今日は5月10日で、我が國(guó)の第二の「中國(guó)ブランドの日」です。

ブランドは登録されているわけではなく、ブランドと呼ばれています。庶民が認(rèn)めて、買いたいのが本當(dāng)のブランドです。

どうやって市民に認(rèn)められますか？ブランドはいつからどれぐらいかかりますか？近道がありますか？

改革開(kāi)放40年來(lái)、このような大量のアパレルブランドがあります。業(yè)界では高い名聲、はっきりした市場(chǎng)目標(biāo)、正確な発展戦略を持っています。著実に発展し、消費(fèi)品市場(chǎng)の第一陣営を維持しています。中國(guó)経済の発展を促進(jìn)するために、突出した貢獻(xiàn)をしました。彼らは中國(guó)紡織服裝分野の誇りと模範(fàn)です。

中國(guó)ブランドの日が來(lái)る時(shí)、一部のブランドの企業(yè)家を招待して、ブランド建設(shè)の成功経験と真実を分かち合います。

●ブランドを作るには実力、勇気以外に知恵が必要です。

人生にはいつも素晴らしい夢(mèng)が必要です。世界のブランドを作ることは私の最大の初心と夢(mèng)です。

波司登さんは中國(guó)の改革開(kāi)放に伴って來(lái)ました。紡績(jī)服裝業(yè)の激動(dòng)的な変革の輝かしい過(guò)程を目撃しました。

波司登の42年の成長(zhǎng)史は、困難を極めた「奮闘者」の実踐で「堅(jiān)邦」という道理を示しています。ブランドは企業(yè)発展の特殊生産力です。

自主ブランドの臺(tái)頭は、企業(yè)だけではなく、社會(huì)全體にとっても貴重な財(cái)産です。

消費(fèi)者が見(jiàn)ているのはブランドで、ボストンが一番大切なのもブランドです。

ブランドの背後には、強(qiáng)力な実力があり、高品質(zhì)の製品であり、最先端の技術(shù)と技術(shù)であり、消費(fèi)者が永遠(yuǎn)に心を打つファッションである。

ブランドの形成、育成、昇格と革新を通じて、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を作り上げることができます。

中國(guó)ブランドは國(guó)際ブランドとの直接競(jìng)爭(zhēng)の中で、まず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を強(qiáng)くし、同時(shí)に勇敢に「外に出る」、「上に行く」ことで、世界市場(chǎng)でブランド地位を確立します。

実力と勇気が必要で、もっと知恵が必要です。

中國(guó)企業(yè)は全世界の産業(yè)価値チェーンの中でハイエンドに登る過(guò)程で、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)の「質(zhì)」を使って中國(guó)ブランドを作り、中國(guó)文化で「ブランド物語(yǔ)」を語(yǔ)り、グローバル責(zé)任がある企業(yè)と「溫度がある」ブランドを作り、世界の消費(fèi)者に高品質(zhì)で個(gè)性的なブランド製品を提供します。

●美を伝えるブランドは人文的なものが必要です。

25年來(lái)、「美を創(chuàng)造し、愛(ài)を伝える」という使命を守り、健康で快適な、科學(xué)技術(shù)文化、ファッションで洗練された、時(shí)代のニーズに応える製品とサービスを創(chuàng)造し、美に対する追求と創(chuàng)造を?qū)g現(xiàn)しました。消費(fèi)者と社會(huì)に対する愛(ài)を伝えました。

愛(ài)慕の広告用語(yǔ)のように、「あなたの自分への愛(ài)は、私のあなたへの愛(ài)慕です」というように、國(guó)際的な視野と人文感情のブランドを作りたいです。

新しい使命を戀慕して、千世帯の下著のアパレルの解決案の提供者から中國(guó)ひいては全世界の消費(fèi)者の生活様式の付き添い者に変えます。

親身で親切で友好的な會(huì)社になりたいです。愛(ài)があり、エネルギーがあり、生命力があり、時(shí)代と同じ呼吸をする會(huì)社になります。

愛(ài)から出発して、本當(dāng)に消費(fèi)者の生活狀態(tài)に合う良い下著を開(kāi)発します。

會(huì)社はずっと「開(kāi)放、共同、創(chuàng)造、共有」という価値観を提唱している會(huì)社です。

●ブランドの活性化の道

29年のブランドにとって、彼の若さとファッションの雰囲気を再構(gòu)築することは、今日の九牧王のブランドにとって非常に重要です。

今まで九牧王は中國(guó)のエリート男性のために精緻なライフスタイルをリードすることに力を盡くしてきました。2017年にブランド精神は全面的に「品位、擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)、教養(yǎng)、楽しみ」を內(nèi)包とする「新紳士仕主義」理論にアップグレードし、「品位を生かし、喜んで擔(dān)當(dāng)する」紳士イメージを提唱し、実力男性星陸毅を初のイメージキャラクターとして契約し、九牧王を助けて差異化のブランドの道を作っています。

ブランド包裝の若年化、ファッション化を除いて、九牧王は過(guò)去二年間の政策決定の中で戦略をより正確に調(diào)整し、新たにルート、商品、普及と価格を計(jì)畫(huà)しました。特に小売業(yè)の転換を行いました。これは最も重要な変革點(diǎn)です。

製品の風(fēng)格化と価格性能比の調(diào)整及び小売業(yè)の転換の向上によって、より良く著地し、全體の業(yè)績(jī)が向上しました。

今後、九牧王は「生産と融合を行い、アパレルの主な業(yè)務(wù)をめぐって、三つのファッションプラットフォームの建設(shè)と発展を展開(kāi)し、新興業(yè)界への投資」という戦略レイアウトを通して、「プラットフォーム化、多ブランド、全ルート」の趣旨を通じて、「精工品質(zhì)プラットフォーム、ファッション品質(zhì)プラットフォーム、潮流個(gè)性プラットフォーム」の三つのプラットフォームの特性をめぐって、多ブランドの建設(shè)を行い、全ルートの深さの融合とカバーを?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者のショッピングニーズを満足させるとともに、格調(diào)のある生活様式をリードし、新しいスタイル、新しい生活を擔(dān)當(dāng)する。

●ブランド數(shù)を増やして孵化プラットフォームを作る

將來(lái)の発展を考えた新しい戦略目標(biāo)は、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある高級(jí)ファッションブランドグループになることです。

私たちは本業(yè)に焦點(diǎn)を合わせて、ハイエンドに焦點(diǎn)を合わせて、世界市場(chǎng)に目を向ける。

戦略によって絶えず新しいブランドを増加させ、各ブランドを持続的に成長(zhǎng)させることができます。これは単店の向上、店舗數(shù)の増加と単一ブランドの製品ラインの継続的な延長(zhǎng)を含みます。

最も核心的なのは、やはり単店の向上です。

発売から3年間、店舗全體の數(shù)はそれほど増えていませんでしたが、私たちの利益は多くなりました。主に単店のおかげです。

持続可能な長(zhǎng)期安定成長(zhǎng)をするのは容易ではないが、非常に重要である。

未來(lái)は二つのプラットフォームを作ります。一つはブランド孵化のプラットフォームです。一つは事業(yè)パートナーのプラットフォームです。

將來(lái)の事業(yè)の発展を考え、より多くの優(yōu)秀な人材が必要であることは、ブランドの持続的な発展の保証である。

具體的な管理の上で、私達(dá)はすべてのブランドを獨(dú)立に発展させて、獨(dú)立したチームを創(chuàng)立して、すべてのブランドの責(zé)任者は自分の方式で管理することができて、このように人材を育成しました。

●消費(fèi)ニーズを深く掘り下げ、サービス體系を形成する

今、ファッション業(yè)界は昔の軽工業(yè)製造業(yè)の伝統(tǒng)イメージから、文化的特徴のあるファッション産業(yè)イメージに変わってきました。

服は文化の新たな擔(dān)體になった。

消費(fèi)者の需要も簡(jiǎn)単な物理的需要から、物理的、精神的、文化的なニーズに重點(diǎn)を置いて結(jié)合されます。

今後はオンラインでもオフラインでも、消費(fèi)者の體験と口コミが中心となります。

消費(fèi)者の心理を深く洞察し、彼らの需要を掘り起こし、彼らの美しい生活への憧れを主張、態(tài)度のあるファッションシーンに変え、技術(shù)的、蕓術(shù)的、文化的な製品を提供し続ける。

ブランド価値をさらに高めるためには、消費(fèi)者の文化的感性を強(qiáng)め、消費(fèi)者のためにより高い価値を創(chuàng)造しなければならない。

アパレル業(yè)界の未來(lái)の発展方向はすでに明らかになりました。第一の核心要素はどのように中國(guó)市場(chǎng)の力を利用するかということです。また、中國(guó)の高速発展のインターネットシステムはブランドの基礎(chǔ)をしっかりと固め、さらに基礎(chǔ)建設(shè)を深めています。

七匹狼の発展経路は単一ブランドの経営から産業(yè)サービスの平臺(tái)化の方向に発展し、システムのサービス體系を構(gòu)築することです。

七匹狼はファッション産業(yè)、デジタルメディア、エレクトビジネスプラットフォームなどの分野に配置されており、2017年に國(guó)際軽奢ブランドKARL_LAGERFELDを投資することによって、國(guó)際ファッション産業(yè)への扉が開(kāi)かれました。

未來(lái)は資本、バックグラウンドサービス、社會(huì)専門(mén)資源の整合などの方面から、エネルギー業(yè)界の専門(mén)家を賦與して、より多くの産業(yè)資源を集めて、ファッション産業(yè)の中で絶えず吸収して、創(chuàng)意、生産製造、販売サービスなどの方面で獨(dú)自の見(jiàn)解と実戦経験の新しい勢(shì)力があります。

●新小売はトレンドであり、良い商品を作るには世界基準(zhǔn)を比較する必要があります。

羅蒙には、彼らは仕事を愛(ài)し、制造に専念し、技術(shù)に磨きをかけ、數(shù)十年一日のように制品の極致化を追求している人たちがいます。ある人は職場(chǎng)で30年以上働いています。

新しい小売は服裝の將來(lái)の発展傾向です。

新しい小売店が現(xiàn)れたら、古い小売店が淘汰されるというわけではなく、全體の傾向は小売業(yè)がますます多くなり、それぞれ異なるシーンでの買い物需要を満足させます。

新しい業(yè)態(tài)の出現(xiàn)速度は舊業(yè)態(tài)淘汰速度より大きく、正確な場(chǎng)面、傾向と重點(diǎn)を探して、新しい小売形態(tài)を創(chuàng)造することができます。

ロモンは40年近くのビッグデータの蓄積を利用して、製品に対して絶えず進(jìn)級(jí)して、絶えず版型を最適化して、更に製品の口コミ、品質(zhì)とコストパフォーマンスを重視します。

新しい小売業(yè)はきっと趨勢(shì)です。ロモンは今後5年間オンラインで累計(jì)拓店の総數(shù)量は累計(jì)で1萬(wàn)店に達(dá)し、「新小売智慧門(mén)店」を構(gòu)築し、人民の美しい生活への憧れをよりよく満足させることができます。

人はいつも夢(mèng)を持って、自分の目標(biāo)があります。

夢(mèng)があると同時(shí)に行動(dòng)も必要です。著実に、細(xì)やかに、伝承の中で新しいものを作り出すということです。

未來(lái)のロモンは世界に目を向けることができて、服裝の研究と開(kāi)発から革新するのですか？それとも企業(yè)の知造と管理が進(jìn)級(jí)するのですか？いずれも世界の標(biāo)準(zhǔn)に従って、世界の舞臺(tái)に立って武蕓を闘って、服裝をしっかりと行います。

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●國(guó)際一流のスポーツ健康産業(yè)グループを作る

浩沙は大規(guī)模なスポーツ健康産業(yè)グループとして、運(yùn)動(dòng)の健康な生活方式を普及させることを自分の責(zé)任として堅(jiān)持しています。専門(mén)のスポーツ健康商品とスポーツ健康サービスに力を入れて、運(yùn)動(dòng)健康生態(tài)圏を作ります。

ブランドは企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の重要な表現(xiàn)であり、以來(lái)、サービスと製品を基礎(chǔ)として、ブランドの基礎(chǔ)をしっかり固め、一連の協(xié)賛活動(dòng)を通じて、國(guó)內(nèi)外のスポーツ健康分野で自分の知名度を高め、専門(mén)、権威のトレーニング裝備を提供してきました。

現(xiàn)在、中國(guó)のインターネット普及率の上昇と消費(fèi)習(xí)慣の変化に基づいて、浩沙はスポーツ健康生態(tài)圏戦略構(gòu)想の構(gòu)築を加速しています。モバイルインターネットとビッグデータの応用を重點(diǎn)にして、大フィットネス戦略を中心として、専門(mén)のスポーツ健康商品とスポーツ健康サービスを內(nèi)包にして、インターネット＋思考を通じて全産業(yè)資源を統(tǒng)合し、スマートウェア、ジム、運(yùn)動(dòng)服飾と裝備、栄養(yǎng)食などの細(xì)分市場(chǎng)を狙っています。

今後も引き続き新しい小売業(yè)務(wù)を推進(jìn)し、新たな小売知能化フィットネスクラブを全面的に構(gòu)築し、ユーザーの消費(fèi)體験を充実させる。

さまざまなユーザーのニーズに対応して、健康商品と健康サービスを引き続き拡張し、新たな業(yè)務(wù)成長(zhǎng)點(diǎn)を開(kāi)発する。

専門(mén)的なパイプと共同購(gòu)入ルートの開(kāi)拓を深め、製品ルートのカバー面を高める。

経営の考え方の転換と市場(chǎng)への影響を通じて、消費(fèi)者、場(chǎng)面、製品とサービス提供者の間の深いリンクを?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)の知能化、連鎖化、インターネット化の新たなモデルを完璧に現(xiàn)れ、スポーツ健康市場(chǎng)の消費(fèi)を満足させ、リードし、全國(guó)民のフィットネス意識(shí)を向上させ、國(guó)際一流のスポーツ健康産業(yè)グループの建設(shè)に努力する。

●意匠精神で時(shí)代の風(fēng)潮を作る

アパレル企業(yè)、特に婦人服企業(yè)としては、ファッションは避けられない話題であり、アパレル企業(yè)の內(nèi)在的な屬性であり、ファッション度をどのように把握するかは考慮しなければならない問(wèn)題である。

セストブランドは國(guó)際的な流行要素と中國(guó)の特色を完璧に融合させ、製品の內(nèi)在する快適性と外在的な美観を有機(jī)的に結(jié)合し、伝統(tǒng)とファッションを一體化させる。

賽斯特は自分で多種の優(yōu)良な布地を開(kāi)発して、同時(shí)に日本、韓國(guó)などの高品質(zhì)、高性能の布地を選択して使用して、環(huán)境保護(hù)、快適さとファッションの天然の布地を中心にして、そして毛、綿、麻、パルプの繊維などの一連の天然繊維の基礎(chǔ)の上で、ライカ、粘膠、酢酸などの合成あるいは人工繊維の複合生地を溶け込みます。

生地の選択は全體的に精緻な工蕓、自然で綺麗な外観と快適な手觸りを強(qiáng)調(diào)しています。

服の各工程、各環(huán)節(jié)を絶えず改善し、デザイナーの夢(mèng)とこだわりの工蕓品を一つ一つ高品質(zhì)の製品を生産します。

●ブランド作りは木作りのようなもの

海外企業(yè)のブランドに比べて、中國(guó)の大多數(shù)のブランドの生命力は強(qiáng)くなく、むしろ線香花火のようです。

中國(guó)のブランドはなぜ遠(yuǎn)くないですか？ブランドの根本は何ですか？花を持つようにブランドを作ってはいけません。花はもうすぐ枯れます。木のように、基礎(chǔ)がしっかりしていてこそ、ブランドが発展します。

品質(zhì)は木の根で、根がしっかりしているだけで、ブランドは枝が生い茂ることができます。

企業(yè)の創(chuàng)業(yè)段階から、各生産段階の品質(zhì)管理を非常に重視します。

仕入れ、補(bǔ)助剤、染料、設(shè)備などの段階から全部真剣に検査しなければなりません。

毎年もぐさ摘みの季節(jié)には、內(nèi)モンゴル、新疆の牧畜地區(qū)に二ヶ月の時(shí)間をかけて良質(zhì)のカシミヤを買い入れます。

多くの時(shí)間と牧畜民と付き合って、心を込めて彼らと友達(dá)になりたいということは、皆さんを優(yōu)良な価格の道に導(dǎo)くことです。

逸品を出すために、珍貝は一連の厳密な品質(zhì)管理體系と標(biāo)準(zhǔn)化管理制度を制定しました。しかも各段階、各工程は量子化管理を?qū)g現(xiàn)しました。

消費(fèi)者の快適さ、美しさ、健康、レジャーに対するニーズを十分に満たすために、珍しい貝は相次いで粗雑で機(jī)械洗濯可能なカシミヤのシャツ、アンサンブルカシミヤのシャツ、新型の高弾性カシミヤの糸とニットなどのハイテク製品を開(kāi)発しました。

特に粗雑で機(jī)械洗濯カシミヤの技術(shù)は國(guó)內(nèi)の空白を埋めて、國(guó)家の発明特許を得ました。

一連の科學(xué)技術(shù)革新を通じて、企業(yè)がハイテク技術(shù)と先進(jìn)的な工蕓改造を活用し、伝統(tǒng)的なカシミヤ産業(yè)を昇格させ、ブランドの科學(xué)技術(shù)含有量と付加価値を高め、企業(yè)の発展方式をさらに転換させ、カシミア産業(yè)のモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)させる。

ブランドをするのはまず人徳で、品德があってこそ品質(zhì)があり、品質(zhì)ブランドがあってこそ歩くことができるのはもっと長(zhǎng)いです。

●ブランド作りの最高の境地は「家と天下」

「家」は中國(guó)人に対して特殊な意味を持っています。家庭から家族、國(guó)家、家まで、中國(guó)人は「家」を絆として、身を落ち著けて、社會(huì)を構(gòu)築し、國(guó)を管理し、天下を治め、代々受け継ぎます。

_「和」は中國(guó)の立身処世の至高の境地であり、「家と萬(wàn)事興」、「和を貴とする」、「天の時(shí)は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」など、いずれも「和」の字の深い意味を表しています。

"雪の竹"は、綿、綿のライカ、綿モデールなどから、真糸、綿などに伸び、中國(guó)式のデザイン要素と風(fēng)格を取り入れ、人々が自然に入ることを提唱し、真の私を釈放し、本格的な生活に復(fù)帰し、「家」文化と「和」文化の深い內(nèi)包に対する提案と理解を表現(xiàn)します。

中華民族の歴史は悠久で輝かしい文化の魅力は、次はますます尊重されます。だから、私達(dá)は自分の事業(yè)をしっかりと行うと同時(shí)に、中國(guó)の良い伝統(tǒng)文化をその中に溶け込みます?！讣摇刮幕?、「和」文化を含みます。

雪竹はいつものように「家と天下」の中華伝統(tǒng)文化を発揚(yáng)し伝承し、企業(yè)の発展、ブランド建設(shè)と製品開(kāi)発設(shè)計(jì)に応用し、「価値、サービス社會(huì)」の使命を堅(jiān)持し、「心を慈しみ、心を込めて仕事をし、経典を受け継ぎます」と伝統(tǒng)文化を発揚(yáng)し、民族ブランドを振興することを自身の使命とします。

●5段階で市場(chǎng)の最高點(diǎn)を占領(lǐng)する

私達(dá)は「健康、太陽(yáng)光、自信」のライフスタイルを提唱し、エリート層の多場(chǎng)面、多風(fēng)格な服裝要求を解決することに力を盡くして、正確なブランドの位置づけ、優(yōu)良品質(zhì)の商品とルートの深さの配置によって、ゴルフ服飾を深く耕して15年、伝統(tǒng)服裝業(yè)界が低迷期に陥って、音勒芬逆勢(shì)に上がり、2017年は穏やかな成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を呈しています。

これは主に、市場(chǎng)の位置付けを細(xì)分化し、高い位置を占め、消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)を奪っているからです。

ゴルフウェアの位置づけに基づいて、ビエンヌは中國(guó)のゴルフと共に成長(zhǎng)し、中國(guó)でゴルフ文化を広め続けています。

2013年には中國(guó)國(guó)家ゴルフチームのパートナーとなり、2016年にはリオデジャネイロ五輪を応援し、2020年には東京オリンピックに引き続き応援します。

第二に、世界の優(yōu)れた資源を統(tǒng)合し、優(yōu)れた製品を作ることです。

音よりレフィンは「三高一新」――高品質(zhì)、ハイテク、高品位と革新の研究開(kāi)発理念を堅(jiān)持して、全世界の優(yōu)良な資源を統(tǒng)合して、優(yōu)良品質(zhì)の製品を製造します。

第三に、4つの製品シリーズは、全體的にエリート層のファッションニーズを満たすために。

ビクター?レフィンは単一ブランドのマルチシリーズの発展戦略を採(cǎi)用しており、ゴルフシリーズ、生活シリーズ、ファッションシリーズ、リゾート旅行シリーズを傘下に持ち、全方位にわたってエリート層のスポーツ、社交、ビジネス、レジャー、リゾート、旅行、親子などのシーンのファッションニーズを満たす。

つは深さの配置の小売ルートで、エリート層の認(rèn)知と信頼を勝ち取ります。

第五はブランド建設(shè)の勢(shì)いが破竹の如く、娯楽、スポーツマーケティングが揃っている。

マーケティング大事件と契約スターを通じてブランドの知名度と影響力を高め続けています。

安莉芳グループ行政総裁兼執(zhí)行役員：鄭碧浩

●女性の健康と美しさを持続的に作り出す

安莉芳は消費(fèi)者の健康と快適さをガイドとして、製品の生態(tài)性能を重視し、生態(tài)紡績(jī)品のサプライチェーンを設(shè)立し、生産過(guò)程における環(huán)境保護(hù)を重視し、高品質(zhì)の製品で女性の健康と美しさを創(chuàng)造し、彼女たちに自信と活力を與え、より良い事業(yè)と生活をもたらし、彼女たちの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することは40年以上にわたって営まれてきた美しいビジョンです。

「卓越性を追求し、終わりがない」は安莉芳のブランド精神であり、安莉芳はセクシーさを快適で健康な理念に溶け込み、セクシーさを人間本位の研究開(kāi)発理念に変化させる。

製品をしっかりと行うために、ブランドは人體構(gòu)造學(xué)、運(yùn)動(dòng)力學(xué)、心理學(xué)を明確に把握し、東西の美學(xué)を融合させ、特に東方女性の形體研究に対して、製品に人文配慮を與え、更に経典國(guó)際ブランドの非凡な気質(zhì)を持たせる。

安莉芳の下著は快適さ、セクシーな外形のイメージを除去し、また強(qiáng)力な革新技術(shù)を持っています。特許超低心位の下著、複合構(gòu)造の呼吸カップ、知恵肩ひも、三次元立體減圧鋼輪、オートロック調(diào)整前ボタン、魚(yú)油美肌里料、ソフトカップなど40あまりの特許技術(shù)の広範(fàn)な運(yùn)用、多くの獨(dú)創(chuàng)的な工蕓、カップ型と過(guò)酷なファブリック選択、緑色の生態(tài)織物の認(rèn)証承諾、製品の快適感を確保しました。

私達(dá)は豊富で完璧な製品ラインを作ることを重視しています。ブラジャー、パンツ、ボディウェアから水著、パジャマ、ファッションの暖かさなどの製品まで、女性一人一人に時(shí)間、場(chǎng)所によってブランドの行き屆いた配慮を得られます。

{pageubreak}

ウェゲナーファッション株式會(huì)社グループ副社長(zhǎng)：陶為民

●中國(guó)文化要素のオリジナルデザインを堅(jiān)持する

ウェゲナーファッション株式會(huì)社は高級(jí)婦人服のデザイン研究開(kāi)発、生産製造、端末の小売、ブランドの普及に特化した全産業(yè)チェーンのファッション業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社であり、ここ數(shù)年、相次いで世界無(wú)形文化遺産の南京雲(yún)錦、韓國(guó)衣戀グループ傘下のTEENIE WEENIEブランドを買収し、金字塔形の多ブランド協(xié)調(diào)発展のファッショングループを形成しました。

當(dāng)社の主なブランドVGRASSは國(guó)內(nèi)のトップクラスの婦人服ブランドとして、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で20年近く運(yùn)営しています。VGRASSはいつもオリジナル商品をブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力にしています。上海、韓國(guó)ソウル特別市、イタリアミラノに相次いで設(shè)計(jì)研究開(kāi)発センターを設(shè)立しました。

ブランドの格付けを堅(jiān)持することは企業(yè)の発展戦略であり、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず向上させ、「中國(guó)の文化要素を持つ贅沢なブランドを創(chuàng)造する」ことは企業(yè)の不変の目標(biāo)である。

金利來(lái)（中國(guó)）有限公司総経理：王秉洪

●時(shí)代とともに消費(fèi)者を知ることが消費(fèi)をリードする

1968年に曽憲梓博士が香港で金利來(lái)を創(chuàng)立し、50年以來(lái)、金利來(lái)は技術(shù)と非凡な品質(zhì)を守り続けてきた。

金利はトップクラスの全世界の設(shè)計(jì)チームを招聘して、ヨーロッパの経典の製作技術(shù)を受けて、中國(guó)の精華の男性のために非凡な選択を鋳造します。

グループの発展の道では、消費(fèi)者の多様なニーズを正確に位置付けるために、金標(biāo)、紫標(biāo)、紅標(biāo)の三つのシリーズを発売しました。同時(shí)に多種類、多様な発展に向けて、販売モデルは卸売りから小売に移りました。

業(yè)界の模範(fàn)とリードの最前線にそびえ立つブランドは三つの核心を備えなければなりません。一つは鋭い業(yè)界の洞察力と展望性で、ブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を作ります。

時(shí)代の消費(fèi)者のニーズに合わせて変化し、製品の革新を強(qiáng)化する一方、品質(zhì)至上の信念を守る。

二つ目は消費(fèi)習(xí)慣の変化に合わせての革新力です。

インターネットの発展に応じて、単一ライン下の店舗経営からオンラインライン下連動(dòng)の新型小売モデルに発展し、企業(yè)のアップグレードを助長(zhǎng)する。

第三はデジタル化ガイドで、大きなデータを通じて正確に伝播し、新しいネットメディアの普及と宣伝を重視し、金利を生み出してきた消費(fèi)者である。

北京杰奧制衣有限公司総経理：魏寶林

●全チャンネル運(yùn)営打開(kāi)データ

ネット時(shí)代の衝撃で、変化しつつある消費(fèi)者とショッピングの形態(tài)は、ファッションアパレル企業(yè)や小売業(yè)者たちにショッピングモール、モバイルモールを開(kāi)設(shè)せざるを得なくなりました。

ネットショッピングモールは消費(fèi)者の利便性を高めることができますが、より良い體験はまだ実體店から離れられません。

オンラインラインの下に現(xiàn)代物流を合わせてこそ、人々の日増しに成長(zhǎng)する美しい生活ニーズをよりよく満たすことができます。

中國(guó)の消費(fèi)アップグレードの業(yè)界の大きな背景に直面して、ジェオはマーケティングモデルを変えました。

全ルートは企業(yè)がオンラインとモバイルビジネスを統(tǒng)合して利用すると同時(shí)に、実體商店の経営資産基盤(pán)と統(tǒng)合する。

全チャネルのマーケティングには二つの重要な要素があります。

伝統(tǒng)的な小売はチャネル分散、顧客體験の不一致、コスト上昇、利益空間圧縮などの多くの困難に直面しています。

新しい小売は一方向の販売から雙方向のインタラクティブに転向し、オンラインまたはオフラインの下からオンラインラインの下に融合する。

第二に、全チャネルのデータ開(kāi)通を?qū)g現(xiàn)することである。

オフラインの下で、商品、會(huì)員、取引、マーケティングなどのデータの共融交流を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者にチャネルを超えてシームレスな體験を提供する。

ジェオの全チャネル販売モデルは消費(fèi)者のいかなる時(shí)、いかなる場(chǎng)所、いかなる方式で購(gòu)入する需要を満たし、実體ルート、電子商取引ルートとモバイル電子商取引ルートを統(tǒng)合した方式で商品やサービスを販売し、消費(fèi)者に無(wú)差別な購(gòu)買體験を提供します。

上海恒源祥服飾有限公司総経理：黃玉仁

●「心の時(shí)代」の消費(fèi)ニーズを満たす

「心の時(shí)代」は2003年の恒源祥が年次大會(huì)を開(kāi)いた時(shí)に提出されたもので、15年間、恒源祥はずっとこの道の上で行われています。

新しい時(shí)代の民族ブランドとして、恒源祥服飾はずっと信じています。美しい生活の需要は物質(zhì)的な需要だけではなく、感情と精神的な需要を指します。

「心の時(shí)代」には、消費(fèi)者を中心にブランドがますます必要となり、消費(fèi)者のニーズを満足させることを目的として、消費(fèi)場(chǎng)所の多様化、消費(fèi)方式の全チャネル化を模索するようになりました。

消費(fèi)が“心の時(shí)代”に入るのは挑戦でもチャンスです。新しい消費(fèi)特徴に直面して、ブランドはすべて風(fēng)口に立つべきです。

2017年、恒源祥服飾の全世界創(chuàng)造プロジェクトが正式にスタートし、海外に出て、世界の範(fàn)囲で業(yè)界トップブランド、工場(chǎng)、デザイナーなどの資源を求め、消費(fèi)者に新たなブランド體験とライフスタイルをもたらし、中國(guó)の消費(fèi)者が海外に出なくても世界トップファッションの魅力を享受できるようになりました。

上海は服の製作會(huì)社の黨総支部の書(shū)記を開(kāi)けます：陳偉萍

●初心を忘れず、百年企業(yè)を作る

伝承して本にして、革新して魂にして、“開(kāi)けます”はすでに82年の過(guò)程を歩いたことがある中國(guó)のブランドとして、百年の企業(yè)を開(kāi)くことを製造するのは全體の人の願(yuàn)いです。

ブランドはどのように伝承と発展を続けていますか？

一つは精一枚のシャツを作って、精業(yè)の道を行くことです。

服業(yè)界を開(kāi)く核心は自分の得意な製品であるシャツとカーディガン、特に仕上げのシャツを作ることです。

職人精神を発揚(yáng)し、品質(zhì)革命を推進(jìn)し、精業(yè)の態(tài)度で、専門(mén)的に精制特を作ることです。

生地、デザインなどの面から丹念に設(shè)計(jì)し、市場(chǎng)のニーズに合った新商品を開(kāi)発します。

市場(chǎng)、サービス市場(chǎng)、特色と精業(yè)の道を歩むブランド理念を體現(xiàn)しています。

伝統(tǒng)的な正裝ビジネスシャツの特色を堅(jiān)持した上で、ファッション要素を加え、ビジネススタイルからビジネスカジュアルスタイルに変化しました。

二つ目は団體のオーダーメイド業(yè)務(wù)を開(kāi)拓して、主な仕事をします。

団體の職業(yè)服のオーダーメイド市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。オーダーメイドだけでなく、お客様のニーズに合わせて、オーダーメイド靴、バッグなど一連の商品を提供しています。

數(shù)十件の注文から數(shù)十萬(wàn)件の大注文までを平等に見(jiàn)て、精緻な「職人」の精神を製品ごとに焼き付けています。

生地の仕入れ、量體から製品の検査まで、各環(huán)節(jié)は心を込めてチェックします。

全體の過(guò)程で、注文の流れに対して全部のサプライチェーン管理を行います。お客様が全國(guó)にどのぐらいの支社があるかに関わらず、獨(dú)立して配送します。

第三に、ブランドの特性を発揮し、市場(chǎng)の影響を拡大します。

オープンした「中華老舗」ブランドの特徴を十分に発揮し、現(xiàn)在すでに20以上の?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）の千以上の販売拠點(diǎn)を借りて、第一線の都市から三、四線の都市に放射線を張り、ブランドの全國(guó)市場(chǎng)への影響を拡大した。

全國(guó)的な展示會(huì)に積極的に參加し、上海の関連大學(xué)と産學(xué)研協(xié)力を展開(kāi)し、教育と実踐と競(jìng)爭(zhēng)を結(jié)合し、數(shù)年連続で大學(xué)生服創(chuàng)意設(shè)計(jì)大會(huì)を開(kāi)催するなど、活動(dòng)を通じて、ブランド開(kāi)発に対する影響力を強(qiáng)化する。

北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司副総経理：劉宏

●自信は成功の半分

1996年から現(xiàn)在に至るまで、莊子ブランドは無(wú)から有までと言えます。ブランドの多い競(jìng)爭(zhēng)を経験した後、初めは莊子と同時(shí)期の皮の服裝の「大人物」はもうほとんど殘っていませんでしたが、荘子は依然としてそびえ立っています。

もしブランドが成立したばかりの時(shí)期は「量」の向上を重視しているといえば、2002年から莊子さんは多様な種類を増やして、正式にブランドのシリーズ化の行列に入ります。

今のところ、莊子は革の集まりになりました。

の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、製作、販売を主導(dǎo)として、そしてこの基礎(chǔ)の上で力を入れて“荘子”のブランドのシリーズ化の製品を研究開(kāi)発します——男女のファッション、レジャーが一體の近代化の企業(yè)になって、會(huì)社はすでに國(guó)內(nèi)の皮革の服裝になりました。

最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)の一つ。

何をするにも、自信は成功の半分です。

勤勉で拙を補(bǔ)う理念に基づいて、勇敢に革新する思想、勤勉で學(xué)びやすい精神はもっと良いことができて、事を完璧にやり遂げることができます。

現(xiàn)在、情報(bào)化の時(shí)代に市場(chǎng)通力が高まり、お客様のニーズも急速に高まっています。これは消費(fèi)が急速に上昇する時(shí)代です。また、誰(shuí)が勝者になるかが試されています。

世界には永遠(yuǎn)の勝者がいません。ブランドがまた一つの段階に昇格した後、歴史は後味があることが分かります。しかし、前方の挑戦はまだ多く、未知に満ちています。私たちは手を攜えて共に努力して前進(jìn)します。

三銃（集団）有限公司常務(wù)副社長(zhǎng)：曹春祥

●80年前のブランドは絶えず変革してこそ、生き生きとしている

「三銃を発展させ、決して満足しない」というのは三銃の精神であり、すべての三銃人の心の中で代々受け継がれています。

新世紀(jì)において、三銃ブランドは「科學(xué)技術(shù)」と「ファッション」の両翼をスタートさせ、ルートの革新に力を入れてO 2 Oを押し、2012年の「ゼロ」のスタートから2017年までにネットで10億元近くの人民元を販売することを?qū)g現(xiàn)しました。

伝統(tǒng)的なルートモデルの革新において、三銃は供給側(cè)の構(gòu)造的な改革にぴったりと符合し、全國(guó)に1000軒近くのULOVE三銃生活館ルートの新しいモデル店を作りました。

主なブランドの専門(mén)店は大衆(zhòng)ファッションの多種類の家庭生活の集積店に変わり、下著業(yè)界の変化を牽引し、リードしました?，F(xiàn)在、三銃はまだ「スマートストア」、「無(wú)人販売」、「カスタマイズ」の新分野に入ることを試みています。

ルートの革新、日進(jìn)月歩、ますます多くの若い人を三銃ブランドの忠実なファンにならせました。

今、三槍は東方國(guó)際の「グローバルレイアウト、多國(guó)籍」戦略の方向に導(dǎo)かれて、ブランドの発展の觸角をアジアから世界に伸ばしています。アジアの他の國(guó)で率先してブランドの海外ライン下の実體店舗をオープンします。

三銃はさらにグローバルなサプライチェーンサポートシステムを構(gòu)築します。

若年化、

健康化は、80年の歴史を持つ老舗が存続する秘訣である。