二つの展示の競(jìng)爭(zhēng)の背後には潮流のプラットフォームがあります。

額の爭(zhēng)い

先月炒められたばかりのYOHOODブーム展はまだ余溫に殘っていません。この國(guó)慶節(jié)連休、深耕ブームが長(zhǎng)く続いている陳冠希さんは彼の主催する潮流展を持って來(lái)ました。

期間3日間のINNERSECTグローバル潮流文化體験展が11日間の上海萬(wàn)博展覧センターで開(kāi)催されます。

初めての展示はソーシャルメディアから製造された聲量がYOHOODに比べてやや低いが、アナリストらによると、國(guó)內(nèi)のトレンドビジネスパターンを変える可能性があり、過(guò)小評(píng)価できないファッション文化展だという。

「INNERSECT」は英語(yǔ)で「交差、交錯(cuò)」の「インターレース」という言葉から來(lái)たもので、「inner」の意味から取って、「t」を「n」に変えて、心で探求し、感知し、共に新しい潮流文化を創(chuàng)造し定義するという意味です。

多くの流行愛(ài)好者が陳冠希主催のINNERSECTに敬名してきた。

から

陣容の強(qiáng)さから見(jiàn)て、陳冠希の決意は明らかだ。

今回の展示のラインナップはFear of Ga God、ALYX、Readymade、AWGEなどの熱が最も高いファッションブランドで、また陳冠希の海外での人脈資源を頼りにAspap Rocky、Rich Nigga、タトゥー師Scoott Campbellなどの有名なアーティストを招待します。

ブランド陣の強(qiáng)さから、今回のINNERSECTは直接にCoplexcon、Agendaなど海外トップクラスの潮流を狙っています。

図はINNERSECTフィールド內(nèi)景です。

過(guò)去十年間、內(nèi)陸部も陳冠希の仕事の重點(diǎn)であり、

傘下のブランドショップJUICE及びJUICE STANDは上海、北京、成都、長(zhǎng)沙などに販売拠點(diǎn)を設(shè)けています。

今年の初めに、CLOTはまた虎撲スポーツの1筆の千萬(wàn)元の融資を獲得して、彼は國(guó)內(nèi)の潮牌市場(chǎng)の野心に対してますます明らかになります。

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世界服裝靴ネットによると、8月中旬、陳冠希は再び北京に現(xiàn)れた。

當(dāng)時(shí)、彼は新會(huì)社のファッション文化普及プラットフォームINNERSECTを準(zhǔn)備していました。6月に千萬(wàn)級(jí)の融資を完了することを確認(rèn)しました。投資先は千杉のために投資しました。

二ヶ月後、INNERSECTの展示は最終的に一般に公開(kāi)されましたが、YOHOODからはわずか一ヶ月しか経っていません。INNERSECTの動(dòng)きの背後には陳冠希によって開(kāi)発されたトレンド陣地を奪回する決心があるという見(jiàn)方があります。

なぜ「奪回」と呼ばれるのかというと、陳冠希は國(guó)內(nèi)のトレンドビジネスに最初に參入した金掘り人です。

2003年、陳冠希さんは子供のころからの親友の潘世亨さんと前後して東京に來(lái)ました。友達(dá)の紹介で、「原宿ゴッドファーザー」と呼ばれる潮牌GEの創(chuàng)始者の藤原浩さんと知り合いました。

當(dāng)時(shí)の東京は歐米の文化を吸収するのが早かったので、すでにアジア全體の「潮の都」であったが、當(dāng)時(shí)の香港では日本のファッションが非常に流行っていたが、専門(mén)店はあまり開(kāi)いていなかった。

一つは日本で700香港ドルの服を販売しています。水物のバージョンは香港で1700元の香港ドルまで売ります。

ある日、藤原浩は陳冠希にこう言いました。あなたは私達(dá)の服が好きです。なぜ自分で店を開(kāi)けないですか？

今日の中國(guó)地區(qū)の潮流のビジネスの発展速度はすでに想像しにくいほど速くなりましたが、金屬、落書(shū)き、軍事、死亡などの各種のテーマ、あるいは誇張あるいは低調(diào)です。

しかし、その時(shí)、これはまだ多くの人が気付いていない商売だったが、陳冠希は心を動(dòng)かした。

香港に戻った後、陳冠希と潘世亨は動(dòng)作が速くなりました。その年の5月20日に銅鑼灣百?gòu)孕陆证违鹰毪味Aに自分のファッションショップJUICEを開(kāi)設(shè)しました。ユニドfeat、ViVism、Nike、Subware、Recomなどのファッションブランドを販売しています。

陳冠希さんが喜んでいるのは、彼が最初にカニを食べる人になりました。すべての合作限定商品で、販売率は95%に達(dá)しています。

會(huì)社の運(yùn)営上、彼と潘世亨はそれぞれクリエイティブディレクターと執(zhí)行ディレクターを務(wù)めています。

陳冠希はいつも多くの天馬行空のアイデアがあって、一部の設(shè)計(jì)の仕事は自ら手に入れることができて、國(guó)外に行って濕った札の供給商を探して商品を取るのも彼の得意なところです。

なにしろ、かつてのHip-Hop兄弟?chē)猡趣筏?、歐米のファッションブランドの供給者の多くは長(zhǎng)年付き合っている兄弟です。

ビジネス交渉、その後のプロジェクト著地は潘世亨が擔(dān)當(dāng)します。

今、陳冠希のブームはますます大きくなりましたが、同時(shí)にいくつかの異軍突起の競(jìng)爭(zhēng)相手も無(wú)視できなくなりました。その中にはこの前に巨大な聲量を作ったYOHOODとその背後にあるYOHO！ファッション誌が含まれています。

この二つの展示だけから見(jiàn)て、その違いはどこにありますか？どれぐらいの利益の衝突がありますか？

9月に開(kāi)催したばかりのYOHOODです。

2005年に雑誌出版業(yè)からファッション文化に足を踏み入れたYOHO！すでにYOHOODで開(kāi)催された體験式ファッション文化祭の味を味わっています。

9月1日から3日まで、YOHOOD_1日のVIPプレビューチケットは急速に売り切れて、ネット上では千円まで炒められました。

スター陣から見(jiàn)ても、YOHOODの規(guī)模は後塵もない。

Pharell Williamsが來(lái)ました。トップの落書(shū)き蕓術(shù)家Futra、日本のトレンドリーダーNIGO?長(zhǎng)尾智明、余文楽、五月天阿信、李宇春、蔡依林、林俊傑が応援に來(lái)ました。

イベントに出展するブランドは150個(gè)まであります。その中にはNike、adidas Neo、Vans、Air Jordanなどの主流ブランドがあります。

データによると、昨年のYOHOODは延べ5萬(wàn)人近くの入場(chǎng)者を引きつけ、今年の數(shù)字は増えるだけだ。

YOHOODはすでに中國(guó)のトレンドショッピングのトレンドになっているという見(jiàn)方があります。

ある業(yè)界関係者はさらに、YOHOODがアジアのトレンド圏に與える影響は、4大ファッションウィークのようなものだと指摘しています。

YOHO！開(kāi)催されたYOHOODは流行文化が中國(guó)に蔓延する直接受益者となり、潮流に連動(dòng)してI.Tを購(gòu)入し、中國(guó)で最初に潮流を開(kāi)拓した陳冠希なども彼らの時(shí)代に來(lái)ています。問(wèn)題は市場(chǎng)シェアの爭(zhēng)奪に過(guò)ぎません。

YOHOODとINNERSECTの背後にはYOHOがあります。電気メーカーと陳冠希の個(gè)人ブランドCLOTがあります。ファッション文化展の最終目的は依然としてそれぞれの販売ガイドです。

この面からYOHOODとINNERSECTは正面衝突を避けられない。

YOHOODは昨年のカーニバルイベントで5萬(wàn)人近くの入場(chǎng)者を集め、今年の數(shù)字は増加するだけです。

しかし、二つのトレンドショーのラインナップをよく観察すると、YOHOODとINNERSECTには、実は位置づけの違いがあります。

前者は數(shù)年來(lái)5月の日、林俊傑などの本土の濕っている札を招待することを堅(jiān)持して、長(zhǎng)年來(lái)ロサンゼルスと中國(guó)を往復(fù)して、國(guó)外の潮流の圏で人脈を広く結(jié)ぶ陳冠希は國(guó)際資源を握って、今回の展覧の中で國(guó)際的な名聲の更に大きなブランドと蕓術(shù)家を持ってきました。

特にハイエンドファッションブランドSacaiの出現(xiàn)は、2つの展示の位置づけの違いを明らかに示しています。

このため、INNERSECTは展覧體験において、より前衛(wèi)化に偏っており、新メディア蕓術(shù)ショー、ファッションイラスト、VR裝置蕓術(shù)などのより豊富な體験を?qū)毪工毪长趣蚝?、YOHOODはより身近であり、展覧を飲食と遊びの集合にしたいと考えており、蕓術(shù)體験と公衆(zhòng)教育のレベルは比較的高くない。

図はINNERSECT展示の內(nèi)景です。

一つは本土に著目し、もう一つは國(guó)際資源を握って、二つの力は絶えず競(jìng)い合っています。

流行の文化は結(jié)局は外來(lái)の文化で、陳冠希は10年前に先機(jī)を奪った。

しかし、中國(guó)で流行文化が浸透するにつれて、「中國(guó)にヒップホップがある」などのローカル番組からより中國(guó)的な特徴がある形態(tài)に発展し、YOHOODの背をもたせるメディアブランドは現(xiàn)地市場(chǎng)をよりよく知るようになりました。

ある業(yè)界人は記者に対して、二つのトレンドショーの位置づけに差があると率直に言いました。

CLOTとYOHO！最大の違いは、実體店舗のブランドと集約型エレクトビジネスプラットフォームの違いです。

店舗管理モードでは、陳冠希はCLOTブランドの一つの重要な堅(jiān)持は販売しないので、これまで消費(fèi)者知能は実體店、公式サイト及び獨(dú)占協(xié)力のエレクトビジネスプラットフォームでCLOTの正規(guī)品のアパレルを買(mǎi)うことができます。

2006年にCLOTが大陸に進(jìn)出した後、大陸と香港の店舗運(yùn)営を二つの獨(dú)立システムに分けて単獨(dú)で運(yùn)営しましたが、商品の供給源と価格は統(tǒng)一されました。

陳冠希さんは中國(guó)の潮流市場(chǎng)で先手を取っています。

メディアによると、CLOT傘下の各業(yè)務(wù)プレートの年間売上はすでに1000萬(wàn)ドルに達(dá)している。

YOHO！メディアからエレクトビジネス、そしてエレクトビジネスからメディアを動(dòng)かすビジネスモデルを?qū)g現(xiàn)します。

ある分析では、ある商品網(wǎng)が自社の電気メーカーのビッグデータを通じて消費(fèi)者の興味と好みを獲得し、これがYOHO！の核心的な優(yōu)位になるということです。

電子商取引で蓄積された大きなデータは雑誌の內(nèi)容の根拠にもなります。

ミレニアム世代を主な消費(fèi)力とする若い世代に対して、人々はこのグループの好みがよく分かりません。データはかえって最も有力な支持となり、更にターゲット的な內(nèi)容は消費(fèi)者と読者の忠誠(chéng)度を表します。

このような良性ビジネスモデルは引き続き資本の愛(ài)顧と推進(jìn)を獲得しています。

世界服裝靴ネットによると、設(shè)立以來(lái)、YOHO！4回の融資を完了し、2015年7月に、達(dá)晨創(chuàng)投投、CMC華人文化基金、遠(yuǎn)鏡資本、賽富基金と祥峰投資と投資の1億ドル近くのD輪融資を獲得し、あるいは國(guó)內(nèi)で上場(chǎng)する予定です。

実は、INNERSECT潮流展がYOHOODを標(biāo)的にするかどうかは問(wèn)題の核心ではなく、両者の競(jìng)爭(zhēng)は依然として國(guó)內(nèi)の潮流ビジネスの奪い合いです。

今、サブカルは大衆(zhòng)の発展に向かっている。

95年以降の主流の人々は、人々の認(rèn)識(shí)を変えています。彼らは現(xiàn)在最も潛在力があり、將來(lái)最大の消費(fèi)者グループになると考えられています。

彼らはデザインの品質(zhì)と個(gè)性にもっとうるさいです。

この流れの中で、大きなビジネスになります。

YOHO！陳冠希といいチャンスを待っていますが、ファッション文化が強(qiáng)くなるにつれて、競(jìng)爭(zhēng)はさらに激しくなります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。