世界服靴ネットによると、何度も延期しています。

中國(guó)の私有化は失敗に終わった。

新世界百貨中國(guó)有限公司（以下、「新世界百貨中國(guó)」という）は8月29日夜、公告期限を最後にして、要約者と一致行動(dòng)者が合計(jì)75.67%の株式を持っていますが、90%に達(dá)しませんでした。

新世界の発展は、新世界百貨を持っている中國(guó)が全額子會(huì)社として會(huì)社全體からより全面的な投資戦略を立案することを?qū)g現(xiàn)し、更に柔軟な方式で大陸と香港の間で直接資源を配置させると考えています。

今回の私有化の失敗で、新世界百貨店の中國(guó)が直面している調(diào)整狀況はさらに厳しいかもしれません?，F(xiàn)在は大陸部の全體的な配置に対して、焼け石に水を差すように調(diào)整されています。

私有化の延期は失敗しました。

延期後の約束時(shí)間まで、新世界百貨店の中國(guó)私有化要人は90%の新世界百貨の要約株を持つことができず、私有化に失敗しました。

これまでの私有化公告では、関連規(guī)定により、株式の90%を強(qiáng)制的に買(mǎi)収し、新世界百貨店中國(guó)の上場(chǎng)地位を取り消すことができるという。

今年6月、新世界百貨店の中國(guó)は6月6日夜に、親會(huì)社の新世界発展と共同発表しました。新世界の発展はスイス銀行香港支店を通じて現(xiàn)金の提供を行い、新世界百貨店中國(guó)有限公司のすべての株式を買(mǎi)収し、私有化を提案します。

公告によると、スイス銀行の香港支店は、申込者を代表して任意の條件付き現(xiàn)金の申し入れを行います。

1株當(dāng)たりの要約株価は現(xiàn)金2香港元で、要約は新世界百貨店の中國(guó)株主（要約者を除く）に提出する。

その後、私有化収用期間は7月18日と8月1日の2回にわたって延期された。

私有化の失敗の原因について、新世界百貨店の中國(guó)側(cè)は記者の取材に答えていませんでしたが、多くの業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、価格が低すぎるのが主な原因の一つです。

新世界百貨店の中國(guó)私有化の株価は2香港元近くであるが、私有化公告が発表される前に停札された場(chǎng)合、新世界百貨店の中國(guó)の取引価格は1株當(dāng)たり1.33香港元である。

しかし、新世界百貨店の中國(guó)以前の相場(chǎng)と比べて、この価格はまだよくないです。

香港メディアが提供したデータによると、新世界百貨店の中國(guó)は現(xiàn)金、定期預(yù)金などの水準(zhǔn)を持ち、最高峰の2011年の41.53億元から、昨年末の中間報(bào)告時(shí)の18.77億元にまで減少し、市価は大幅に縮小した。

また、「新世界の私有化の問(wèn)題は複雑で、百貨店の情勢(shì)、家族の不一致、株主の反対など多くの要素に関連し、長(zhǎng)年にわたって続いている」と分析者は指摘しています。

新世界の発展から見(jiàn)ると、新世界百貨店の中國(guó)株取引の低流束も既存の上場(chǎng)プラットフォームが新世界百貨の中國(guó)業(yè)務(wù)と発展の資金源としての役割を果たすには足りなくなりました。

私有化後、新世界百貨店の中國(guó)は非上場(chǎng)企業(yè)の柔軟性から恩恵を受けることになります。例えば、親會(huì)社から追加の発展資本を獲得しても、市場(chǎng)の変動(dòng)リスクに直面しないです。

措置を調(diào)整して焼け石に水を飲む

この前に私有化情報(bào)を発表した公告の中で、新世界の発展は、新世界の百貨店を持つ中國(guó)が全額の子會(huì)社として會(huì)社全體からより全面的な投資戦略を立案し、また會(huì)社に適する機(jī)會(huì)をもって大陸と香港の間で直接資源を配分すると表明しました。

また、私有化後も行政、コンプライアンスおよびその他の上場(chǎng)関連費(fèi)用および支出を消去することができる。

私有化に失敗した今、記者は新世界百貨店の中國(guó)私有化失敗の原因と私有化失敗後の戦略計(jì)畫(huà)や調(diào)整について新世界百貨店の中國(guó)に問(wèn)い合わせましたが、まだ原稿を発表していません。

注目に値するのは、大陸部の百貨業(yè)の発展?fàn)顩rは新世界百貨店にとっては、中國(guó)が冬ごもりに適していない時(shí)で、新世界百貨店の中國(guó)も公告の中で明らかにしています。大陸部の小売市場(chǎng)はここ數(shù)年來(lái)未曾有の挑戦に直面しています。

習(xí)慣や競(jìng)爭(zhēng)が激化し、百貨店などの伝統(tǒng)的な小売店の客足が大幅に減少した。

新世界百貨店の中國(guó)の現(xiàn)在公開(kāi)されている試みについては、調(diào)整はまだ小規(guī)模な範(fàn)囲に限られており、全體的な大環(huán)境の低迷と新世界百貨店の中國(guó)の體格、力の差、焼け石に水。

新世界百貨の中國(guó)2016-2017年度中期報(bào)告によると、新世界百貨の中國(guó)は、近年、自社ブランドの開(kāi)発によって自社商品の販売比率を向上させることを続けているという。

2016-2017年度は、新世界百貨の中國(guó)の自社商品販売比率が収益の30.9%を占めています。

2016年末までに、新世界百貨店中國(guó)LOLオリジナル生活概念店の総店舗數(shù)は11店舗まで発展し、ブランド內(nèi)の管理は銀標(biāo)店、金標(biāo)店または黒標(biāo)店などに分かれて、細(xì)分化して分類(lèi)管理しています。

n+自然焙煎も上海に入って二軒の店舗を建てました。

年報(bào)では、新世界百貨店の中國(guó)は、n＋自然焙煎の製品構(gòu)造を引き続き調(diào)整し、新たな製品ラインを追加し、n＋生活館にアップグレードすることを検討し、元素を豊富にしてクロスカントリーストアの経営構(gòu)造を構(gòu)築すると発表しました。

先日、新世界百貨店の中國(guó)は上海パリの春の五角場(chǎng)店で発売されました。

自社ブランドの新説。

一部の試行期間は長(zhǎng)いですが、この部分の業(yè)績(jī)についての表現(xiàn)はあまり多くなく、量的にも新世界百貨の中國(guó)大陸部の店舗の大きさとはかけ離れています。

新世界百貨中國(guó)2016/2017中間報(bào)告によると、年末までに、新世界百貨中國(guó)は內(nèi)陸部に37の自営店と5つの管理店があり、これらの試みはデパート內(nèi)部の単一または複數(shù)の店舗レベルで行われることが多い。

新世界百貨は引き続き圧力を受けます。

実際には、開(kāi)拓から、あるいは新世界百貨店中國(guó)のここ數(shù)年の苦しい狀況の中でもがく略?shī)Zの影を見(jiàn)ることができます。

新世界百貨はかつて“60時(shí)間閉店しません”などの活動(dòng)が大陸の百貨店の人気のバロメーターとされていました。崇文門(mén)店の新世界百貨はかつて京の有名な百貨店のランドマークの一つでしたが、今のところ、新世界百貨は京で新世界の女性百貨幣を試してみました。

利益から見(jiàn)ると、新世界百貨店中國(guó)が最近披露した財(cái)政報(bào)告書(shū)2016/2017中間決算によると、純利益は増加しているものの、自営販売も新世界百貨中國(guó)の希望する方向に伸びているが、収益は前年同期に比べて下落している。

內(nèi)部の家族の違いなどはさておき、中購(gòu)聯(lián)産業(yè)情報(bào)センターの郭増利主任は記者団に対し、現(xiàn)在も上場(chǎng)會(huì)社としての地位を維持しており、新世界百貨中國(guó)の発展にとって、各方面の監(jiān)督と見(jiàn)返りは大きな圧力となると語(yǔ)った。

私有化してこそ、家族はより多くの自主権を獲得し、より多くの資源と資金を注ぎ込むことができる。

しかし、このような私有化方式で上場(chǎng)會(huì)社の私有化に失敗したことは、親會(huì)社の新世界の発展にとって初めてではないという指摘もあり、公開(kāi)資料によると、これまで新世界が私有化を試みてきたが、最終的には賛成した株主の數(shù)が反対の人數(shù)より少ないため、私有化提案は失敗に終わった。

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