以下のデータは

上半期の財政報告

いつもの控えめな李如成はヤゴールを高調(diào)にしています。

去年の今ごろ、ヤゴールグループの會長である李如成さんはヨーロッパのトップ5を譲った。

商の家元は寧波に來ました。これらはもともとLVなどの一流ブランドだけにサービスを提供していたファブリックメーカーが自分より小さい何歳かの中國服企業(yè)を選んで市場を開拓しました。

世界服裝靴ネットによると、今年、李如成はまたアメリカ最大のスーツメーカーHSMグループの最高経営責(zé)任者Jeffrey Wolfを呼んで、彼を自分と一緒に寧波國際にいさせました。

祭りは、HartSchaffnerMaxの130周年の誕生日です。

明らかに、中國のメンズの模範(fàn)企業(yè)として、ヤゴールはファッションの本業(yè)に復(fù)帰するという信號を外部に漏らしています。これも李如成が去年に「5年後にヤゴールを作る」という言い方を出した一番いい返事です。

道を借りて市場を打ちます。

ハート?マックスの國內(nèi)での知名度はそれほど高くないです。

しかし、海の向こうのアメリカ市場では、130年の歴史があり、高級スーツのオーダーメイドで有名なスーツブランドが大ファンで、アメリカの第34代大統(tǒng)領(lǐng)、陸軍の5人がアイゼンハワー、アメリカの第40代大統(tǒng)領(lǐng)ロナルド?レーガンなどを擁しています。

李如成が発表したこの慶生後、多くの消費者がこのことを知っていました。オバマ氏がアメリカの第44代大統(tǒng)領(lǐng)宣誓式に就任した時に著ていたのはこのブランドのスーツです。

実は知らない人が多いです。この1887年に創(chuàng)設(shè)されたアメリカのブランドとヤゴールは10年前に知り合いました。

HSMグループが取り出した30以上のブランドの中で、李如成はビジネスの味が強いハート?マックスを選んで、ヤゴールエージェントの初めての國際ブランドになり、2014年に大中國區(qū)（內(nèi)地、香港、マカオ）でのブランド運営権を正式に買収しました。

これは雙方から見て、すべて道を借りるのです。

今、アジア市場はますます重要になりました。

HSMはアゴアの成熟した市場優(yōu)勢とネットワークチャネルを利用して速やかに局面を打開したいと思いますが、李如成はHSMの代理を通じてもっと多くの國際服裝ブランドを?qū)毪筏郡い人激い蓼埂?/p>

控えめな數(shù)年の成長を経験した後に、成績は悪くないように見えます。

ヤゴール年報によると、ここ5年間でハート?マックスの年間成長率は35%以上に達(dá)している。

高級品のように知られていない國際ブランドにとって、この數(shù)字は協(xié)力雙方の期待を高めている。

発表會では、李如成氏は5年以內(nèi)にハート?マックスが20%以上の年間成長率を維持し、5年後には10億円の売り上げを達(dá)成することを希望していると述べました。

また「トロイカ3人乗り」について話します。

ファッションブランドの豪華誕生日のために、発表會の前後に數(shù)字がはっきりと漏れています。

李如成は前の年の惜しさに比べて、服裝の分野でますます話が上手になりました。

ヤゴール氏は長年にわたって外部に張り出されてきた「投資家」と「不動産大手」の二つのラベルを外したいと思っているようです。そして、自分は終始服裝の主業(yè)から離れたことがないと教えています。その年は2萬元で創(chuàng)業(yè)した服裝工場はずっと守っています。

いくつかの數(shù)字は、近年のヤゴールの復(fù)帰は外界から見たような表面ではなく、急務(wù)であることを証明できるかもしれません。

年報によると、今年上半期のヤゴールグループの売上高と純利益はそれぞれ37.70%と33.33%減少した。アナリストは、不動産移転プロジェクトによる利益と投資業(yè)務(wù)の帳簿面に反映される投資収益の減少は、その業(yè)績の低下の主な原因であると指摘している。

服裝、不動産、投資の三つの業(yè)務(wù)プレートの中で、上半期の服裝業(yè)務(wù)は24億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)して、同13.62%上昇して、服裝業(yè)務(wù)は三つのプレートの中で唯一の営業(yè)収入と純利益は同10%以上増加する領(lǐng)域を呈しています。

服裝プレートの成長に比べ、他の二つの大きなプレートの収益は下がっています。

66歳の李如成さんは今このように違う業(yè)務(wù)を見ています。

「去年の6月から50%から60%の力を服につけ、不動産と投資を両立させてきました。

根本的な原因は環(huán)境が変化しています。アゴアは本當(dāng)に強い服裝をしたいなら、服裝は私達(dá)の核心です。

不動産という國は絶えずコントロールしていますが、見通しはよく分かりません。投資の機會はもっと大きいです。私たちも強い専門チームがありません。

不動産より5億、10億の産出に走りますが、服裝でお金を稼ぐのは服を一枚ずつ売っています。お金が遅いですが、しっかりしています。

李如成の新しい小売業(yè)

今回の発表會で、李如成は何回も「新小売」という言葉を述べました。

インターネット経済の衝撃で実體業(yè)界が悲鳴を上げている今、李如成率いるヤゴールもより多くの方法論を求めています。

李如成がやるべきことは、まずプラスマイナスです。

私達(dá)の目標(biāo)はヤゴールを現(xiàn)在3000店舗から1000店に減らし、足し算を集めてこの1000店舗を作り、それを1000萬元以上の販売プラットフォームにすることです。

その後、李如成はもう一つの「五つの要素」理論があります。

「ヤゴールはこれから必ず5つの要素を完成します。

高品質(zhì)の製品、競爭力のあるコスト、迅速な物流反応システム、快適な體験環(huán)境、ハイテクのマーケティング手段です。

李如成から見れば、現(xiàn)在の産業(yè)現(xiàn)狀と自分の理念によって、ヤゴールは條件を備えてこの突破を?qū)g現(xiàn)します。

例えば、1000萬人の會員のビッグデータを借りて、3 D量體のデータ、2次元のバージョン、VR連合、WeChat決済などのインターネット技術(shù)を使って、伝統(tǒng)的な生産と販売を完全に変えて、企業(yè)自身のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)します。

一場面で例をあげる。

例えば、北京に出張したら、適當(dāng)なシャツが必要です?？崭郅扦蠑y帯でヤゴールのカスタマイズプラットフォームに登録して、個人會員情報を入力してから、プラットフォームは前のデータに基づいてシャツを作って、24時間以內(nèi)に指定店に送って、服を取りに來ます。

これらの條件はすでに整っています。もう操作過程に入りました。來年は寧波、上海、杭州の3つの都市の中で最初のヤゴール小売サンプル店を開設(shè)します。

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不穏な服裝戦略

重さのポンドが本業(yè)に戻るなら、服裝プレートの戦略計畫上、ヤゴールはこれからどうやって行けばいいですか？

発表會では、李如成氏は、改革開放から現(xiàn)在に至るまで、國內(nèi)の男裝は徹底的に多様化過程を完成し、服裝の形態(tài)は數(shù)え切れないほど多いと述べた。

政府と學(xué)界が今後の國內(nèi)消費の動向を見積っているように、次は中國市場で消費の分化が見られ、アパレル産業(yè)では多様な成果が保留され、異なる消費者を満足させることができる。

「例えばハート?マックスは、市場ではまず基礎(chǔ)があり、自分で育てるべきです?！?/p>

李如成は例を挙げて、アメリカ式ファッションは中國に小さくない空間があります。多くの中國の消費者はネクタイをするのが好きではなく、気楽でカジュアルな格好をしたいです。アウトドアスタイルの服が好きです。そのため、歐米式ビジネスの厳粛さを中心にしたヤゴールとMAYOR（ヤゴールのハイエンド自主ブランド）と補完的になり、企業(yè)が消費の流れをつかむように助けます。

李如成から見ると、助力は必須です。

例えば、去年はジェニア、ノベラヤ、チェレディ1881（CERRUTI_）、アルバニ、アルビノ、アルモなど世界トップのファブリックメーカーと提攜し、共同開発したヤゴール自身のハイエンドブランドMAYORです。

その結(jié)果、サブブランドのMAYORとしての売上は同284.97%増となりました。

明らかに、MAYORの後で、李如成はハート?マックスもその時だと思っています。

今年半年間の新聞によると、ハート?マックスの営業(yè)収入はMAYORに及ばないにもかかわらず、34%の伸びを見せており、販売拠點數(shù)は前年同期比20個増の447個に達(dá)している。

國內(nèi)の同業(yè)者が10億ドルの販売実績を突破したことについて、李如成は自分の方向をもっと堅持し、「健康は快速より重要で、ヤゴールが風(fēng)浪と挑戦に耐えられることを願っています?！?/p>

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。