京東で開(kāi)催されている「

京東スーパーは、販売量も成長(zhǎng)率も中國(guó)市場(chǎng)線で最大のスーパーとなり、年初に発表された「二百億クラブ」計(jì)畫(huà)も前倒しで完成する見(jiàn)込みで、今後1年間で500個(gè)のブランドの早期消費(fèi)を目指して売上高が億元を超えることを目標(biāo)にしていると発表しました。

ニールセンエレクトビジネスチームの責(zé)任者である洪_(kāi)さんはまず2017年の快速消財(cái)業(yè)界の動(dòng)向を分かち合いました。

彼は、電気商取引のルートは將來(lái)の消耗品小売環(huán)境に最大の影響要因であると述べました。

過(guò)去の対立から発展してきました。今では多くの交差點(diǎn)があります。消費(fèi)者は高品質(zhì)の消費(fèi)にもっと関心を持ち始めました。

京東商城消費(fèi)財(cái)事業(yè)部総裁の馮逸氏によると、現(xiàn)在の小売環(huán)境の変化は速く、消費(fèi)主権の時(shí)代が到來(lái)しており、京東スーパーは小売チャネルメーカーから小売インフラストラクチャのサービス業(yè)者に徐々に変化し、京東大データ、サプライチェーン、物流などのインフラ能力を全面的に開(kāi)放する。

馮逸氏はまた、京東スーパーの上半期のデータの一部を発表しました。4000個(gè)以上の新商品が京東スーパーで初めて発売されました。そのうち300個(gè)以上が獨(dú)占的に初めて発売されました。

馮逸話(huà)によると、消費(fèi)主権時(shí)代の消費(fèi)特徴は三つの傾向を示しています。個(gè)性化、場(chǎng)面の多様化、価値參加化が必要で、多くの小眾の商品が臺(tái)頭し始めました。シーンの多様化は多くの線の下での融合と移動(dòng)、多端末のショッピングシーンを生み出しました。例えば、AmazonGo；価値の參與化はユーザーの情報(bào)共有に新たな価値をもたらします。

「ユーザーの需要に直面して、消費(fèi)シーンと商品の生産が非常に分散しており、伝統(tǒng)的な小売業(yè)は非常に大きな挑戦に直面しており、技術(shù)だけがこれらの散らかった店を秩序よく連結(jié)することができる。

知能ビジネスの協(xié)同は、知覚、インターネット、知能の基礎(chǔ)の上に成り立っています。知覚はスマート技術(shù)にシーンに対する感知能力をますます強(qiáng)くしています。インターネットは異なるシーンのデータを通しています。知能は小売システム全體の知能化レベルを絶えず向上させています。

今の無(wú)人スーパーは未來(lái)スーパーを代表するものではなく、未來(lái)スーパーは無(wú)境界で正確なはずです?！?/p>

馮逸話(huà)はまた発表しました

5つの方面からブランド商を賦與する：

まず、大きなデータ、人工知能をベースに、どこにでもいるショッピングシーンを作ります。

例えば京東とウォルマートは雙方のユーザー、店舗と在庫(kù)を逐次開(kāi)通します。京東は全國(guó)21省で100軒以上の母子體験店を運(yùn)営しています。これから3年間で5000店を超えます。

各シーンの選品は目標(biāo)消費(fèi)者の習(xí)慣と好みに基づいており、同時(shí)に知能化の販売予測(cè)、在庫(kù)管理、商品定価も実現(xiàn)できる。

第二に、技術(shù)を駆動(dòng)する最適なサプライチェーンソリューションをブランドに提供します。

京東グループの副総裁、Y事業(yè)部の于永利社長(zhǎng)は現(xiàn)場(chǎng)で京東「知恵小売イノベーションセンター」を発表しました。これは伝統(tǒng)ブランドの小売経験と京東AI技術(shù)を結(jié)びつけて、市場(chǎng)の洞察、ユーザー研究、選品価格決定、予測(cè)計(jì)畫(huà)、在庫(kù)管理、精確マーケティングなどの多方面で深く探求し、小売サプライチェーンの効果を高め、コストを低減します。

第三に、物流の投入配置を強(qiáng)化し、消費(fèi)者が商品に觸手を與える。

第四に、商品の先端部分に深く參與し、商品運(yùn)営を強(qiáng)化する。

京東スーパーは「新商品加速計(jì)畫(huà)」、「商品逆販売/逆注文」、「クロスカタログ協(xié)力」、「品質(zhì)追跡」を通じて、商品運(yùn)営に深く參與します。

第五に、ユーザー體験を中心に、ユーザーを深さで運(yùn)営する。

新しいユーザーに対して、京東スーパーは駅構(gòu)內(nèi)の精確な投入と異業(yè)種の協(xié)力を強(qiáng)化し、駅外のクロス品類(lèi)のマーケティングと自動(dòng)的に新しい力を引き出すようにします。

聞くところによると、速い消耗品の消費(fèi)頻度が高く、単価が低く、即時(shí)的な消費(fèi)の特徴に直面しています。京東の自己建設(shè)倉(cāng)庫(kù)物流のB 2 C直営モデルはプラットフォームとしての天貓に対して一定の優(yōu)位性を備えています。

しかし、天貓は菜々鳥(niǎo)の倉(cāng)庫(kù)を開(kāi)放することを選択し、8月6日にコードアップ北京を宣言し、北京の中心戦略と「三キロの理想的な生活エリア」計(jì)畫(huà)をスタートさせ、B 2 CとO 2 Oを組み合わせたモデルで市場(chǎng)を占有することを意図しています。

そのため、快消品に対しては、「貓犬大戦」がより白熱します。

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