服裝の発展の歴史を見渡すと在庫(kù)品圧死した企業(yè)があちこちにある。どのようにして商品の在庫(kù)を効果的に解決するかは、業(yè)界の関心のある問(wèn)題である。一般的な在庫(kù)清算方法は割引セール、切り抜き特売などにほかならないが、結(jié)局は根本的には治らない。

近年の急速なファッションの勃興に伴い、フレキシブルサプライチェーンは在庫(kù)明細(xì)を解決する有効な方法とされている。彼らは伝統(tǒng)的な注文モデルを打破し、小ロット生産を採(cǎi)用し、市場(chǎng)の反応を待ってから迅速な補(bǔ)充を行う。これにより、大量の在庫(kù)蓄積の問(wèn)題も発生しない。

メディアの報(bào)道によると、ファストファッション大手zaraは毎週20種類以上を購(gòu)入することができ、設(shè)計(jì)から最終店舗にまで10日以上かかるという。

しかし、中國(guó)本土に置くと、このような強(qiáng)力なサプライチェーンシステムを?qū)g現(xiàn)できるアパレル企業(yè)はまだありません。結(jié)局、服裝は前期のファッション要素から採(cǎi)集し、麺補(bǔ)助材料の購(gòu)入まで、最後の加工から成衣まで、店に運(yùn)ぶのにかかる時(shí)間は一般的に長(zhǎng)い。中にはファッションに対する把握が含まれており、流行傾向に対する予斷は時(shí)間で正確に測(cè)定できるものではない。

これに鑑みて、1995年に設(shè)立された広東婦人服小売企業(yè)のコリアは、技術(shù)力を借りてサプライチェーンと在庫(kù)を通じ、データの透明化を?qū)g現(xiàn)するもう一つの在庫(kù)管理方法を探った。

「消費(fèi)者の変化と革新技術(shù)の発展に伴い、消費(fèi)者のニーズをよりよく理解する方法を考えている。同時(shí)に、サプライチェーンと在庫(kù)メカニズムをどのように革新し、従來(lái)の単一注文、単一販売の方式を変え、オンライン、オフラインルートをどのように統(tǒng)合して消費(fèi)者體験を向上させるかを考えている」と述べた。

現(xiàn)在、コリアは在庫(kù)共有を?qū)g現(xiàn)し、柔軟にコントロールできるようになった。彼らはIBM技術(shù)を借りて、オンラインオフラインの在庫(kù)と販売モデルをさらに開通させ、商品情報(bào)の自動(dòng)化と価格監(jiān)視を一體化させることができる。

お客様はコリアどの店でも、端末の電子機(jī)器を割り當(dāng)てるだけで、季節(jié)のすべての新品種から必要なデザインを選ぶことができ、選ばれた服裝は購(gòu)入して試著したり、消費(fèi)者の家に配送したりすることができます。これにより、店舗販売は地域配品に限らず、色切れによる販売損失もない。

全國(guó)の600余りの店に対して、全國(guó)の1皿の商品を?qū)g行して、これは単一の店が単一の在庫(kù)品だけを販売する弊害を変えて、すべての型番、すべてのデザインがすべてすべての店で展示することができることを保証して、単品の販売確率を高めます。

実は、2014年から、コリアはIBMと協(xié)力し、消費(fèi)者を核心とする全ルートの転換を発展させた。IBM認(rèn)知ビジネス事業(yè)部の黃建喬副総経理によると、全ルートの実現(xiàn)は一方では顧客體験の向上を助けることができ、さらに重要なのは企業(yè)が全ルートの接點(diǎn)を通じて相応のビッグデータを得ることができ、それによって企業(yè)にもともと備えていない洞察を得ることができ、例えば消費(fèi)者の洞察、商品配置の洞察、サプライチェーンの洞察を得ることができ、それによって伝統(tǒng)的な企業(yè)の効率を改造し、最適化することができる。企業(yè)と業(yè)界の変革にとって極めて重要です。

現(xiàn)実にはコリアIBMの電子商取引の能力と経験を利用して、店の注文を総倉(cāng)庫(kù)と出荷することができます。消費(fèi)者はいずれのオンラインルートを通じて注文しても、最近の店の出荷サービスを享受することができる。在庫(kù)、注文などの情報(bào)共有は、時(shí)空の制限を破り、消費(fèi)者のいつでも、どこでも、どのような方法での購(gòu)入需要をさらに満たしている。

詳細(xì)については、世界のアパレルシューズネットの情報(bào)記事に注目してください。