世界服靴ネットによると、オランダがあります。

小売業(yè)者C&Aの億萬長者家族は中國投資家にこのチェーンを販売します。

この取引を伝えたら、近いうちに決定されます。

しかし、C&A側(cè)は確認(rèn)を拒否しました。

早くも2017年7月に、C&Aはロシアにある11のブランドショップを閉鎖し、ロシア市場から全線撤退しました。

C&A店舗

C&AはBrennink meijer家族によって1841年にオランダに設(shè)立されました。同時に平価の男裝、婦人服、子供服を経営しています。

公開資料によると、C&Aは全世界で2000以上の店舗があり、そのうち約1500店がヨーロッパにあります。

これに対して、C&A所屬のCofraaホールディングスは聲明の中で、C&Aは各市場の業(yè)務(wù)成長を牽引していると述べました。

C&A社が行っているリストラは、中國地域とデジタル分野の成長パターンの違いを探り、市場環(huán)境の変化に追いつき、パートナーや外部からの支援を通じて実現(xiàn)することを排除しない。

New Lookは競合品のZARA、H&Mに敵わないので、予想値は半値下がりしました。

また、イギリスの「ニュースによると、國際的なファストファッションブランドNew Look債券の価値は絶えずダイビングしており、一部の匿名潛在的な買い手は低価格でそのコントロール株を買収することを考えている。

New Look店

New Lookの親會社は南アフリカの億萬長者クリストWieseのホールディングスグループBraitです。

この年は億萬長者までブランドを売り始めました。びっくりして、手に持っているお椀をしっかりと抱きしめました。

2015年、Christto WieseはプライベートエクイティファンドBrait SE（BAT.J）を通じて7.8億ドルでNew Look_90%の株を買収した。

買収後、New Lookの業(yè)績は理想的ではない。

2016年度はNew Lookオンライン、オフラインでの販売が増加しましたが、2017年度はエレクトビジネスの売上高だけが引き続き上昇しています。

業(yè)績不振のほか、New Lookも昨年、高層人事異動を経験した。

2017年6月、グループの中核管理職であるメンズディレクターのクリストファーEnglindeとアクセサリーと美容ディレクターのAmanda Wainが退職しました。

New Lookは2014年に中國市場に進出し、それぞれ北京國瑞ショッピングセンター、上海龍之夢ショッピングセンターで同時に二つの店舗をオープンしました。

New Lookが中國市場に進出することに大きな注目を集めていますが、知名度とコストパフォーマンスに乏しいNew Lookブランドは中國で競爭が激化している市場では優(yōu)勢を築けません。

2017年になると、New Lookは中國で53店舗をオープンしましたが、New Lookの店舗は駐屯地の標(biāo)準(zhǔn)的な商業(yè)體に入るのが少ないです。例えば北京市場ではNew_Lookは三環(huán)以內(nèi)の店舗がないです。広州市場も似ています。

他の競爭相手を見ると、例えばZARA、H&M、ユニクロなどのブランドは、基本的にはすでに各大型商業(yè)體に配置されています。

New Look拡店は加速していますが、南アフリカのオーナークリストWieseが2016年に提案した3年間の500間の拡張速度からは遠(yuǎn)いです。

1月12日現(xiàn)在、New Lookの債務(wù)はすでにブランドの見積もりの半分を超えました。

これに先立ち、New Lookも10%の店舗を閉鎖してコストを削減する計畫を示していますが、同時に會社の自主債務(wù)返済計畫を打ち出して、支出と債務(wù)を調(diào)整しています。

閉店、開店が鈍化し、ファストファッションブランドのブームになった？

昨年2月、C&Aは成都春熙路にある全國初の旗艦店が閉店しました。その前に、GAP春熙路店、ユニクロ中山広場店は靜かに閉店しました。総府路楽森ショッピングセンターにあるZara中國區(qū)旗艦店と初のイメージショップも正式に閉店しました。成都は商業(yè)的に感度の高い都市として、多くのファーストファッションブランドの閉店が市場の疲れを物語っています。

2002年にユニクロが中國市場に進出してから、中國は速いファッションの波を開けて、その後數(shù)年、各外來のファッションブランドは続々と中國市場に進出しましたが、今になって、速いファッションモデルは中國の消費者にとって新鮮感が急激に下がり始めました。ZaraとH&Mのモデルは多くのブランドに見習(xí)われて、優(yōu)勢はもう明らかではありません。

勝ち商網(wǎng)によると、H&Mは中國の店舗の數(shù)が急速に増加していると同時に、売上高は2008年の80%の伸び率から現(xiàn)在の6%に下がっている。

公開データによると、2016年上半期までに、ZARA親會社Inditexグループは世界91の市場に7096店舗を展開しており、その中の2/3の店舗は2012-2015年に開設(shè)された。

2016年Zaraは中國に店舗を15店舗新設(shè)し、北京、広州、上海、深セン、西安などの都市に重點的に分布しています。

往年の店舗増加狀況によると、中國での開店成長率は6%-8%の間で停滯し、前の年の10%を下回る。

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デパートはファッションブランドを慎重に導(dǎo)入しています。

例えば上海の大型百貨店複合體龍の夢ショッピングセンターは2017年11月に1階の入居者を調(diào)整しました。H&MとC&Aは撤去されました。Zaraは元の位置を補いました。

見ることができますが、デパートはファッションブランドの導(dǎo)入に対しても、新しい調(diào)整を行っています。デパートは似たようなスタイルのブランドを選ぶことができません。Zaraとユニクロはファッションの殘りの2つの大ヒットです。

デパートはずっと服裝ブランドの黃金地です。良いブランドがデパートに入ると、デパートに高売上高をもたらすだけでなく、潛在消費者をもたらし、客の流れをもたらし、デパートに潛在的な消費をもたらします。

ブランドとデパートの利益は唇と歯がくっついています。デパートは魅力的なブランドを選び、人々をカバーし、知名度の高いブランドを選ぶのは明らかに賢明で當(dāng)たり前です。

しかし、消費主力軍の目はすでに「粗製亂造」のファッションから逸脫しています。ショッピングモールの選択も物質(zhì)的に豊かな消費者に従って、より若く、より個性的で、より良いブランドに向いています。

運に応じて生まれ，運に応じて亡くなられる？

前の記事「なぜファッションがますます嫌われているのか？」によると、速いファッションは人々のファッション更新の繰り返しに対する需要を運んでいます。今、消費者の需要は分散され、ますます多くのファッションブランドが市場を分割し、ファッション自體の弊害が明らかになりました。度々発生している品質(zhì)問題と訴訟の盜作事件は速いファッションブランドの「顔」をますます暗くしています。

2017年の疑問と反省に満ちた一年を経て、快速ファッションブランドは2018年の業(yè)界シャッフルに直面し、競爭力のないブランドは淘汰され、潛在力のあるブランドはもっと実力のあるグループに買収され、ヘッドブランドは製品とマーケティング戦略を調(diào)整し、更に市場に迎合する。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。