世界服裝靴ネットによると、2014年末、

三人です

グループ転職アディダスは大きなセンセーションを呼んだ。

「三巨頭」のデザインはランニング、レジャー、サッカーの3分野の核心商品をカバーしています。一気に、舊東家は3人を法廷に訴え、商業(yè)秘密を盜むと告発し、競業(yè)禁止契約に違反しました。

しばらくして和解に終わる。

しかし最近は、Mark Miner、Mark Dolce、Denis_Dekovicの3人の転職ゲートの主役が現(xiàn)れました。

掛け布団

重任を任された3人は、ニューヨークのブルックリンで開かれたクリエイティブスタジオをオープンしました。ドイツブランドは「創(chuàng)意農(nóng)場」と呼ばれています。彼らはこの潮流の中で多くの商品のインスピレーションを得て、ブランドと創(chuàng)意を形成するのを助けたいです。

アディダスは7月19日、この秘密工房の內(nèi)部環(huán)境を初めて公開しました。

創(chuàng)意農(nóng)場はブルックリンの緑點區(qū)にあります。目立たない倉庫のように見えます。通りの向こうには石材のサプライヤーもいます。

このようなかなり秘密な位置で、ドイツブランドは19名のフルタイムの従業(yè)員を雇用しました。そのほかに10人で構成される交替設計チームがあります。世界各地からのデザイナーは絶えず変更して、バスケットボール、ランニング、女性など多くの製品ラインの創(chuàng)意作業(yè)を展開しています。

ナイキからアディダスに転職したクリエイティブディレクターのMark Dolceさんは、これらのデザイナーの仕事をこう述べています?！副摔椁衔幕騽?chuàng)造しています?！?/p>

聞くところによると、スタジオは2つのエリアに分けられています。それぞれデザイナーの普通のワークエリアと創(chuàng)作実験室です。

後者の內(nèi)部には多くのハイテク機械と材料が置いてあり、デザイナーたちの「天馬橫空」の考えを?qū)g現(xiàn)し、さまざまな理想のスニーカーや服裝を作り出しています。

アディダスのグローバルクリエイティブディレクターとして、Paul Gaudioはポートランドの北米本部に常駐しています。また、ブルックリンスタジオの主な責任者です。

彼はアメリカのビジネスメディアBusiness Journalに対し、多くの製造機械と製品の原材料を持つ創(chuàng)意農(nóng)場は、ブランドの「地道」の試みであり、デザイナーはここでより深い洞察を得て、消費者の感情的なニーズにつながる製品を設計するのに役立つと述べました。

アディダスはブルックリンスタジオを設立する目標は設計のアイデアを探していますが、Paul Gaudioは、グループは明確な作業(yè)指標と市場生産要求を提出していないと述べました。

「より多くのことを探索する」とPaul Gaudioさんは言います?！高^程で進歩を得ることが目的で、結(jié)果に対する執(zhí)著ではなく、目的です。

このグローバルクリエイティブディレクターはまた、スタジオがバスケットボールの革新を模索していることを明らかにしました。ここ數(shù)ヶ月、このカテゴリーは業(yè)界全體で業(yè)績が急激に減速している狀況にあり、ブルックリン農(nóng)場で最も注目される機會の一つとなりました。

注意すべきなのは、アトリエは地元のコミュニティの一部の若者のために実習の機會を提供して、その中はわずか17歳の実習生のNigelを含みます。

周知のように、ブルックリンはニューヨークの一番人気のあるところで、一番珍しくて若者が一番集まっているところです。北米市場の流行傾向を代表しています。

面白いことに、アディダスはSNS InstagramでNigelに注目し、彼をスタジオに招いて実習しています。

明らかに、ドイツのブランドは若い世代の最も真実な考えを聞きたいです。

実は、ブルックリン農(nóng)場はアディダスが北米市場で落ちぶれた時に生まれたものです。

2014年第4四半期、アディダスは1.4億ユーロの損失を出しました。北米市場で初めてUnder Armouに抜かれて第3位に転落し、ナイキとの差が大きくなりました。

當時、アディダスのグローバルブランド責任者であるErric Liedtkeは、「我々は製品設計の観點から、アメリカ市場の不足を補うべきだ」と述べました。

アディダスが相手のナイキを重金屬で掘り出した3人のベテランデザイナーが、ブルックリンデザインスタジオを開くためにクッションを作り、デジタル化運動裝備の本社をドイツからアメリカのポートランドに移しました。

一連のやり方の背後に、アディダスは製品設計の改善を通じて、內(nèi)から外へ北米市場のシェアを取り戻すことができることを望んでいます。

今年に至るまで、アディダスは北米で大活躍している。

ヤフー財経5月の靴市場のデータによると、ドイツブランドのアメリカスニーカー市場シェアは昨年の6.3%から11.3%に上昇し、Jordanブランドの11.8%に迫る。

対照的に、ナイキの市場シェアは依然としてリードしていますが、すでに減少傾向にあり、昨年の35.9%から34.7%に減少しました。

2017年第1四半期におけるアディダスの北米市場の売上高は31%に達した。

アディダスの北米社長マークキングはブランドを北米に戻し、市場の動向を正確に予測し、消費者のニーズと願望に合致しています。ファッションブームによって、ドイツブランドは簡潔で完璧なStn SmithとSuperStarシリーズを成功させただけでなく、ナイキから靴類ブームの代表Yeezyを奪いました。

私たちは二年前に、社會と市場の動向に続く唯一の道は消費者に聞くことであり、多くの會社がこの點について話していましたが、実際には私たちはこのようにしています。

ブルックリンスタジオの開設は、実際には過去2年間の製品戦略の継続であり、同時にアディダスの2020年戦略の重要な構成部分であり、ドイツブランドが北米、ひいては世界市場に強襲し続ける一大“秘密兵器”と考えられています。

グローバルクリエイティブディレクターのPaul Gaudio氏は、將來的にはこのようなアイデア農(nóng)場が増えていくかもしれないと述べ、ブランドがデザイン人材を育成するところになります。

アディダスはブルックリンスタジオに生産指標を設定していませんが、この商品とデータで話すスポーツ消費市場では、ドイツブランドが探索過程を重視しているだけでなく、創(chuàng)意農(nóng)場の果実を早く打ち出すことが期待されています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。