世界の服裝の靴の帽子ネットによると、広州の正佳広場はこの都市の最もにぎやかな“天河路の商店街”に位置して、有名です。

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ここには二階建ての面積1300平方メートルの実體店舗が配置されています。

先週の土曜日（23日）夜7時半ごろ、H&M正佳広場の店は人であふれていて、多くのお客さんが試著しています。

しかし、店內はバーゲンセールがあちこちに掛けられていますが、レジの前はとてもうるさいです。

H&Mの財務情報は、販売が落ち込んでいる狀況をより具體的に説明できるかもしれません。

12月15日、H&Mは2017年第4四半期の初歩的な業(yè)績を発表した。

業(yè)績によると、同四半期のH&Mの売上高は同4%減で、會社の予想を大きく下回った。

ニュースが発表されると、H&Mの株価は晝の取引で15%下落し、8年間で最大の落ち込みを記録しました。

同じ日に、H&M高調は天貓と戦略提攜すると発表しました。核心ブランドH&MとH&M Homeは2018年春に天貓に入館します。

H&Mの今の境遇は全體の速いファッション業(yè)界が中國市場で衰退しつつあり、現(xiàn)地の電気商大手と連攜して販売の伸びを刺激しなければならない市場の縮図である。

市場はすでに飽和狀態(tài)にあり、競爭しています。

多くなります。

今はほとんどすべてのファストファッションブランドの販売成長が鈍化しています。これは避けられない傾向です。

_No Agencyアナリストの唐小唐氏は記者団に語った。

競爭相手のZaraはエレクトビジネスのおかげで、業(yè)績が明るい同期で、H&Mは悪い成績表を渡しました。

H&Mによると、通年の販売は伸び続けていますが、衣料品業(yè)界は大幅な変化を遂げています。同社の四半期のパフォーマンスは予想に達していません。

しかし、H&Mによると、グループの同名ブランドのオンライン事業(yè)および他のブランドの販売は依然として伸びを維持している。

現(xiàn)在、H&Mは大中華區(qū)に500軒以上の実體店とオンラインストアがあります。財報によると、中國に進出して10年間で、H&Mは全部で13億ドルを儲けました。

しかし、ここ二年になって、H&Mの中國市場での表現(xiàn)は下り坂になりました。

財務報告のデータによると、2016年度のH&Mの中國市場での売上高は5%の伸びしか記録されておらず、2017年になっても、狀況はまだ楽観的ではない。

前月の中國市場の売上高は同8%上昇したが、まだ予想を下回っている。

反対のライバル、Zaraの親會社Inditexは2017年前9ヶ月の販売で同6%増加した。

アナリストは、これは電気屋さんが優(yōu)れているからだと思っています。

中國の消費者をよりよく引き留めるために、H&Mは今年10月に正式に中國でポイント會員システムH&M CLUBを発売しました。聞くところによると、日本と中國は初めてH&M會員制度を導入したアジアの國です。

H&Mの広報擔當者は、會員活動を開始することは、ブランドがH&Mと消費者の間の連絡を一層強化するのに役立つと述べました。

H&Mの低迷による業(yè)績の伸びが資本市場の注目を集めている。

四半期決算発表後、H&Mの株価は一時16%下落し、2001年以來最大の下げ幅を記録しました。

11月には、バークレイズがH&Mの株価評価を「減持」に引き下げ、H&Mの成長は主に新店の増築によるものだと指摘しましたが、新店の長期的な解決は期待できません。

これに対し、H&MグループのKarl-Johan Persson CEOは公告で、「顧客の急速な変化により迅速に対応するために、実體店とデジタルストアの統(tǒng)合を含め、H&Mブランドの店舗の組み合わせの最適化を強化している。より多くの店舗を閉鎖し、店舗數(shù)を減少させている」と述べました。

H&M管理職は10年前から電気商流の重要性を意識し、電気商取引ルートで投資を始めました。

今まで、私達はすでに電気商のルートで長年投資しました。それによって、電気商とデジタル化の分野で各段階の私達がやりたいことを完成できます。また、良好なビジネスリターンを得られます。

H&M中國區(qū)広報マネージャーの陳碩瑩さんが記者に送った返事には、指摘されています。

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新しい販売の伸びの重要性を認識しているかもしれません。H&Mグループはついに、コアブランドのH&MとH&M Homeが2018年春に貓に入ると発表しました。

先日は、ユニクロ、Gap、Zaraなどの3大ファストファッションの巨頭が集まっていました。

「H&MグループのブランドMonkiは2016年に天貓に旗艦店を開設して以來、中國での発展ぶりが非常に強く、両グループの協(xié)力を2018年初めにH&MとH&M Homeブランドに伸ばす自信があります?！?/p>

H&M方面の回答記者によると、天貓と協(xié)力した後、既存のオンラインショップと天貓の2つのオンラインプラットフォームはいずれも実體店舗の重要な補充となり、當面は公式オンラインストアにモデルチェンジする計畫はないという。

「現(xiàn)在は中國大陸に重點を置いています。

しかし、私たちは協(xié)力地域のさらなる拡大を排除しません?！?/p>

H&Mの店舗、ネットショップ、天貓商城はすべてH&Mがお客様により良いファッションを提供する重要なプラットフォームです。

グループレベルでは、H&Mグループに所屬する他のブランドの進出の可能性も検討している。

「業(yè)績要因と天貓ルートの流量優(yōu)勢は、H&Mがこの選択をした原因です?！?/p>

ベテランアパレル業(yè)界のアナリスト、馬崗氏は記者団に対し、オンラインプラットフォームとオフラインを覆う店舗は補完策であり、インターネット時代の消費行為は全ルートにあり、オンラインとオフラインはファッションブランドにとって同様に重要で、廃棄できないと述べました。

電気商は速いファッションのブランドの業(yè)績に対してプラスして作用します。

今年の偶數(shù)の10日の當日に、ユニクロの日の売上高は6億元を突破して、去年のこの數(shù)字は約2.6億元です。

その前の9月には、GAPが貓のスーパーブランドデーに參加し、貓のデータ能力を利用して、世界の店舗の消費者のために同時に「ひっかき貓」というゲームを発売しました。當日は100萬人の消費者がゲームに參加しました。

No Agencyのアナリスト、唐小唐は記者団に対し、中國市場では、天貓などの大手電機メーカーと協(xié)力し、ほとんどの衣料品ブランドは避けられない選択だと述べた。

また、ブランドが獨立して電気商取引ルートを建設すれば、物流コストにおいても、ユーザー量においても不経済です?！?/p>

唐小唐は言った。

H&Mの境遇は、全體の速いファッション業(yè)界が中國市場での販売の伸びが鈍化し、業(yè)績がボトルネックの縮図に出會うことである。

近年、ファストファッションブランドの売り上げが伸びているので、閉店や閉店の情報が時々流れています。

ZARAの親會社Inditexグループの粗利率は2013年から下落し、2017年上半期は56.4%まで下がり、純利益は1.5%から7.12億ユーロまで伸び、中國での開店成長率は前年の10%から6%-8%に減少した。

今年2月、Zaraは中國最大の旗艦店を閉鎖しました。Zaraは初めて中國で閉店しました。

ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループの2016年の売上高の伸びも著しい減速があった。

その伸び率は2015年度の21.6%から6.2%に減少し、純利益は56.32%から480億円に急落し、2017年には中國の店舗が數(shù)軒閉鎖されました。

GAPグループの日々も同じです。

7四半期連続の売上高の減少を経て、GAPグループは2017年第1四半期で史上最大の落ち込みを迎え、アジア地區(qū)の売上高は20.5%から2.83億ドルに急落した。

第一に、中國市場は急速なファッションブランドの拡大を経て、市場は飽和狀態(tài)になりました。第二に、インフレ物価の上昇などの原因で、中國の消費者は服飾支出の割合が減少し、消費需要も相応に減少しました。第三に、今は人件費が上昇しました。最後に、ブランド間の競爭もますます激しくなりました。

唐小唐は記者に分析した。

ファストファッションブランドが一般的に直面する業(yè)績増加の難題に対し、「95後、00後のような新興消費層の歓心をどう取得するかは、服と新興の二次元文化、消費元素を結びつけることがメーカーの研究である」との見方を示した。

しかし、H&M中國區(qū)の擔當者は記者団に対し、「H&Mグループの発展が最も速い市場の一つとして、中國で引き続き拡大している」と強調しました。

彼女は「第4四半期の決算聲明で述べた『オフラインの実體店とオンライン販売ルートを統(tǒng)合し、H&Mブランドの店舗の組み合わせを最適化する』ということは、実體店の調整を加速させ、より良い店舗の選択を集中的に開拓することを意味します。

2018年にはオフラインの店舗の組み合わせをより積極的に調整し、オンラインストアとより緊密に結合させます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。