會計の指針:良い基礎(chǔ)がなくて、転換はすべて形式です。
會計がどのように転換しても、會計処理は依然として基礎(chǔ)であり、良い基礎(chǔ)がなく、転換はすべて形式である。機會があれば、何年かの會計処理をする必要があります。営業(yè)改善と稅務(wù)ビッグデータは稅務(wù)計畫を迅速に発展させ、日常の稅務(wù)計畫は會計処理の過程で、たとえ小さい會社で比較的基礎(chǔ)的な會計計算をしても、會計に対する要求は以前よりはるかに高くなります。

財務(wù)事務(wù)室を出て、業(yè)務(wù)部門に行って、自ら業(yè)務(wù)を理解して、助けます。業(yè)務(wù)部門各種財務(wù)、プロセス及びデータに関する問題を解決する。この時、業(yè)務(wù)の角度に立って問題を考えなければなりません。各要求を順調(diào)に実行できますか?業(yè)務(wù)部門の仕事量を増やすことができますか?業(yè)務(wù)部門の仕事量を増やさないと、さらには簡略化できます。また、財務(wù)の要求(會計の原則はなくすことができません)を満たします。大膽にやります。業(yè)務(wù)部門はあなたの參加を歓迎します。
業(yè)務(wù)データの計算と分析には多くの口徑があります。會計データから離れると、各種口徑の業(yè)務(wù)データが出てくる可能性があります。ですから、業(yè)務(wù)データと會計データの間にはインターフェースがあります。會計データはトータルで、業(yè)務(wù)データは明細で、両者の間に時間的な差があるかもしれません。適時、正確、完全な業(yè)務(wù)データがあれば、管理會計ツールを使って企業(yè)の予測、意思決定に根拠を提供できます。會計の価値は反映されます。會計を管理する道具は教科書に全部あります。違う業(yè)務(wù)に対して使うことができます。現(xiàn)在、中小民営企業(yè)の業(yè)務(wù)データの適時性と完全性は保証されていませんので、本當(dāng)に會計道具を使える企業(yè)は多くありません。
最近は卒業(yè)するか、それとも大會社に行くかという公稱を見ましたが、大企業(yè)はやはり少數(shù)で、大部分の會計士はまだ中小企業(yè)に就職しています。大企業(yè)に入るか、それとも小さい會社に入るかは自分で決められない場合が多いです。小さい會社にはトレーニングがありません。卒業(yè)したばかりでも専門家として使えます。でも、心配しています。経験がないので、小さい會社の會計係はいつも迷っています。多くの會計が飛び交っていますが、小さな會社からは逃げられません。まるで魔法のようです。

どんな小さい會社でもあります。稅務(wù)計畫會計業(yè)務(wù)を管理していますが、これらは社長が直接管理しているだけで、會計もうまくいかないし、専門的な知識も使えない感じがします。上司の意図を考えていないため、中小企業(yè)の會計士は多くの機會を失い、思考があってこそ、積極的に業(yè)務(wù)を理解し、業(yè)務(wù)を理解して事前に多くのことを計畫することができます。小さい企業(yè)の中の會計は一つ一つの小さなことをやり遂げることができれば、チャンスはあなたのです。この企業(yè)がもう成長しないなら、あなたの能力で他の規(guī)模の大きな企業(yè)に行けます。螺旋式の上昇はあなたを成功的に管理會計に転向させます。
會計業(yè)界はずっと勉強しています。就職証、初級、中級、高級會計士、公認會計士などの試験を受けて、會計士たちに持続的な學(xué)習(xí)能力を維持させています。最近二年間の実務(wù)教育もますます多くなりました。會計士の視野サイトとオリジナルの財務(wù)クラスの公衆(zhòng)番號は多くの財務(wù)の実戦経験を共有しました。これらの開放的な共有は中小企業(yè)の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者にインスピレーションを與えます。

つまり、中國企業(yè)の業(yè)務(wù)データの分析と使用に対する需要(実際には會計業(yè)務(wù)を管理する)はすでにパンドラの箱のように開けられました。需要があれば供給があります。會計業(yè)界の人員ではありません。モデルチェンジ他の業(yè)界の人員の転換は、誰が変わるのが速いかによって、走るのが早いです。中國の現(xiàn)在の狀況から見ると、會計士の転換はもっと先のチャンスを占めています。ただこのいい機會を把握できるかどうかは、みんなのやり方次第です。基本的な會計計算から、數(shù)字の背後に代表される業(yè)務(wù)の意味を分かります。前後縦の橫の交差分析は、企業(yè)規(guī)模とはあまり関係がないです。
過去の一年間は主に財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が管理會計に転換する基礎(chǔ)的な認識の文章を書いていました。あまり実質(zhì)的な內(nèi)容が多くなく、QQ群の中には時々同行していくつかの業(yè)務(wù)を相談することがあります?;镜膜摔悉嗓畏矫妞钨Y料を探すかを提案しています。具體的な方法はあまり教えていません。自分で資料を調(diào)べて、自分で考えてこそ、問題を本當(dāng)に解決することができます。會計の転換は必然で、受動的になって能動的になって、業(yè)務(wù)を深く理解して、企業(yè)の戦略、全體から系統(tǒng)的に會計の問題を考えにくるのは必ず歩かなければならない道です。
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