世界のアパレルシューズネットによると、2015年10月、歌力思対ドイツ完成宣言ファッションブランドLaurèl中國大陸部におけるすべての権利(設(shè)計権、定価権、販売権を含む)の買収。

歌力思2016年2月の定増予案によると、3つの募集プロジェクトは、唐利國際株式の買収のほか、Laurèlブランド設(shè)計研究開発センターの拡張、Laurèlマーケティングセンターの建設(shè)がある。2017年7月18日、歌力思の発表公告は定増を中止し、募金方式は転換債の発行に変わり、Laurèlに関連する2つの募集プロジェクトが保留された。しかしその間、Laurèlは親會社のLAURèL GMBHが2016年に破産再編されたことが明らかになったが、Laurèlへの投資は予想されるリターンをもたらすことができるのだろうか。

「今年、Laurèlブランドは急速に発展しており、會社によると、ドイツのLAURèL GMBHは現(xiàn)在、再編を完了し、業(yè)務(wù)が秩序正しく行われている」という。歌力思証券法務(wù)部は記者に答えた。

　　3億5300萬元をLaurèlに投資

2015年10月、歌力思は1180萬ユーロを投じて東明國際投資(香港)有限會社の100%株式を買収したと発表した。同社の主な資産はドイツのファッションブランドLaurèlの中國大陸部でのすべての権利である。

Laurèlは小衆(zhòng)ブランドと言える。記者が接觸した複數(shù)のファッション業(yè)界のコンサルタントによると、このブランドに対する理解は歌力思に屬していることを知っていることに限られており、歌力思の買収がこのブランドを中國人の視線に持ち込んだという。

優(yōu)他國際ブランド投資管理有限會社の楊大筠総裁は記者に対し、10數(shù)年前、國際的に知られていないブランドの多くが中國で有名とされ、情報の非対稱性によるブランド割増が存在したと伝えた。

歌力思2016年年報によると、Laurèlは世界各地の30カ國以上をカバーし、世界には1000以上の販売拠點があるが、中國大陸部には17店舗しかなく、すべて2016年に開設(shè)された。

2016年2月、歌力思は定増予案を投げ出し、募集プロジェクトは唐利國際株式を買収するほか、2つはそれぞれLaurèlブランド設(shè)計研究開発センターの拡張プロジェクト、Laurèlマーケティングセンターの建設(shè)プロジェクトである。

しかし、歌力思がLaurèlの中國での所有権を買収してわずか1年後、Laurèlの親會社は破産を宣言した。世界の服裝の靴の帽子のネットの理解によると、LAURèLGMBH債務(wù)再編に失敗し、破産を宣言した。

これは歌力思のLaurèlに対する情熱を阻むものではない。定増予案が発布された後、歌力思三易の原稿が発表され、最終版は2017年1月に確定し、2つのプロジェクトはそれぞれ募集資金1億5500萬元と2億6500萬元を投入し、募集資金総額の63.54%を占める予定だ。

7月18日、歌力思公告は定増を中止し、転換債を発行する方式で資金を募集することに変更した。Laurèlの2つの募集プロジェクトは依然として保留されており、募集資金はそれぞれ1.66億元と1.87億元を投入する予定だ。

　　プロジェクトの前景ジオメトリ

2つの募集プロジェクトのうち、「Laurèlブランド設(shè)計研究開発センターの拡張」プロジェクトは中國市場に適したデザイナーチームを設(shè)立し、デザイナーがLaurèlブランド製品を獨立して設(shè)計できるようにすることを目的としている。「Laurèlマーケティングセンター建設(shè)」の目標(biāo)は、3年以內(nèi)にLaurèlブランドマーケティングセンターを建設(shè)し、全國の一部の都市で賃貸、連営などの方式で180のLaurèlブランド店舗を新設(shè)することである。

1つ目のプロジェクトの建設(shè)サイクルは2年で、2つ目のプロジェクトの計算期間は13年で、そのうち建設(shè)期間は3年、運営期間は10年です。歌力思氏によると、2つ目のプロジェクトが完成すると、年平均営業(yè)収入は7.24億元、年平均純利益は7400.08萬元に達する見通しだ。

しかし、投資家が関心を持っている問題は、2016年11月にLaurèl親會社LAURèL GMBHが破産を発表し、このブランドへの投資が予想されるリターンをもたらすことができるかどうかだ。

これに対し、歌力思側(cè)は記者団に対し、「ドイツのLAURèLGMBHの海外での業(yè)務(wù)狀況は、會社の関連業(yè)務(wù)の國內(nèi)での発展に影響を與えない。歌力思は東明國際を通じてLaurèlブランドの中國大陸部の所有権を間接的に所有し、設(shè)計権、定価権、販売権を含む?！?/p>

「親會社が倒産した國際ブランドは、心を込めて中國市場に経営すれば問題ない」。楊大筠氏は、しかし、長期的な発展から言えば、このようなブランドの未來は中國での成長空間が限られており、このブランドの未來が一定の空間に成長すると、その國際影響力は親會社が破産したことで影響を受ける可能性があると述べた。

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