本業(yè)復帰を加速させる。

世界服裝靴ネットによりますと、先日、アゴアグループ株式會社（以下、「ヤゴール」といいます）は、アメリカのレジャーをリードするハートマックスを大幅に増やすと発表しました。

の投入。

これは業(yè)界內(nèi)では、昨年末に「5年後にヤゴールを作る」と提案した後、ヤゴールが本業(yè)に復帰する大きな動きとみられています。

近年、アゴアは大きな規(guī)模を持っています。

業(yè)務の投資會社です。

しかし、業(yè)界では、投資と不動産収益の減少を背景に、アパレル業(yè)界への復帰がヤゴールの急務となっている。

10月18日、ヤゴールは今後數(shù)年間でハートマックスブランドへの投資を増やし、5年間でハートマックスが20%以上の年間成長率を維持し、5年後に10億元の売上高を達成すると発表しました。

ハートマックスのブランドは1887年にシカゴで生まれ、130年の歴史があるという。

今回はヤゴール氏がハートマックスを再整備し、國內(nèi)で販売されているハートマックス製品はアメリカースタイルを中心に販売されます。

資料によると、2007年には、ヤゴルはハートマックスの世界的な獨立ブランドのライセンス會社になりました。また、ハートマックスは中國大陸と香港、中國マカオで唯一の許可商になりました。

しかし、初期のアコーゲルはハートマックスに対してどれだけのブランドを展開していませんでしたか？

2014年に入り、ヤゴールは正式に中國大陸、中國香港、中國マカオでのハートマックスのブランド経営権を買収しました。

今年6月までに、ハートマックスの中國での販売拠點數(shù)は447件に達しました。

ヤゴールはハートマックスターゲット消費者の年齢を30～50歳の間に設定し、中國市場に適応するために、ヤゴールはブランドの風格がある上に、製品を改造して、中國市場で販売されているハートマックスの服裝を中國の消費者のニーズに合わせた。

ヤゴール氏は収益の高いビジネスプレートを求めていますが、不動産開発や金融投資などの業(yè)務に重點を置いていますが、ボーダービジネスは業(yè)績の安定を保証していません。

2017年上半期にヤゴールは53.99億元の売上高を実現(xiàn)し、前年同期比37.7%減少した。純利益は20.47億元で、同33.33%減少した。

上半期の決算を見ると、ヤゴールの売上高と純利益は大幅に下落しました。主な原因は不動産業(yè)務と投資業(yè)務の下落です。

ヤゴール不動産プレートは今年上半期に29.03億元の売上高を実現(xiàn)し、純利益は4.56億元で、それぞれ前年同期より54.24%増の60.97%減少した。

投資業(yè)務の純利益は11.45億元であったが、前年同期比17.68%減少した。

以前はアパレル業(yè)界の業(yè)績の低迷の影響を受けて、ヤゴールは不動産と投資の二つの大きな業(yè)務プレートに足を踏み入れて、多元化の発展を求めています。

2009-2011年、金融投資業(yè)務はヤゴールの最大利益源となりました。

データによると、2009-2011年、ヤゴール金融投資業(yè)務はそれぞれ約16.25億元、12.45億元、4.87億元の純利益への貢獻が約3割を超えている。

ここ數(shù)年來、ヤゴアの投資信託などの業(yè)務に対する投資もあなどれないです。

不完全な統(tǒng)計によると、これまでにヤゴールはすでに80億元以上の投資信託商品を購入しました。

しかし、不動産、金融投資の業(yè)績が低迷していることを受けて、ヤゴールはアパレル業(yè)界への復帰を期待しています。

昨年末、ヤゴールグループの李如成會長は「5年後にヤゴールを作る」と宣言し、科學技術と革新戦略をスタートさせ、100億元を投じて新材料、新生地、新プロセス、新ブランドと新サービスの革新を強化する。

そのうち、80億元は「プラットフォーム戦略」サービスで、20億元は「會員戦略」、「マルチブランド戦略」及び「サプライチェーン戦略」及び情報システムの建設を実施します。

現(xiàn)在、ヤゴール傘下には主ブランドYoungorと四大サブブランドMAYOR、ハートマックス、GY、HANPが含まれています。

その中で、MAYORはアゴアの主なブランドのアップグレードで、主にハイエンドのルートを歩いて、ブランドはカスタマイズと既製服の2種類の概念を含みます。

ハートマックス、GYはアメリカーノレジャーとファッションをメインとしています。

今年上半期にヤゴール服裝業(yè)務のプレートは営業(yè)収入が24.49億元で、同10.67%伸びた。純利益は4.4億元で、同12.96%伸びた。

このうちYoungorは営業(yè)収入20.4億元を実現(xiàn)し、前年同期比8.85%増となった。

しかし、MAYOR、ハートマックスなど合計で営業(yè)収入はわずか3.5億元。

ハートマックスとMAYORブランドの強力な製造に加えて、ヤゴールも同時に「大きな店をオープンし、拡大ホール、閉店店、優(yōu)構造」のルート戦略を推進しています。

今年上半期にヤゴール傘下のマーケティング拠點は合計2469社で、年初より85個減少したが、営業(yè)面積は年初より8690平方メートル増加した。

小売コンサルティング専門家のミン?光亜氏によると、市場の暖かさの影響で、ヤゴールが本業(yè)に復帰するのは正しい選択だが、國內(nèi)の他の男裝ブランド企業(yè)の激しい競爭の背景において、ヤゴールは服裝業(yè)務に頼ってグループ全體の業(yè)績を変えるには時間が必要だという。

先日、関連問題について、記者はヤゴールにインタビューの要綱を送ったが、発表まで公式の回答は得られなかった。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。