大紡績、超紡績に著目し、新しい輝きを書き続けている

改革に終わりはない?，F(xiàn)在、魯泰は新30年の道のりを歩んでおり、會社は「今後5～10年で売上高、利益総額を2倍にし、魯泰を再建し、世界一流の有名企業(yè)になる」という発展目標(biāo)を提出し、「生存量を生かし、増量を探し、実業(yè)を強(qiáng)化し、適度な運(yùn)営をする」ことを発展構(gòu)想とし、「質(zhì)を高め、効果を高める」と「全面的な國際化」戦略を大いに実施し、産業(yè)構(gòu)造を積極的に開拓し、企業(yè)の健全で安定した持続的な発展を?qū)g現(xiàn)する?，F(xiàn)在、魯泰正は多元化発展の道を積極的に模索し、「大紡績」、「超紡績」に著目し、紡績に基づいて、紡績を超えている。

革新駆動(dòng)の科學(xué)技術(shù)産業(yè)、責(zé)任志向のグリーン産業(yè)と文化がリードするファッション産業(yè)、これは新時(shí)代における中國紡績工業(yè)の新たな位置づけである。未來の魯泰は業(yè)界の位置づけをめぐって、品質(zhì)変革、効率変革、動(dòng)力変革を絶えず深化させる魯泰であり、革新駆動(dòng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、文化リードで質(zhì)の高い発展を?qū)g現(xiàn)する魯泰であり、そして絶えず業(yè)界の発展に積極的に自分の力を貢獻(xiàn)するだろう。

に直面

我々は偉大な時(shí)代に追いついた

　　TAweekly：ルータイは改革開放の中で生まれ、今では業(yè)界のベンチマーク企業(yè)になっていますが、振り返ってみると、改革開放はルータイに何をもたらしたと思いますか。

劉子斌：魯泰の成立と発展は偉大な時(shí)代に追いついた。この時(shí)代は改革開放だ。ルータイは1987年に設(shè)立され、翌年からタイとの合弁を開始した。これは以前は想像できなかったことだ。これまでは二紗二布企業(yè)による合弁を許さなかったからだ。開業(yè)してテープカットをした日、時(shí)任山東省省長と政府、協(xié)會の主要指導(dǎo)者がテープカット式に出席したことも、企業(yè)の體制転換に対する政府の支持を示している。

合弁を通じて、私たちの視野は広くなり、戦略的な意思決定の面で大きな方向性を把握しました。魯泰が改革開放の中で発展する上でさらに重要なのは全従業(yè)員のおかげであり、魯泰の発展は従業(yè)員のためであり、発展の中でも従業(yè)員に頼らなければならない。私たちはずっと家の國の気持ちを抱いて、國のため、紡績工業(yè)のため、民生を解決するため、これは私たちの初心です。

　TAweekly：ルータイの企業(yè)文化はいつも業(yè)界を興味深くさせている。業(yè)界人なら誰もが知っているように、ルータイには紡績楽団があり、かつて國家大劇場に登ったことがあるのに、なぜルータイは心を込めて楽団を作ったのか。

劉子斌：魯泰が楽団を設(shè)立したのは、まず會社が黨と國家の文化建設(shè)に関する呼びかけに積極的に応え、優(yōu)れた企業(yè)文化と企業(yè)家精神を大いに育成し、精神と文化の伝承を重視したこと、次に、魯泰紡績楽団は魯泰企業(yè)文化の一部であり、楽団の全スタッフは生産現(xiàn)場から來た紡績、服裝労働者であり、楽団という形式を通じて一般現(xiàn)場の紡績従業(yè)員に上品な蕓術(shù)の魅力を近距離で感じさせ、また、楽団はすでに會社の重要な特色となり、企業(yè)文化、ブランド宣伝の普及過程で一定の推進(jìn)作用を果たした。

TAweekly：ルータイは本當(dāng)に企業(yè)を家庭、學(xué)校を一體化したプラットフォームにして、みんなにここで価値感と帰屬感を持たせて、あなたはこの企業(yè)、この業(yè)界に対してどのような気持ちを持っていますか？

劉子斌：紡績工業(yè)は我が國の母親工業(yè)であり、今は新しい時(shí)代に入るにつれて、人々の美しい生活への憧れも紡績工業(yè)に対してより高い要求を出している。この偉大な時(shí)代に、私たちは紡績?nèi)巳wと一緒に、中國の紡績業(yè)の大から強(qiáng)貢に力を捧げる責(zé)任がある。

企業(yè)を設(shè)立するには、小さい頃から大きく、弱いものから強(qiáng)いものまで、私たちは國の紡績工業(yè)のために、現(xiàn)地の経済建設(shè)のために力を盡くしています。企業(yè)の発展は最終的には従業(yè)員に依存し、企業(yè)が発展したら社會に還元しなければならない。會社設(shè)立當(dāng)初から現(xiàn)在まで、私たちは困難の救済、支教、助學(xué)、震災(zāi)救済、敬老、環(huán)境保護(hù)などの面で力の及ぶ仕事をし、累計(jì)2億余の資金を投入したが、やはり國の気持ちのためだった。

　　TAweekly：新しい時(shí)代において、中國の改革開放はさらに深まり続けますが、企業(yè)の発展にはどのような注目すべき問題があると思いますか。

劉子斌：労働力不足は將來我が國の製造業(yè)が直面する大きな問題であり、現(xiàn)在の若者は教育程度が高く、職業(yè)の期待値が高く、享受要求が高く、仕事の耐受力が低く、賃金水準(zhǔn)と比較して、彼らは仕事環(huán)境、福祉?xiàng)l件と未來の発展機(jī)會をより重視している。

紡績業(yè)界は若者に対する魅力が足りない。従業(yè)員の待遇を高め、労働環(huán)境を改善する方法を考えなければならないが、同時(shí)に生産コストの上昇に直面している。この矛盾を解決するには知能化レベルを高める必要があるほか、國が一連のポリシー措置、製造業(yè)の扶助に力を入れ、根本的に労働者の地位と待遇を高める。