世界の服裝の靴の帽子ネットによって知っていて、1筋の復(fù)古の潮流の風(fēng)に乗じてと正しいです。

の利用に成功しました

昔の國民ブランドの誇りを取り戻しつつも、さらなる輝きをつくりたいという気持ちだけでは足りない。

將來、街にFチェックの靴が増えたら、パリ、ミラノ、ニューヨークのようなファッションの都にいても、驚かないでください。

これは國産です

老舗はかつてない姿でインターネットを抱きしめ、よみがえる。さらには、將來は海外に出て、國際ブランドと競いたい。

今年の「ダブル11」の夜、上海浦東地震旦ビルの大型LEDスクリーンに「リターンオンライン販売億円」の文字が登場しました。

勢いのすさまじい“新しい小売”の風(fēng)潮の下で、この90歳の老齢ブランドは成功して“雙11”億元のブランドのランクに入ります。

▲「ダブル11」の販売が億元を突破したことを祝います。

同じ日、「中國紅」中華老舗文化祭が上海で開幕し、再び主役になりました。

回力は「Fフック」の回力靴と飛躍靴を統(tǒng)合し、新たな「Fフック」シリーズのブランドを構(gòu)築し、來年には上海、広州、重慶などの都市で「Fフック」の新たな傘下店を作る予定で、2018年の下半期か2019年には歐米など海外市場に出撃する予定です。

複數(shù)のメディアによって報告されたデータによると、2016年には戻りブランドの販売量は5800萬組に達(dá)し、市場の小売額は50億元に達(dá)した。2017年上半期には、市場の小売額は36億元に達(dá)した。

「オンライン販売を簡単にオンラインに移すだけでなく、若者の好みで消えていくブランドをネット紅にし、ファンを忠実な消費者に転化させることに成功したことが大きな秘密です」と上?；亓ρI(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行役員周文化祭で述べた。

回力は、1927年に創(chuàng)建され、戻り商標(biāo)は1935年に登録され、1997年に上海市の有名商標(biāo)と認(rèn)定されました。1999年に中國の著名商標(biāo)と認(rèn)定されました。

▲中國では90年のブランド歴史があります。

しかし、2000年前後には未曾有の危機に見舞われた。

スポーツ用品市場が急速に発展した時代に、力を回復(fù)した白い陸上靴は市場のカラフルな運動靴と対抗できなくて、ただ“時代遅れ”の雰囲気だけを殘しています。

2000年、上?；亓ρI(yè)総工場は正式に破産再編成を宣言しました。その後、上海華誼（集団）會社に戻りました。上海回力靴業(yè)有限公司は設(shè)立されました。

2008年の北京オリンピックは回復(fù)力を転機させました。

國産品ブームはリターンの販売を促進(jìn)した。

2010年には、回力売上高、利益総額はそれぞれ50%、30%伸びた。

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しかし、回力はかつてのピークには戻らなかった。

2010年前後、回力はハイエンド市場への進(jìn)出を計畫していましたが、最終的には、まだ根基がしっかりしていない回力は成功しませんでした。

今はいい時に間に合った。

周_氏はインタビューに対し、破産再編と転換を経て、回復(fù)の道がますます明確になったと述べた。大衆(zhòng)化、全シリーズ、高品質(zhì)、よりファッション。

革新的なマーケティング方式とブランドの位置づけは、この回力が衰退の中から回復(fù)する鍵であり、ブランドは回力が最も価値のある財産である。

各社交プラットフォームで頻繁に現(xiàn)れるスターストリートで寫真を撮るのは極めて強力な宣伝です。

呉亦凡、楊冪、劉雯などのファッション的な模範(fàn)人物が経典の紅白配色回力靴に足を踏み入れる時、その影響力と持ち物能力は言うまでもなくです。

▲リターンはトレンドの象徴となります。

このほか、女子バレーボールの世界チャンピオン、ドラマ「青春へ」などのヒットイベントに合わせて、「復(fù)古ブーム」のブランド內(nèi)容を強化し、特定ユーザー層への粘度を高めた。

昨年はブランドアップグレード戦略もスタートし、新商品は上海豫園のグローバル旗艦店に集中して登場しました。

もちろん、全世界を席巻したレトロブームも功を奏しています。アディダスの「Stn Smith」はこの流れの代表です。

頭のてっぺんの“古い上海の國産品”の回力の靴はまさにこの風(fēng)潮に合います。

「ココナッツの阿迪を脫いで、私は回復(fù)力を身につけました」と周蕓軒選手が歌っていました。

最も功労があってもなくてもいいのは電気屋さんです。

2015年、「回力」エレクトビジネスの自営業(yè)務(wù)の売上高は1100萬元に達(dá)しました。

昨年、天貓プラットフォーム7社の回力VIP販売店の売上高は1000%に達(dá)し、総額は1.1億元で、回力年間の全チャネルの販売量は5800萬足に達(dá)しました。

エレクトビジネス、ソーシャルネットワークマーケティング、ヒップホップ、レトロなスタイル…

回力は時機に追いつき、回復(fù)の風(fēng)も吹いた。

基本価格は79元で、リターンの価格區(qū)間は國內(nèi)の中ローエンドの運動靴市場で競爭力があるだけではなく、もっと重要なのは、この価格は懐かしさを持ってこの商品を購入した80年代の人たちに感じさせます。

「今のスポーツブランドに対して、科學(xué)技術(shù)の革新を大いに語っています。

私達(dá)のブランドの位置づけは“國人の靴”で、最も価格性能比のある靴、つまり主力100元以下の市場のブランド品と全種類の靴のカバー面です?！鄙虾；亓ρI(yè)有限公司の総経理の楊衛(wèi)東は記者に対して言います。

2017年上半期、リターン小売額は36億に達(dá)し、3年連続の売上高は毎年20%以上伸びています。

「二年前に、今のように回復(fù)力があるとは誰も思わなかったと思います。私達(dá)の靴の多くは、天貓のランキングで1位になりました。

増水船の高いのはまだブランドの影響力があります。

年初に阿里研究院が発表した「2016年度中華老舗エレクトビジネスランキング」では、2位にランクインした。

しかし、回力の野望はこれだけではない。

ブランドが國內(nèi)市場に定著しつつあるにつれ、ますます多くの國産ブランドが世界の消費者に認(rèn)められている。

2017年10月、二種類のオーダーメイド商品「WOS 33」を発売し、クラシックなホワイトを中心に赤と青のロゴを組み合わせました。

「WOS 33」はオンラインで海外市場に対してのみ販売され、価格は70ユーロと國內(nèi)79元の価格の7倍に達(dá)しています。

▲海外製品「WOS 33」の発売

回力は歐米の潮流市場に対するこのような試みはその先例があります。

10年前、フランス人のパトリス?バスチャンはフランスで商標(biāo)「FEIYUE」を登録し、ヨーロッパ版の飛躍的なスニーカーの生産販売を始めました。

2008年、「精霊の王子」オーランド?ブルームがニューヨークの街頭で撮影した時、足元の青い白の定番「飛躍靴」の寫真が國內(nèi)に伝えられ、業(yè)界を驚かせました。50ユーロを超える価格も國內(nèi)のスポーツブランドに目を見張らせました。

今回、海外の人を誘致するために、7月にInstagram公式アカウントを開設(shè)しました。アップロードの最初の寫真は1934年です。

▲回想殺は、リターンの利器です。

チャンスは目の前にあるが、挑戦も明らかであり、臺頭する二つの大きな鍵「復(fù)古」と「電気商」は同時に未來においてさらなる発展を制限する桎梏となる。

今最大の難點は、長期的に市場で競爭力を維持するためには、ブランドと製品の明確な位置付けが必要です。

回力の公式紹介によると、回力靴業(yè)は「経典、ファッション、専門」のブランド內(nèi)包テーマをめぐって、「ファッション運動、健康運動、専門運動」（それぞれ青年、中高年と専門消費群體に対して）の製品構(gòu)造位置づけを確立しました。

そのため、定番のバスケットシューズや陸上靴のほか、レクリエーションシューズ、保溫カジュアルシューズなどの商品も発売されました。

しかし、ファッションと専門を兼ね備えており、大衆(zhòng)、専門消費グループと青年、中高年顧客をカバーしている。

明らかに、リターンは強力なブランドイメージと位置づけに欠けています。

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製品から見ると、リターンのメリットはコストパフォーマンスにあります。

100元以下の各種類の靴の中で、力を回復(fù)する運動靴はきっと最も価格の吸引力を備えて、國內(nèi)のすべてのブランドの運動靴の中で価格の最低価格のです。

しかし、品質(zhì)を雨靴、保溫靴に広げたら、リターンの価格優(yōu)勢はもうそんなに明らかではないです。

何しろ數(shù)十元の雨靴はどこにでもあります。何十元の運動靴は多くないです。

実際の販売の中で、リターンは非常にクラシックな運動靴に依存しています。

この點はエレクトビジネスのプラットフォームの販売量からもわかるように、クラシックなリターンシューズの販売量は他の靴よりはるかに多いです。

しかし問題は、潮流は常に短く変わりやすく、予測が難しいことです。

それに、回復(fù)力は専門運動にあまり多くの資金を投入して研究開発に使われていません。もし運動靴市場がファッション運動から専門運動に復(fù)帰すれば、復(fù)古ブームがなくなり、回復(fù)力はきっと大きな打撃を受けます。

ブランドの方面から言って、回力と1つの本當(dāng)の力強いブランドの距離、おそらく紅白の爆発項の“復(fù)古”の靴の項と威帆布の靴の業(yè)績の長年のあのような“経典”の距離です——経典になるだけあって、潮流の巡回を抜け出して、長く市場競爭力を維持します。

経典の誕生は設(shè)計上だけではなく、価格ライン上のもので、製品の品質(zhì)、ブランド力、マーケティング、伝播と潮流の把握などの方面に関連しています。

チャネルレベルでは、回力は電気商と新しい小売業(yè)によって上昇しましたが、その全體のルート體系は安踏、李寧、さらには特歩、361°ほど堅固ではありません。

直営店、加盟店、卸売ネットの3つの方式があり、全國に約3000店舗があります。

回力公式サイトでは、直営店10店舗の情報を公開しており、全體としては、回力ルートは極めて代理店に依存している。

このメカニズムは體量が小さい時に急速に拡張するのに適していますが、大きくするから強くするまでの道では、ブランドがチャネルのコントロール力に足りないという問題があります。

近年、國內(nèi)のスポーツブランドは直営店をより多く配置し、ブランドのコントロールを強化している。

また、回力はグローバル化を通じてブランドの位置づけを向上させたいという戦略も容易ではない。

▲リターンの世界展開は容易ではない

インターネット時代に成長し、20代を代表とする世代はもっと自我価値と特立獨行を標(biāo)榜し、ナイキ、アディダスがスポーツ市場の二大覇者になった時、回力はある程度において個性を表し、思い出と青春を意味します。

國産品に対する人気も近年の一大トレンドです。

安踏、特歩が臺頭した90年代において、國産品は低価格と低品質(zhì)を意味した。

しかし今、多くのスポーツブランドが努力して各種の中國元素を強調(diào)しています。

回力は勢いに従って経典の國産品の代表になりました。

しかし、國際市場は中國の老舗のような気持ちでお支払いできますか？何しろ海外の消費者にとって、リターンは全く新しいもので、彼らの成長背景と消費記憶の中にはこのブランドは存在しません。

気持ちだけで彼らを感動させるのは明らかに足りないです。

一方、力を返して海に出た後に、匡威、VANSなどの一大の波の街頭の潮流の札と競爭しなければならなくて、後者はすべて街頭の文化の元祖で、しかも同様にマーケティングをすることに優(yōu)れています。

回力はこれに匹敵するかどうか？それに、回力の「WOS 33」は価格も安くないし、価格優(yōu)勢もない。

海外市場のルート建設(shè)も一蹴したものではなく、國産スポーツブランドが出航しても同じような難題を経験したことがあります。

「回春」は気持ち次第でいいですが、長盛は全方位の脫皮が必要です。

“F勾”は國境を出て、全世界を赤くしたいです。90歳の回力はもっと多くの努力が必要です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。