スウェーデンのファーストファッション大手H&MとホームブランドH&M Homeは正式に貓の旗艦店に入館しましたが、ブランドの過渡期はまだ続きます。

カナンウェイ?2018/03/23 10:38ブラウズ34.5 Wソース：インタフェースニュースフォント：宋

H&Mスタジオ2018春夏シリーズ

3月21日、スウェーデンのファストファッション大手H&MとホームブランドH&Mホームが、貓の旗艦店をオープンしました。

キャンペーンに合わせて、このスウェーデンのファッション元老は一日足らずで百萬人のファンを獲得しました。男性のTシャツは一躍最高の商品となり、二萬個近く売れました。

H&M大中華區(qū)総経理のMagnus us Olssonは開幕式で、貓の輸入はH&Mレイアウトの新しい小売の重要な措置であると述べました。

天貓服飾事業(yè)部の夢姑副総裁は、H&Mの入居は天貓の新たな小売業(yè)を助力し、天貓もH&Mラインの下で融合すると考えている。

未來にはまだ大きな協(xié)力空間があります。

去年このニュースを発表したばかりの時、H&Mは「やっとあなたを待っています」という感慨を引き起こしました。

2009年から2014年にかけて天貓に進出したユニクロ、フォーレバー21、Zara、TOP SHOPなどのファストファッションブランドに比べて、H&Mと電機大手の提攜の決定が遅れているからです。

なにしろ、H&Mのフラッグシップショップのファン數(shù)がゼロから始まり、Zaraやユニクロと1200萬人を突破しただけでなく、何年も前にW 11、W 12、618などの中國ネットショッピングデーで露出し、売り上げを伸ばす絶好の機會を逃したということです。

TFFBoysの王源はH&M中國區(qū)の新生代イメージキャラクターで、H&Mが中國市場で若者の消費層を重視していることが見られます。

天貓の旗艦店はH&Mの自営電気商に衝撃を與えますか？

H&Mは中國市場に進出して10年間ずっと大手と協(xié)力していません。

2014年に設立されたhm.comとH&Mアプリはこの數(shù)年間で中國で唯一のオンライン販売ルートです。

2016年Olssonはインターフェースニュースの取材を受けた時、自社の電気事業(yè)者がブランドイメージを統(tǒng)一し、迅速にデータを取得し、自由設計內(nèi)容を語った。

しかし、中國では、天貓や京東などの大手電機メーカーが「強い者が強いほど、弱い者が弱い」という馬太効果を示しています。

普段はH&Mが好きな楊靜さんは珍しくない極端なケースです。彼女はhm.comを聞いたことがありません。この部分の消費者にとって、天貓に直接すべてのブランドを買うのが一番いいです。

Olssonは2年後の今日、再びインタフェースの取材に対して、hm.comに対して自信を持っています。

しかし、天貓に入社するということは、會社が中國市場の特性に妥協(xié)しているということを物語っています。

H&Mの中國消費者に対する観察によると、これはデジタル化に対して深く、迅速に理解し、反応するグループであり、Olssonは「hm.comは中國ではあまり有名ではないかもしれませんが、多くの人が天貓を使うので、まず多くの消費者にH&Mの製品に接觸させることが重要です。」

Olssonによると、hm.comと天貓の旗艦店はページレイアウト、視覚効果、內(nèi)容に違いがあります。それらは集団の役割に対して違いがあります。例えば、天貓はH&Mラインチャネルの巨大な流量入口と見なされます。

以前の露出ラインのようにhm.comは新製品の獨占露出プラットフォームです。

完全な販売指向のウェブサイトではなく、H&MとH&Mホームのワンストップショッピングの需要を満たしています。また、消費者に企業(yè)文化、財務情報、求人情報を知る窓口を提供しています。

ウェブサイトでは、オンライン雑誌のマガジン內(nèi)に著回しやインタビューがあり、會員システムも直接に組み込まれています。

一方、貓の旗艦店は手軽で速い棚のようで、中國の消費者にはなじみの深い買い物の流れがあります。