費(fèi)用の分類が違っていて、當(dāng)期の最終的な純利益に影響がありますか？この問(wèn)題について深く考えていないので、正確に答えられるとは限りません。

やはりケースと數(shù)字を合わせてみましょう。

左の欄は下の図のように主管の費(fèi)用分類方法とする。

その結(jié)果、會(huì)社の新しく來(lái)た財(cái)務(wù)総監(jiān)はこの方法が不適切であると判斷し、シャトルバスの費(fèi)用は「その他の行政支出」に分類されるべきで、「労働者ボーナス」も「職場(chǎng)のその他の支出」に分類されるべきだと考えています。

今日はどちらの分け方がより合理的かを議論しないで、この分類方法の変更は當(dāng)期の利益に影響を與えるかどうかを検討します。

一つに対して

財(cái)務(wù)諸表の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、すべての費(fèi)用は基本的に二つの種類に分けられます。直接損益計(jì)算書(shū)に入る費(fèi)用は、期間費(fèi)用といいます。例えば、行政管理費(fèi)などの費(fèi)用は発生した當(dāng)期に直接損益計(jì)算書(shū)に入ります。もう一つの種類の出費(fèi)は、費(fèi)用を使わないでください。支出の當(dāng)期には必ずしも當(dāng)期損益に影響しません。

財(cái)務(wù)整合の原則に従って、損益計(jì)算書(shū)に入ったのは販売したその期間だけです。

このケースに戻ると、當(dāng)期に入庫(kù)した製品だけが全部販売されています。しかも多くないです。純利益と同じかもしれません。

実際には、當(dāng)期の生産と販売が完全に一致する會(huì)社はほとんどないです。だから、基本的に費(fèi)用の分類が変わると、必ず持ってきます。

の影響。

この原理は財(cái)務(wù)実務(wù)にどんな意味がありますか？第一に、非製造類と製造類の費(fèi)用には明確な限界意識(shí)が必要です。つまりP(guān)rodt CostとPeriod Costの違いです。

どんな種類の誤りや構(gòu)造が変化しても、利益の影響があります。

同じ大きなクラスの內(nèi)部では問(wèn)題は大きくありません。例えば、本件のボーナスの分類には何の影響もなく、製造類の費(fèi)用に屬します。シャトルバスの費(fèi)用は行政の費(fèi)用に帰すると、入庫(kù)コストが減少します。當(dāng)期に全部売れなかったら、當(dāng)期の利益は減少します。

第二に、私たちが橫の比較から生まれた

。

例えば、同じグループの異なる子會(huì)社でも、分類が異なると、子會(huì)社間のパフォーマンス比較でこのようなありえない財(cái)務(wù)記帳の差が生じます。

時(shí)には財(cái)務(wù)部自身の分類変化ではなく、業(yè)務(wù)部門の組織構(gòu)造変化が多く、一般的なのは工程技術(shù)部を研究開(kāi)発部に変更することです。

変化するその期間に、KPI対照調(diào)整をしてこそ解読する意味があるかもしれません。

このような比較は時(shí)には同業(yè)界の橫方向分析であることができる。

十年前、買収チームの一員として、買収された會(huì)社のベストノートを作っていた時(shí)、同行していた臺(tái)灣會(huì)社の毛利が恐ろしく高いことを発見(jiàn)しました。

詳しく見(jiàn)ると、彼らの分類は私たちのものとはかなり違っています。この時(shí)の當(dāng)期利益はまだ同社の期末と期首の在庫(kù)の変化に合わせて評(píng)価しなければなりません。もし在庫(kù)の変動(dòng)が大きいなら、この分類の違いによる利益の差は拡大されます。

要するに、費(fèi)用の分類が純粋でないのはゼロとゲームで、期間と期間の利益の変化を持ってくるかもしれませんが、期間の違いは財(cái)務(wù)の専門家にも分かります。もう十分重要です。

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