ユニクロ、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが中國(guó)に進(jìn)出する前に、中國(guó)人はアパレル集積店の概念についてはまだ少し慣れていませんでしたが、今は多くの消費(fèi)者がショッピングの第一選択を集積店に置いています。

「中國(guó)十大子供服ブランド」の一つである季節(jié)音楽を含む「子供たち」は「子供全品類集成店」に進(jìn)出し始めました。子供たちの多様なニーズを満たすだけでなく、より大きな市場(chǎng)シェアを奪い取ることができます。

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)アップグレード

品物は必ずそろっていなければならない

「今は私たちの品々をそろえておかないと、將來(lái)は競(jìng)爭(zhēng)力を失うことになります?！?/p>

シーズンの音楽子供服の會(huì)長(zhǎng)の呉清湖は、今紡織服裝業(yè)界全體の相場(chǎng)はあまり良くないですが、機(jī)會(huì)はやはり大きいです。特にシーズンの音楽に対しては、この五年間、ずっと「在庫(kù)ゼロ」の「クイックファッション」ブランドを推進(jìn)してきました。

成功モデルの試みと參考があるからこそ、「二児政策」の開放とルートの転換が加速される。

また、バラバラのような國(guó)內(nèi)の子供服のリーダーシップブランドの試水集積店の成功経験もあり、季季節(jié)楽に全品類を配置する自信と動(dòng)力を持たせています。主営の子供服以外に、季季節(jié)楽は來(lái)月に「一體化概念」を発表します。子供靴、カバン、學(xué)校服、ブラジャーなどの子供用品も含まれています。

バラバラのように、集成店にはおもちゃや図書、水筒などの関連商品や子供遊びエリアもあり、さらにラインオフを消費(fèi)センターとしての體験感を強(qiáng)めています。

今は親が子供を連れて集成店に行くのは製品だけではない。

Nike、Jordan、Levis、Coverseなどの國(guó)際的なブランドとして

陳強(qiáng)の取締役社長(zhǎng)は、オンライン販売がどんなに強(qiáng)くても、ラインの下のネットワークの體験感に取って代わることができないと考えています。2012年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してから、ROOKIE集積店のオンラインサービス內(nèi)容に大きな変化が発生しました?！阁w験」に変わって、特に80、90後の二つのグループが消費(fèi)主力になった後、例えば上?；春Ｂ筏纹炫灥?、ROOKIEは0-14子供服、休憩類を提供しました。子供たちと気楽な休憩エリアを提供します?！肝磥?lái)はきっと多くの內(nèi)容を豊かにします。」

陳強(qiáng)さんによると、両親と子供に買い物の快感を楽しめる限り、ROOKIEはどんな要素でも入れるという。

強(qiáng)いブランドがフライングする

スポーツシリーズ

バラバラ、季節(jié)の楽、ROOKIEが自分の1ムーの3分の地を守ることに屬しますと言うならば、そんなに安踏、特歩、361度、李寧が子供服の領(lǐng)域に入るのは多少“境界を越えます”ですと言えて、しかしまた道理の中に屬します。

最近、連続発表された安踏、361度、特歩の年中間決算で、子供産業(yè)については、この3つのブランドはすでに重さを増しており、特に子供服部門を再構(gòu)築しており、「スポーツ産業(yè)はどんな概念か知っていますか？」

國(guó)內(nèi)のこれらのスポーツ用品のブランドの中で、まず子供のスポーツ用品のシリーズを出して、2008年に発売した後にすぐ試水します。

次に361度で、2010年に子供服の商品が発売されました。

2012年、特別ステップは正式に子供服業(yè)界に進(jìn)出しました。李寧も子供服の分野に入るのは早いですが、子供服ブランドと協(xié)力しています。

昨年、李寧は子供服事業(yè)部を設(shè)立し、今年は自営ブランドのLININGを発売しました。

私はやはり子供産業(yè)の立地がいいです。

泉州靴業(yè)商會(huì)の劉聖天副秘書長(zhǎng)は、スポーツ用品の市場(chǎng)は実は多くの種類に細(xì)分されていて、専門競(jìng)技、レジャー、アウトドアなどの配置は子供製品の販売にもう一つの階段を上がることができると考えています。

安踏さんは財(cái)務(wù)紙で子供服の業(yè)務(wù)の具體的な業(yè)績(jī)を公表したことはないが、知る人によると、2016年には、安踏児童の総量（電気商の販売を含む）は20億元に近くなり、安踏年度の総売上高の15%近くを占めている。

ご存知のように、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の子供服のリーダーはバラバラで、2016年には50億元を超えて販売されています。アン踏は現(xiàn)在と比較して大きな差があります。また、バラバラも子供服のブランドを追加して、子供服の市場(chǎng)を蠶食していますが、劉聖天から見れば、國(guó)內(nèi)の子供服のNO.1を?qū)g現(xiàn)できるようになります。

現(xiàn)在のところ、バラバラは業(yè)界の指導(dǎo)者ですが、子供服業(yè)界の占有率は3.6%しかなく、安踏、361度、アディダスはこの分野の市場(chǎng)占有率は1%に満たないです。

劉聖天氏によると、子供服の粗放期を経て、本格的に春秋戦國(guó)時(shí)代に突入した後、今後數(shù)年間で必ず基本的なブランドの版図が形成されると考えられ、現(xiàn)在のような混亂ではない。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、ご注目ください。

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