世界服裝靴ネットによると、近年、わが國の二胎政策の開放に伴い、新生児數(shù)と0～14歳の人口は高度成長を続けている。

増え続けている乳幼児の數(shù)も

市場はより大きな想像空間をもたらしています。世界トップの情報(bào)コンサルティング會(huì)社であるローランベルグのデータによると、2015年の中國の子供服市場の規(guī)模は1800億元に達(dá)しました。それだけではなく、二胎の開放と消費(fèi)のアップグレードに伴い、2020年までに、わが國の子供服市場の規(guī)模は2800億元を突破すると予想されています。

中國子供服第一株＋業(yè)界最大の「頑運(yùn)會(huì)」：2017年子供服市場爆発元年になります。

近年、潛在消費(fèi)規(guī)模の拡大に伴い、子供服市場の活力も徹底的に呼び出されています。

消費(fèi)のアップグレードの流れに合わせて、ますます多くのブランドが子供の消費(fèi)市場に參入し始めました。

この効果は絶えず発酵し、2017年に爆発的に増加する態(tài)勢を示しています。したがって、2017年は業(yè)界で「子供服市場爆発元年」とも言われています。

2017年上半期、子供服の分野において二つの大事が無視できないことがあります。

株式會(huì)社は深セン証券取引所に正式に上場し、中國子供服第一株となりました。

投稿時(shí)點(diǎn)では、安奈児の初日の利益は44%に達(dá)し、終値は24.58元で、市場価値は24億円を突破した。

5つの株価は35元の大臺(tái)を突破する見込みで、8つの株価は47元の大臺(tái)を突破します。10つの株価は60元に達(dá)します。市場価値は60億元を突破します。子供服の第一株として、安奈兒株にはいくつかのストップがありますか？期待に満ちています。

二は、

子供は「六？一」子供の日に業(yè)界最大規(guī)模の子供活動(dòng)を開催します。

多くのマルチメディアに子供専用運(yùn)動(dòng)會(huì)と稱されています?，F(xiàn)場參加人數(shù)は3000人以上に達(dá)しています。ネット観覧人數(shù)は千萬人に達(dá)しています。さらに拳王の妻、辛いお母さんの冉瑩_攜子鄒明軒、鄒明皓が現(xiàn)場に來て応援しています。

今回の頑運(yùn)會(huì)の開催は、社會(huì)各界のハイエンド資源を連動(dòng)させるだけでなく、業(yè)界の目をもう一度スポーツ子供服という見通しの無限な種類に集中させました。

▼子供たちは頑張っています。楽しい一日を過ごします。

二つの大事は、一つ目はリレーです。子供服ブランドが過去に獲得した業(yè)績が資本の認(rèn)可を受けたことを示しています。二つ目はオープンです。子供服ブランドが運(yùn)営面で全面的にアップグレードされる序幕の始まりを示しています。

子供服市場は群雄を追って鹿を追い、スポーツブランドが先取りしている。

業(yè)界関係者によると、各ブランドは子供服の市場配置に対して、早くも二十一世紀(jì)の最初の十年ですでに靜かに鳴り響いています。

その中で、獨(dú)立した子供服の種類、例えばバラバラ、安奈、小豬班納、などの國內(nèi)ブランドは子供服市場に入るのが早いです。

その中で、バラバラブランドは2002年に創(chuàng)立され、子供服市場で15年間にわたって深く耕してきました。

研究を通して、このようなブランドは子供服業(yè)界の運(yùn)営モデルに対して伝統(tǒng)的な服裝販売の考え方を続けています。その小売端末は通常デパートや商店街の特定の地域に集中しています。全體的には比較的保守的です。

同時(shí)に、大人服のブランドを伸ばして、國內(nèi)は太平鳥、江南の布の服などのようです。國外はZARA、H&M、GAP、ユニクロなどのようです。

彼らの子供服は通常成人服と似たデザインスタイルを維持し、元のブランド優(yōu)勢とルート資源を利用して子供服の製品を普及させますが、専門的な子供服のブランドを作ることができなかったため、そのブランドイメージは子供服の分野での認(rèn)知度が高くないです。

それに対して、スポーツブランドは子供服の分野に大規(guī)模な流入と獨(dú)創(chuàng)的な配置である。

多くのスポーツブランドの中で、安踏児童は國內(nèi)で最初に子供の分野に入るスポーツブランドで、2008年に創(chuàng)立されました。

2010年361°は獨(dú)立した子供服業(yè)務(wù)部門を設(shè)立し、5歳から12歳までの子供向け市場を目指すことを決めました。

2011年特歩グループは正式に「特歩子供服」のブランドを発表し、2012年にこのブランドを?qū)熼Tに運(yùn)営する會(huì)社を設(shè)立しました。

それだけではなく、ナイキ、アディダスも近年、子供用の獨(dú)立店舗を開設(shè)したり、総合店で専門の子供區(qū)域を開設(shè)したりしています。

▼國內(nèi)子供服市場ブランド一覧

バラバラやZara＿Kidsなどのブランドと違って、スポーツブランドは自身のオリジナルブランドをもとに、子供服ブランドの単獨(dú)包裝と運(yùn)営を行っています。

例えば、安踏児童、ナイキキッズは、親ブランドのボーナスをよりよく活用するだけでなく、消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)を確立することができ、一挙両得と言えます。

その中で、安踏児童はもっと早く子供市場を配置して、母ブランドの資源に頼って、一緒に先頭に立って、年間複合成長の二桁を?qū)g現(xiàn)します。

盛世下の危機(jī)：伝統(tǒng)モデルの発展とボトルネック

子供服の分野については、従來のオフライン卸売りモデルが目を見張るような輝きを見せていましたが、近年はボトルネックに遭遇しました。

これまで、子供のブランドは主に商品とルートの拡張で全體の業(yè)務(wù)の成長を駆動(dòng)してきました。

安踏児童を例にして、創(chuàng)立9年以來、安踏児童は高複合成長率で発展してきました。傘下の製品は1～14歳の子供をカバーしています。現(xiàn)在は國內(nèi)に2000あまりの店舗と百萬級(jí)の會(huì)員を持っています。

2016年上半期に、安踏子供服が貢獻(xiàn)した収入は同期比30%を超え、総収入の10%前後を占めた。

2017年第1四半期の安踏ブランド製品の小売額は前年同期に記録された低二桁の上昇幅の中で、安踏児童は30%以上増加した。

他のブランド、例えば361°、Zaraなど、その子供服の種類も市場の配當(dāng)金と人口の配當(dāng)金の増加のため、絶えない増加を?qū)g現(xiàn)します。

しかし、子供服市場ではボーナスが拡大していますが、同じメーカーを狙っているということは無視できません。

同時(shí)に、消費(fèi)のアップグレードの促進(jìn)の下で、消費(fèi)者はますます価格の方向から価値の方向に転換され、この時(shí)點(diǎn)でブランド力の価値が顕著になり、単純な商品価格からブランドプレミアムへの転換も重要になります。

破局の道：精確に消費(fèi)者にピントを合わせる＋業(yè)界の新しい遊び方を創(chuàng)造する。

市場の挑戦に直面して、ブランドの位置付けをはっきりさせて、先手を爭って、消費(fèi)者の知恵を占有してとりわけ重要になって、安踏などの市場の指導(dǎo)ブランドも先人の一歩の反応を作り出して、子供服の業(yè)界の“破局の道”を探求します。

世界服裝靴ネットによると、2016年には、安踏児童はブランドアップグレード計(jì)畫を開始し、2017年2月に正式にブランド新主張を発表しました。

安踏児童ブランドの責(zé)任者は「成長を頑張る」と話しています。85、90後の両親に対する観察と調(diào)査に基づいています。

「頑張る」は、遊びやいたずらの陰で、強(qiáng)く、楽観的、チームワークなど健康的な心身力を養(yǎng)うことを強(qiáng)調(diào)しています。

「成長」とは、中國の専門的な児童スポーツ文化を牽引し、作り上げるブランドとして、安踏児童の最も重要な使命です。

中國の第一世代の一人っ子が徐々に親になり、新たな育児観と消費(fèi)観が靜かに発生しました。

若い親たちは子供の成長の各方面をもっと重視して、単純に成績を強(qiáng)調(diào)しません。

彼らは子供が健康で楽しい子供時(shí)代を持つことを願(yuàn)っています。

同時(shí)に子供自身の興味の発展に関心を持ち、子供の成長に役立つことを期待しています。

これはますます多くの親たちが子供の成長における運(yùn)動(dòng)の重要性を意識(shí)する重要な原因でもある。

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▼オフラインシーンはユーザーにゼロ距離でブランド理念を伝えることができます。

「頑張って成長する」という主張をめぐって、子供たちは一連の「頑張って計(jì)畫する」というブランドを広めていきます。

記者が子供たちのブログを整理したところ、今年の流行はほとんど拳法が重さであることが分かりました。5月14日の母の日の動(dòng)畫「お母さんへの手紙」は、ネットクリック數(shù)が週ごとに上昇し、5000萬円近くの露出を記録し、「お母さんには食べない」という話題が微博の話題ランキングTOP 3にも登場しました。

5月15日に、新しい品質(zhì)と安全、新しい母親時(shí)代、新しい科學(xué)的子育て――「三新」をコンセプトとした親子の日の祭典を作って、新しい育児理念「子供の成長を再定義する」という商品とマーケティング活動(dòng)を展開します。

5月30日に頑運(yùn)會(huì)が北京駅で始まり、2萬平方メートルの子供運(yùn)動(dòng)會(huì)の記録を作りました。

また、子供と子供の木を踏みつけて戦略的に協(xié)力し、「子供の成長學(xué)院」を構(gòu)築し、正確な垂直窓を利用して子供の運(yùn)動(dòng)と親子の関係をしっかりと固定します。

安踏児童の一連の市場伝播を通じて、安踏児童は一歩一歩“成長を頑張ります”を核心の內(nèi)容にするブランドのマーケティングモデルを構(gòu)築しています。

興味と専門を重視し、感性と理性を融合させたブランド位置づけと消費(fèi)コミュニケーション戦略を通じて、子供たちはブランドと消費(fèi)者の間に感情のきずなを築こうと試み、ブランドの専門イメージを確立し、商品の役割を強(qiáng)化する。

消費(fèi)者はブランドの體験を通じてブランド理念を理解し、子供たちはこれを利用して一連のブランドIP活動(dòng)を構(gòu)築し、オンラインラインの下での連動(dòng)マーケティングを促進(jìn)する。

製品のアップグレード：科學(xué)技術(shù)＋I(xiàn)P、子供の運(yùn)動(dòng)習(xí)慣をロックする

製品はブランドの立腳點(diǎn)である。この點(diǎn)に対して、各子供服のブランドもそれぞれ特技を出して、デザインと技術(shù)を通じて、傘下の製品に「賦能」を與えている。

その中で、Zara_Kids、バラバラを代表とする「外観派」と、ナイキキッズ、アン踏児童を代表とする「実力派」が、両陣営となり、異なるレベルでの展開となります。

Zaraはこれまで「一流のデザイン、二流の生地、三流の価格」という速いファッション戦略を踏襲してきましたが、伝統(tǒng)的なルートで急速な拡大を?qū)g現(xiàn)しました。その外観デザインに対する追求は子供服の領(lǐng)域にも広がり、「外観コントロール」と「ファッションの達(dá)人」という種類の両親の第一選択になりました。

しかし、そのわずかな価格と手ごわい実用性は、その「小さくて美しい」市場シェアを運(yùn)命付けている。

それに対して、ナイキキッズとエンジェル子供のように実用性や機(jī)能性を重視した「実力派」です。

彼らはスポーツ用品の研究開発者の核心的な優(yōu)位を発揮して、グループの強(qiáng)大な科學(xué)技術(shù)の研究と開発と製品の設(shè)計(jì)の能力に頼って、絶えず革新して、開発、設(shè)計(jì)は中國の子供の専門の運(yùn)動(dòng)と日常の運(yùn)動(dòng)の靴の服の製品に適用して、異なった運(yùn)動(dòng)によって製品の機(jī)能の需要に対して異なっています。

例えば、年齢層においては、1～14歳の消費(fèi)者は成長ニーズに応じて子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供などのユーザー層に分けられ、各年齢層によって運(yùn)動(dòng)に対するニーズが異なる程度の製品機(jī)能設(shè)計(jì)がなされている。

例えば、學(xué)歩段階にある子供のために保護(hù)を提供して、バランスを感じて、土地をつかんで設(shè)計(jì)する123成長機(jī)能の靴を持っています。中大子供のために専門的な運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)のクールなTシャツは汗を流して、速乾の面で特に優(yōu)位があります。

同時(shí)に、子供のスポーツのために特許の制品を開発し続けています。メガネのような綿の服は、保溫防寒の機(jī)能があるだけでなく、まぶしさを防ぐことができます。

オンライン+オフライン連動(dòng)：新しい小売モデルは天貓と連攜して新しいマーケティングを革新する。

「二胎」政策が次第に現(xiàn)れ、消費(fèi)が全面的にエスカレートするにつれて、2016年にオンラインでの母子の消費(fèi)規(guī)模は5009億元に達(dá)しました。

新しい小売時(shí)代に応じて、子供服ブランドもオンラインルートの販売を強(qiáng)化し、オンライン＋オフライン連動(dòng)を構(gòu)築しています。新しい小売モデルの共同電気メーカーの革新的なマーケティングモデルです。

この點(diǎn)は、天貓、京東にある子供服ブランドの旗艦店からも伝わってきます。

同時(shí)に、各ブランドは積極的に出撃して、プラットフォームと相互にエネルギーを賦與して、連攜プラットフォームは電気商取引業(yè)界の新しいモードを開きました。

安踏児童を例にして、5月30日に安踏児童と天貓母子は戦略合意に調(diào)印しました。天貓との協(xié)力を通じて、安踏児童はアリプラットフォームのビッグデータと科學(xué)技術(shù)の裏書を十分に利用して、製品を改善し、より良い體験を提供します。

例えば、戦略契約の現(xiàn)場で、雙方は「子供の知能體感靴」の獨(dú)占発表を行いました。また、安踏子供は初めて貓のプラットフォームでC 2 Bオーダーメイドの「小怪獣」シリーズの製品を試しました。

▼安踏児童は電気屋の分野で活躍しています。

世界服裝靴ネットによると、安踏児童は2013年から天貓プラットフォームに加入して以來、業(yè)界ランキングは50を超えて急速に上昇してきました。今は國內(nèi)の子供服用品のベスト3に一列に並んでいます。

業(yè)界関係者によると、見通しの広い子供服市場では、子供の數(shù)は市場の消費(fèi)容量をどれだけ決定しているのか、両親のブランド意識(shí)の強(qiáng)さが市場の消費(fèi)頻度を決定しているという。

2800億円の子供服市場は、體の規(guī)模が大きいが、ブランドの競爭が激しく、アン踏、ナイキ、アンナ、バラバラなどの業(yè)界のリーダーブランドの配置とリードの下で、消費(fèi)者のブランド意識(shí)はさらに強(qiáng)化されます。

將來、子供服市場は資本のより広い想像空間に殘します。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。