6月8日、中植グループの會(huì)長(zhǎng)の王偉さんが來(lái)て、自然を洗うCEOの呂奕昊さんと赤ちゃん産業(yè)の大生態(tài)、大構(gòu)想を思う存分話しました。

二人の優(yōu)れた企業(yè)家の間ではどのような火花がぶつかりますか？本稿に従って、ゼロ距離でシャドウに近づいて、呂奕昊さんの子供産業(yè)の夢(mèng)を解読してください。

呂奕昊さんと王偉さんの寫(xiě)真。

Tips:

中植企業(yè)集団有限公司は1995年に設(shè)立され、グループ本社は北京にあり、現(xiàn)在従業(yè)員1萬(wàn)人余りを持ち、管理資産は10000億元を超えています。

中國(guó)をリードする資産管理會(huì)社として、中植グループはずっと「良い會(huì)社と共に成長(zhǎng)する」という理念を持って、投資、融資、産業(yè)基金などの金融業(yè)務(wù)を一體化した緊密で多元的な総合金融サービスグループに発展してきました。

風(fēng)雨ともに自然の道をさらう。

シャッフルチームは2014年末からベビーシッターブランドの店舗相互接続モデルの概念を提出し、2015年は十?dāng)?shù)ヶ月をかけて基本的にプラットフォームの一期建設(shè)を完成し、2016年1月末から対外運(yùn)行を開(kāi)始する。

知らず知らずのうちに、2017年の淘汰に進(jìn)みました。呂奕昊さんの指導(dǎo)のもとで、すでに380あまりの協(xié)力ブランドを持っています。1000以上のオンライン協(xié)力店で、10萬(wàn)＋登録ユーザーの親子サービスプラットフォームになりました。

討論の合間に、呂奕昊さんは王偉さんにシャンプーの児童産業(yè)の理想を分かち合いました。

子供の垂直領(lǐng)域を深く耕し、児童産業(yè)の大生態(tài)を構(gòu)築する。

天然資源を淘汰して初めて提唱し、中國(guó)の乳児消費(fèi)とサービス分野の店舗連攜モデルを?qū)g踐し、「消費(fèi)品＋サービス」資源を統(tǒng)合して品質(zhì)の子供の生態(tài)圏を構(gòu)築し、「プラットフォーム＋店舗」のクロスボーダー産業(yè)融合、オンラインラインの下での融合、流量の相互接続と資源共有を?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)の子供の健康と快楽成長(zhǎng)のために高付加価値の全體解決方案を提供し、児童消費(fèi)をより効率的、より優(yōu)良品質(zhì)、より優(yōu)遇する。

自然の「ツール性」プラットフォームの運(yùn)営モデルを淘汰し、子供ブランド企業(yè)の更なる高速化、より良い子供産業(yè)インターネット生態(tài)の融合を?qū)g現(xiàn)し、絶えず変革する消費(fèi)者行動(dòng)習(xí)慣と消費(fèi)ニーズに適応し、子供店舗の商売をよりよくさせ、ブランド企業(yè)の新しい常態(tài)下のモデルチェンジとアップグレードを助力します。

ラインとラインの下で、全力で「淘汰自然空間」を作ります。

2017年に入って、自然淘汰は上海上の親子旅行の新しいIP――「と子供を愛(ài)する」シリーズの親子カーニバルを成功的に作りました。

二回の親子カーニバルの成功によって、何千組もの家族が熱心に參加し、「魔都親子活動(dòng)」の新たな波を牽引しました。

しかし、このような風(fēng)潮の受益者は、自然淘汰や遊びに參加する親や子供たちだけではない。

數(shù)十軒の子供のブランドの商店、および活動(dòng)の開(kāi)催地のありかの各デパートもソープのプラットフォームを洗うことに従って、1クラスの“順風(fēng)風(fēng)車(chē)”に乗りました。

自然淘汰のプラットフォームは「公益親子カーニバル」の活動(dòng)形式を企畫(huà)することによって、各子供ブランドの店舗で日頃から求められている人たちが集まってきました。また、イベント開(kāi)催地のデパートに人気をもたらしました。

呂奕昊氏によると、淘汰は子供ブランド企業(yè)にデジタル化マーケティングツールを提供して、ラインごとに店舗のインターネット化運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)する上で、ブランドと商業(yè)不動(dòng)産業(yè)者が協(xié)力して「淘汰の空間」を作って、消費(fèi)者に自然淘汰を通じて現(xiàn)地の児童消費(fèi)の高接觸度を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、実際のラインの下で自然の空間を利用して、そのための優(yōu)れた消費(fèi)體験を提供することができるという。

良質(zhì)の資源を統(tǒng)合し、互恵とウィンウィンを促進(jìn)する。

誕生當(dāng)初から、創(chuàng)造的にユーザーのために「淘汰自然大禮包」というサービスを提供しました。その內(nèi)容は字面の意味よりずっと豊富です。

プラットフォームに進(jìn)出した店舗の資源を統(tǒng)合することによって、取引先Aの製品は取引先Bの商品を買(mǎi)うための福祉の贈(zèng)り物として利用できるようになりました。消費(fèi)者に驚きを與えただけではなく、各店舗の商品の流通とマーケティングを促進(jìn)しました。

今は「自然淘汰の大禮裝」と「どこで遊ぶか」が、自然淘汰の舞臺(tái)となっている。

より多くの取引先を統(tǒng)合し、合理的に資源を配置し、促進(jìn)する。

運(yùn)営効率の最適化」

呂奕昊さんは興奮しないで言っています。

王偉董事長(zhǎng)は呂奕昊さんと淘汰の発展理念に非常に賛同しています。

彼は言った：中植集団は乳児の産業(yè)と淘汰のプラットフォームに深く関心を持っています。本人もいろいろな形で淘汰の発展を支持しています。一緒に乳児のために。

中國(guó)の乳児産業(yè)の発展効率の最適化に貢獻(xiàn)します。

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