投稿を締め切ると、本土の上場(chǎng)アパレル企業(yè)は2017年の財(cái)政報(bào)告を続々と発表しました。誰(shuí)が喜んでいますか？誰(shuí)が自分の不足を直視しますか？誰(shuí)が概念をすり替えていますか？

海瀾の家李寧の業(yè)績(jī)

投稿を締め切ると、本土の上場(chǎng)アパレル企業(yè)は2017年の財(cái)政報(bào)告を続々と披露しましたが、海瀾の家の成績(jī)は驚きましたが、投資家に質(zhì)疑されました。アゴアの業(yè)績(jī)は下がりましたが、新しい青寫(xiě)真がありました。アメリカの年間損失は3億に達(dá)しました。

メンズ編

海瀾之家2017年営業(yè)総収入は182.00億元で、同7.06%増、営業(yè)利益は43.60億元で、同7.04%増、利益総額は43.95億元で、同7.06%増となった。

その中で、主なブランドの海瀾の家のブランドは147.58億元の売上高を?qū)g現(xiàn)しています。愛(ài)居兎ブランドは主要業(yè)務(wù)収入8.95億元を?qū)g現(xiàn)しています。聖凱諾ブランドは主要業(yè)務(wù)収入18.80億元を?qū)g現(xiàn)しています。

自己評(píng)価：主に服裝産業(yè)を中心として、市場(chǎng)ニーズのガイドと情報(bào)技術(shù)のサポートを引き続き行い、戦略目標(biāo)をめぐって、多ブランド、多品種開(kāi)発、全チャネル配置の戦略を行った。同時(shí)に管理型プラットフォームの運(yùn)営能力を強(qiáng)化した。

外評(píng)：2017年上半期に、海瀾の家の自主在庫(kù)は55億元で、代理販売は24億元で、在庫(kù)構(gòu)造はすでに変更されました。上流のサプライヤーは既存のルールを守らないようになりました。未來(lái)の不確定要素も注目に値すると思います。

ヤゴール：売上高が純利益をもたらし、本業(yè)に復(fù)帰するには、まだ深く耕して細(xì)心の注意を払わなければなりません。

アコーゲル氏は2017年に営業(yè)総収入98.94億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比33.58%減の営業(yè)利益7.34億元を?qū)g現(xiàn)し、同83.36%減少し、利益総額は8.59億元で、同81.2%減の純利益は3.5億元で、同90.37%減少した。

自己評(píng)価：主な原因は不動(dòng)産事業(yè)が周期的要因の影響により、2017年度のプロジェクト交付の面積は前年同期に比べて45.06萬(wàn)平方メートル減少し、繰越収入は前年同期に比べて52.64億元減少したことである。

外評(píng)：ヤゴールはすでに単一のアパレル産業(yè)を突破して、ブランド服裝、不動(dòng)産開(kāi)発と株式投資の「三つの柱」を形成しています。全體的に見(jiàn)れば、ヤゴールの多元化戦略転換の優(yōu)位性は明らかです。

現(xiàn)在の消費(fèi)のアップグレードと消費(fèi)の階層が日増しに明らかになるにつれて、アゴアのブランドの老化問(wèn)題は日増しに際立ってきています。

中服評(píng)価：全國(guó)に5000店余りの店舗を持ち、532億の市場(chǎng)価値で軍服業(yè)界の海瀾の家をリードし、2017年に積極的にファッション化に転換します。

2月、29歳の周立これは海瀾の家の社長(zhǎng)として、主にインターネットのモデルチェンジの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。林さんに代わって、消費(fèi)者の「田舎スタイル」に対する認(rèn)識(shí)を更新してもらいます。

海瀾の家の売上高の純利益は共に増加していますが、依然として高在庫(kù)の脅威から脫卻していません。2018年に海瀾の家は新しい「顔」を換える以外に、さらに內(nèi)功を訓(xùn)練して、在庫(kù)を合理的な範(fàn)囲に調(diào)整しなければなりません。

本業(yè)復(fù)帰に専念しているヤゴール氏は2017年の売上高の純利益をダブルに下落した。

あと二ヶ月で、ヤゴアの服裝現(xiàn)場(chǎng)の知能化、情報(bào)化の改造は初歩的に成型されます。

これまで正業(yè)に就かなかったヤゴールは2018年から服作りに専念し、李如成は自ら服裝プレート業(yè)務(wù)を手掛ける。

ヤゴールのアパレル業(yè)界復(fù)帰のための新しい青寫(xiě)真がすでに姿を現(xiàn)している。

女裝編

ウェゲナー：売上高が急騰し、國(guó)際的な高級(jí)ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)を目指す。

昨年12月31日までの12カ月間、國(guó)內(nèi)の女裝服飾小売業(yè)者ヴィグナの営業(yè)収入は前年同期比24.5%増の25.64億元、純利益は1.9億元で、同89.32%増となった。

自己評(píng)価：2017年のメインブランドVGRASSのブランドのアップグレード戦略が徐々に実行され、ルートの調(diào)整が基本的に完成し、運(yùn)営効率と単獨(dú)店の業(yè)績(jī)の伸びが明らかになり、通年の業(yè)績(jī)が向上し、業(yè)績(jī)の堅(jiān)調(diào)な伸びは主に昨年買(mǎi)収した韓國(guó)ブランドのTennie_Weenieによるものである。

外評(píng)：ヴィグナの年間業(yè)績(jī)が目に見(jiàn)え、自身のブランドの位置づけがより正確であることを除いて、2017年はアパレルブランドの回復(fù)暖かさが戻った年であり、中高級(jí)婦人服の販売量が上昇傾向にある。

中服評(píng)：「中國(guó)文化要素の特徴」を作る贅沢ブランドは國(guó)際一流ブランド、國(guó)際高級(jí)ブランドなどの強(qiáng)大なライバルと競(jìng)爭(zhēng)する事業(yè)であり、ウェゲナーの贅沢なブランドの道はブランドの蓄積が必要であり、更にエリート人材チームの育成が必要である。

子供服編

安奈児：生活が苦しくて、純利益は12.55%下落しました。

2017年通年、安奈児は売上総額10.32億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比12.15%増、営業(yè)利益は0.91億元で、同8.45%下落し、純利益は12.55%から0.69億元まで減少した。

自己評(píng)価：2017年に一部の原材料価格、加工費(fèi)の上昇を受けて、オンラインチャネル活動(dòng)の力度を加えて大體において販売割引を減少させました。また、四半期を超えた製品の在庫(kù)一掃力の影響を受けました。

外評(píng)：第二子出産政策によって子供服の消費(fèi)需要が高まり、子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

本土の子供服のブランド間の競(jìng)爭(zhēng)を除いて、安奈は長(zhǎng)年のブランドの積み重ねがありますが、しかしそんなに多く虎視眈々とした贅沢なブランドと速いファッションブランドの子供服があることを忘れてはいけません。

中服評(píng)：二児政策の開(kāi)放と消費(fèi)のアップグレードに伴い、この二年間で1500億円を突破する見(jiàn)込みです。

ある分析によると、中國(guó)の子供服市場(chǎng)は成長(zhǎng)期にあり、最近3年間の子供服の売上市場(chǎng)規(guī)模は平均的に増加する見(jiàn)込みです。

まだ成熟していない子供服市場(chǎng)は誰(shuí)でもこの「黃金のケーキ」を食べてみたいです。多くのアパレルブランドが利益を見(jiàn)つけたら、子供服の業(yè)務(wù)を拡大するか、子供服の発展戦略を立てるか、有名なスポーツブランドやレジャーブランドなどがあります。

すでに中國(guó)の第3位の子供服ブランドですが、安奈児の市場(chǎng)占有率は1%だけです。

ユニーは獨(dú)立した子供服ブランドとして資本市場(chǎng)に登場(chǎng)するのは珍しいです。発売後にやるべきことはもっと多くの店を開(kāi)くことです。

安奈さんによると、今後3年間で全國(guó)に300近くの直営店を新設(shè)し、第二線都市への浸透力を高め、市場(chǎng)シェアをさらに高めるという。

大量に店舗數(shù)を拡大すると、商品の売れ行きが悪くなり、在庫(kù)に悩まされやすくなります。これからは、理性的に市場(chǎng)をレイアウトすることが、安奈児が慎重に対応するべきです。

カジュアル編

アメリカ

：巨額の損失は3億元で、消費(fèi)者の痛みを抑えられません。

2017年通年の米邦の売上高は64.73億元で、前年同期より0.71%減少し、営業(yè)利益は3.19億元を失い、前年同期より303.03%減少し、純利益は3.06億元を損失し、前年度同期より945.81%減少した。

自己評(píng)価：通期の損失について、米邦側(cè)は、業(yè)績(jī)の低迷の原因は前年同期に全額子會(huì)社上海ミットスウェーデン発展有限公司の100%株を譲渡することによって、投資収益は5.5億元を?qū)g現(xiàn)し、2017年には會(huì)社の経営が安定しており、多額の資産処分事項(xiàng)が発生していないこととしている。

外評(píng)：かつて中國(guó)の本土の小売逆襲の代表で、周董によって支持されて上昇しますが、消費(fèi)のアップグレードの影響を受けて、ZARAの視野、モードとブランドのボトルネックに敗れたことをまねて、自身のモデルチェンジがゆっくりと消費(fèi)者の痛みを抑えられなくて、新たに押したブランドの影響力は遅すぎます。

森馬：?jiǎn)訕I(yè)収入はもっと革新的で、純利益は下がります。

2017年森馬総営業(yè)収入は120.28億元で、前年同期比12.76%増、営業(yè)利益は15.01億元で、同19.54%減、純利益は11.18億元で、同21.63%減少した。

森馬服飾によると、営業(yè)収入の増加の主な原因は研究開(kāi)発に力を入れ、販売システムを最適化し、ルートの変革を深め、オンライン電子商取引業(yè)務(wù)及び児童業(yè)務(wù)の持続的な発展がその販売収入の増加を促進(jìn)することである。

コメント:

業(yè)界の獨(dú)立アナリスト、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、森馬はカジュアルアパレルプレートを調(diào)整し、戦略配置を変える必要があると考えています。

子供服の全體的な上昇とともに、これまで森馬さんが主攻していたカジュアル衣料は利益の下落の主な原因となりました。近年、子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、森馬さんの持続的な成長(zhǎng)能力も試されています。

中服評(píng)：同じくカジュアル衣料で成長(zhǎng)したアパレル企業(yè)であり、アメリカは2017年にモデルチェンジを経てもがき苦しんでおり、通年で3億の赤字を計(jì)上し、アメリカは経営難に直面しており、最も重要なのは消費(fèi)市場(chǎng)に対する誤った判斷であり、ユニクロを目指しているが、野心と実力が一致しないだけでなく、その美譽(yù)度も低下している。

森馬さんは去年の営業(yè)収入は過(guò)去最高を更新しましたが、純利益は下落しています。森馬さんは新しい消費(fèi)環(huán)境にもっと力を入れて対応しなければなりません。

運(yùn)動(dòng)編

安踏：純利益は29.4%伸び、経営あふれ利率は23.9%に下がった。

2017年12月31日現(xiàn)在、安踏の年間営業(yè)収入は166.92億人民元に達(dá)し、同25.1%伸びた。

當(dāng)期純利益は同29.4%増の30.9億元で、市場(chǎng)予想を上回る30.3億元で、粗利率は49.4%まで増加した。

自己評(píng)価：2017年安踏の経営オーバーフロー金利は0.1%から23.9%に低下した。安踏氏によると、これは主に小売営業(yè)の拡大による販売と流通支出、行政支出の上昇によるものである。

外評(píng)：2018年はスポーツブランドが注目するスポーツの年です。安踏はますますグローバル戦略を深く耕します。

この中國(guó)ブランドはもっと多くの海外買(mǎi)収の機(jī)會(huì)を求めて、多ブランド戦略を拡大し、海外市場(chǎng)を開(kāi)拓します。

李寧：通年の営業(yè)収入は88.74億元で、純利益は19.91%下落しました。

李寧の2017年通期業(yè)績(jī)報(bào)告によると、通期収入は同10.71%から88.74億元まで上昇し、粗利益は同12.7%から41.76億元まで増加したが、純利益は同19.91%から5.15億元まで下落した。

その中のコアブランドの李寧ブランドの収入はグループの総収入の99.4%を占め、約88.18億元に達(dá)し、昨年同期比11.3%上昇した。

自己評(píng)価：李寧はストップロスから再び戻ることを意識(shí)した。

リードする地位は今の運(yùn)動(dòng)と

相互浸透の新しい傾向。

外評(píng)：李寧ブランドのプレミアム能力は他の國(guó)産ブランドより高いです。中國(guó)人の心の中のブランド価値だけを計(jì)算すれば、將來(lái)ナイキと阿迪に挑戦する能力があるかもしれません。

李寧の販売代理店の寶勝?lài)?guó)際管理層はかつて、スポーツアパレル業(yè)界全體の不景気な大環(huán)境の下で、在庫(kù)が深刻に滯積しており、強(qiáng)力な販促の二重の影響はブランドの販売が絶えず下落する重要な要素であると述べました。

361°：業(yè)績(jī)が目立ち、毛利は21.564億元に達(dá)した。

361°は2017年の売上高は51.582億元で、2.7%上昇し、粗利益は21.564億元で、粗利率は41.8%の水準(zhǔn)を維持しています。

2017年には361°靴類(lèi)の販売が全體の売上高の割合を44.7%に増加し、服裝販売が全體の売上高の38.5%を占めた。

また、361°子供服の収益は好調(diào)を続け、売上高は7.111億元、売上高は9.2%伸び、売上高の13.8%を占めた。

自己評(píng)価：製品の研究開(kāi)発、技術(shù)、技術(shù)の含有量、機(jī)能と品質(zhì)の上で國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)するために、グループはずっと製品の革新と研究開(kāi)発能力の向上に力を入れています。

2017年12月31日現(xiàn)在、361°グループはすでに273件の特許を取得しており、研究開(kāi)発支出は361°グループの売上高の3.4%を占めている。

外評(píng)：二児政策の開(kāi)放及び住民所得水準(zhǔn)の向上は

非常に大きな市場(chǎng)空間を創(chuàng)造し、今後2年間で361°の子供服業(yè)務(wù)が二桁の成長(zhǎng)を維持できると予想しています。

特歩：売上高は5.2%減少し、純利益は22.7%下落した。

2017年12月31日現(xiàn)在、特歩収入は同5.2%減の51.134億元、粗利益は22.445億元で、同3.7%減の結(jié)果、粗利率は5年連続で43.9%に上昇し、純利益は22.7%減の4.081億元となった。

自己評(píng)価：主に戦略転換と小売チャネルの変革の影響を受けて、特段の売上高の下落が著しい。

外評(píng)：2018年、特歩子供服の支店は以前の250社から400社に増加します。特歩の期待に応えます。

業(yè)務(wù)上の寢返りの訴え。

成功を急いで反対されます。2016年、子供の店の販売拠點(diǎn)の経営能力が足りないため、特に子供のブランドの販売店を閉店して、全部で約350の子供の店を閉鎖します。

特歩は退勢(shì)を転換するには、基礎(chǔ)をしっかりと固めて、一歩ずつ著実に歩く必要がある。

中國(guó)服の評(píng)価：全國(guó)民運(yùn)動(dòng)の消費(fèi)観念が向上し、ここ數(shù)年、スポーツブランドは中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)において増加率が明らかになった。

安踏、李寧、361°、特歩の4大スポーツブランドは2017年の表現(xiàn)は國(guó)産品の顔を長(zhǎng)くしたと言えます。將來(lái)は安踏、李寧は國(guó)際スポーツブランドの阿迪、ナイキと比べて高い地位を期待しています。

女性のスポーツジムの意識(shí)の高まりと女性の経済的地位の向上につれて、女性はスポーツ服市場(chǎng)の中で重要な部分になります。