淑女の風で有名な若い人の青春の記憶を積載したフランスのアパレルブランドの艾格は、急速な拡張と現(xiàn)地化の成長を経験しましたが、競爭の中で次第に萎縮していきました。

9ヶ月前に撤退した後、艾格は最近、中國市場でのブランドの既製服業(yè)務を香港の投資家に売卻し、中國市場だけで下著業(yè)務を保留すると発表しました。ファッション分野の専門家は、拠點の資源を持って一緒に転職しても、アイガーブランドは中國市場での優(yōu)位性を失っています。

　　業(yè)務の取次ぎ

アイガーが販売しているのは、Etam Weekend、ES、E&JOYブランドの中國市場での既製服業(yè)務です。艾格はグループの下著業(yè)務だけを保持し、既製服の販売はすべて今回の取引のリード者に任せます。公開資料によると、周進國は東莞の歴史國際ファッショングループの創(chuàng)始者、董事長である。アイガーグループの最高経営責任者であるLaurnt Milchiorは、トランザクションが完了した後、グループはアイガーの中核下著事業(yè)の発展に焦點を當てていると述べた。

今回の取引後、香港の投資家は艾格集団のEtam_Weekend、ESとE&JOYの中國市場での使用権を持つほか、艾格集団関連ブランドの大中華地區(qū)での全プラットフォームネットワーク販売ルートを獲得するという。取引は今年5月31日までに完了する予定ですが、金額はまだ公表されていません。

北京商報の記者によると、艾格中國公式サイトはすでに閉鎖されており、同サイトの400人のカスタマーサービスもすでに失効している。艾格集団中國ブランドの代理店である上海英モデル（艾格）製衣有限公司の電話もずっと繋がらない。その後、艾格天貓旗艦店の顧客サービスによると、艾格中國公式サイトはすでにブランドの天貓旗艦店と合併しており、現(xiàn)在ブランド側(cè)から既製服業(yè)務に関する調(diào)整通知を受け取っていない。

　　中國を敗走する

業(yè)績が低迷しているため、昨年はエイベックスの私有化を余儀なくされた。2017年8月、アイガーグループはパリ証券取引所での上場廃止を発表しました。當時、アイガーの動きは集団の自発的な私有化行動ではなく、大株主による強制的な退去行為だった。公開資料によると、艾格創(chuàng)始家族MilchiorとTarica、Lindmannの2大家族はグループの96.28%の株式を共有し、昨年6月に1株當たり49.3ユーロの価格で艾格グループを私有化すると発表しました。

かつてファッション業(yè)界でリードし、市場の衝撃と緩やかな発展の中で衰退していった。艾格集団の市外退會前會計報告によると、2016年通年は中國市場の低迷が続いたため、売上高は前年同期比0.3%減の12.921億ユーロ、2015年は同12.966億ユーロとなり、売上高より1%下落した。その年、グループの中國市場での販売は12.3%下落し、前年度の4.173億ユーロから3.659億ユーロに下落した。アイガーグループは當時、市場を引退した後、潛在的な國際市場としてヨーロッパ市場に焦點を當てると表明していました。

新聞のデータによると、2016年末までに、艾格集団の中國市場の店舗數(shù)は2015年の2877間から2596店に減少した。艾格集団の中國市場での店舗數(shù)は50%以上を占め、2016年には281店を閉鎖し、中國市場の約10%の店舗をほぼ閉店しました。2017年第二四半期の時點で、艾格は中國市場で2442社に減少した。北京商報の記者は艾格集団「Etam會員クラブ」の公式公衆(zhòng)號で、現(xiàn)在このブランドは中國市場に796店舗があり、オンラインショップは天貓商城に入るルートしかないと見ています。

北京商報の記者によると、艾格北京appm店も4月初めに閉店し、國內(nèi)の服裝ブランドの太平鳥に取って代わられた。記者のコメント検索プラットフォームでは、艾格グループのブランドは現(xiàn)在北京に66の店舗があり、その中に西単大悅城、漢光百貨などの主流商業(yè)圏の位置がかなりあります。

　　なぜ落ちたのか

過去を振り返ると、エイベックスは1995年に正式に中國に進出した。市場上海に初の店舗をオープンします。しかし2014年になって、艾格は次第に萎縮して、その年中國市場で88軒の店を閉鎖しました。かつて一世を風靡した青春ブランドは、どうやって落ちぶれた道を歩みましたか？

有名なファッション産業(yè)投資家、優(yōu)意國際CEOの楊大_氏によると、艾格は90年代に中國に進出し、同期の競爭ブランドが少なく、自身の製品の更新と開店スピードが比較的速いため、艾格の急速な拡大を促した。その後、艾格とブランドの臺灣販売店は5年間の持分紛爭を発生し、その間、艾格ブランドの発展は停滯しています。服裝コメント専門家の馬崗氏によると、艾格は國內(nèi)の新消費変革の敏感期間內(nèi)に市場変化のホットスポットをタイムリーに捉えられず、製品の更新速度が遅すぎて、依然として既存のマーケティングと管理運営戦略を採用しており、急速な変化に対応しにくい市場である。

中國市場で人気のある國際ブランドは艾格一家ではなく、同期のEspritも次第に衰退しています。外資服飾ブランドが相次いで中國に進出した時期に、Zara、H&Mなどの國際ブランド及び綾致集団傘下のONLY、VERO MODA、ジャック？ジョーンズブランドが急速に拡大し、中國の若い服裝市場のシェアを占めていました。楊大_は、艾格は最も良い発展の機會を逃して、1歩上述の速いファッションのブランドに取って代わられますと語っています。今のところ、中國市場の変化が速いので、たとえエッグが優(yōu)良なチャネル資源を持って一緒に転職しても、消費者が代替ブランドを選ぶことができるからです。彼はアイガーブランドが中國市場で優(yōu)位な地位を失い、再び寢返りを打つのは難しいと考えています。