スイスの高級ブランドBallyはこのほど、昨年の利益が過去10年間で最高を更新したと発表しましたが、具體的なデータは公表されていません。

主要市場の中國を守った後、Ballyは引き続き新たな業(yè)績成長點を開拓しています。

スイスの高級ブランドBallyはこのほど、昨年の利益が過去10年間で最高を更新したと発表しましたが、具體的なデータは公表されておらず、最高経営責(zé)任者のFreedic de Narpは、ブランドのアメリカと日本での販売の伸びによって、主に後押しされていると述べました。

彼はBallyが今年のアメリカでの売上高は同20%を超え、昨年の14%を大きく上回ると予想しています。

実は、Ballyの目標(biāo)は世界の各地域の均衡発展を?qū)g現(xiàn)することです。

Free d rec de Narpはファッショントップネットのインタビューに対し、中國アメリカ日本などを含むこれらの國はBallyの5つのエンジンであり、バランスを保つことがよりグローバル化の拡大に有利であると述べましたが、中國と日本を含むアジア市場は依然としてBallyの第一のホームです。

今年2月、山東如意ホールディングスは約7億ドルの価格でBallyの多くの株式の買収取引を完了しました。

如意ホールディングスは、Ballyの伝統(tǒng)と獨特な特性を維持し、スイスのカステラノ本社を保持し、ブランドを通じてイタリアミラノの展示プラットフォームで営業(yè)マーケティング、デザイン、販売チームを継続すると強調(diào)しました。

ある分析によると、如意ホールディングスは買収ブランドの獨立性運営モデルをSMCPグループの買収にまで遡ることができるが、Ballyは近年の若者化戦略が徐々に効果を上げている。

如意ホールディングスの邱亜夫會長はBallyの買収の詳細について言及し、Ballyのオフィスに來たとき、ブランドのクリエイティブディレクターが最新型の復(fù)古運動を見せたと述べました。

Ballyの伝統(tǒng)的な革靴とは大きく違って、後者はこのような靴を中國のスターが履いてから一日以內(nèi)にネットで七萬足買うことができると言います。

これはおそらくBallyが昨年中國の女性スターの唐嫣を招待したことが、アジア太平洋地域のイメージ大使となった理由を説明したもので、この日、Ballyに関するマイクロブログの転送量は同日18萬を超え、過去最高を更新し、5000件を超えるコメントと評価を得た。

今年1月にはBallyがまた唐嫣と手を攜えて、WeChat限定で99匹のキャンディバッグを発売し、桜の粉、海洋の青など豊富な配色でその爆発的なハンドバッグのSuzyを再演しました。

デジタル化については、2009年にYooxの試水業(yè)者を通じて十分な経験を積んだ後、Ballyは昨年6月に中國語版の公式サイトを開設(shè)した際に、アリババなどの現(xiàn)地の電気商と提攜することはないと明言しています。

一連の革新措置がBallyの歴史的背景と矛盾していると外部から疑われた時、Fred rec de NarpはBallyは最初から慣習(xí)を絶えず打ち破り、多くの面でリーダーであり、他のブランドより百年前に國際化を?qū)g現(xiàn)したと考えています。

エレクトビジネスから連名まで、この167年の歴史を持つ伝統(tǒng)的な革製品ブランドはだんだん発展軌道に戻ってきたようです。

しかし、注目すべきは、3年前のBallyはまだ為替変動による経営危機に悩まされていました。ブランドは女性の手提げ袋の25%の値下げに依存して、赤字寸前の業(yè)績を維持していました。

あるアナリストは、長い間製品の位置付けがはっきりしないで、人事の変動が頻繁にBallyの発展を阻害する重要な原因だと指摘しています。

Ballyは1851年にスイスで成立しました。製品は贅沢を含みます。

ベルト、バッグ、財布と

四十年間で、ブランドは五回の易主を経験しました。

1999年に第二世代のバイヤーによってアメリカのプライベートエクイティファンド（株）Texas Pacific Groupに買収された後、Ballyのクラスは靴から成衣、アクセサリー、手提げ袋に伸びました。

Texas Pacific Groupは1999年にBallyのために元Salvator FerragamoマーケティングディレクターScoott Fellows_がクリエイティブディレクターを務(wù)め、その主導(dǎo)の下で店舗からのリニューアルを完了しました。

週間創(chuàng)意チームが建設(shè)した完全な贅沢ブランドの運営アーキテクチャ。

Ballyは2004年から黒字を回復(fù)し、3年間で二桁の成長を見せ、2007年の販売は5億ドルに達しました。

しかし、好況は長くないです。2008年のJABグループは7億スイスフランの約6.5億ドルの価格でBallyの全株式を買収しました。世界経済危機の影響で、Ballyの業(yè)績は停滯狀態(tài)に入りました。

2013年にカルティエのために18年間働いていました。フレキシブル?オンラインのデザイナーであるPablo Coppolaをクリエイティブディレクターとして任命しました。

Pablo CoppolaのBallyに対する意義はAlessandro MichleのGucciに対する革新と同列になることができます。落書き蕓術(shù)家Andre Sarava、ミュージシャンSwizz Beatz Kaukiがブランド名を連ねたシリーズの先駆けとなります。

図はBallyの元クリエイティブディレクターPablo Coppolaです。

Free d rec de Narpはインタビューに対して、過去20年間、Bally_も重要な問題をはっきりさせていませんでした。Ballyの入門モデルは価格が多くて、トップの高級ブランドではなく、中間のハイエンドに位置しています。

これは、Brian Atwood、Michael HerzとGraaeme_Fidlerを含むBally歴代のクリエイティブディレクターが、セクシーなスタイルやアメリカーカジュアルをBallyのシンプルなクラシックなスタイルと結(jié)びつけようとしたが、効果が上がらない理由を説明しているかもしれません。

Pablo＿Coppolaの大膽な若年化構(gòu)想は、Ballyがより広範(fàn)な消費層とより強い塑性を持っていることを証明しています。

Pablo Coppolaは昨年退職しましたが、Ballyは未來の発展に対して明確な認(rèn)識を持っています。

「現(xiàn)在の90後、00後の消費者は贅沢品産業(yè)の27%を占め、今後10年間でこの割合は40%に拡大する」とし、フレデリックNarpはさらに指摘した。

また、靴履き物業(yè)界の冷え込みの中で、Ballyの多元化営収戦略も近年の成長を維持する重要な要素である。

データによると、2013年から2017年にかけて、Bally女史の製品比率は28%から37%に上昇し、製品収入構(gòu)成において、現(xiàn)在53%の売上はアクセサリーから、44%は靴と既製服から、製品數(shù)量も40%から50%まで減少するという。

Ballyの盛衰はブランドの靴を履くことがいかに種類が豊富な贅沢なブランドに進化し、自己の位置付けを探す過程であるかを示しています。

ある業(yè)界関係者は、復(fù)星買収のLanvinに比べて、如意ホールディングス買収のは、お金を稼いでいるブランドだと指摘しています。

Free d recde Narpは、如意ホールディングスの資源補充の下で、Ballyの野心は、年間売上高10億ドルのクラブへの進出を加速させると明らかにしました。