2017、ほとんどの人が一つの概念によって畫面を塗りつぶしられました。つまり、新しい小売です。

しかし、いったい何が新しい小売ですか？

どうすればいいですか

本當(dāng)に実體の店に現(xiàn)在の困難を脫出するように手伝ってもらえますか？

データによると、これらの業(yè)績の爆発活動は3日間で例年の2～3ヶ月を超えた。

イベントは夏から冬にかけて、北から南へ、小さなお店から大きなお店まで、各エリア、各店舗で奇跡の戦果を収めました。

経済が下り坂で、衣料品の小売が一般的に不景気な今、多くの実體店主に希望と自信を見せました。

中國ブランドのアパレルネット、瑞麗ネット、浙江新聞網(wǎng)、江蘇都市網(wǎng)、華衣網(wǎng)などの各大手メディアは続々と「アパレル業(yè)界の曝露新小売技術(shù)は実體店の50倍の業(yè)績を上げる」というタイトルでこのアパレル業(yè)界のホットニュースを報(bào)道しました。

報(bào)道が話題になると同時(shí)に、疑問を投げかける人もいます。

データは真実ですか？安いのですか？それとも正価の販売ですか？短期の鶏の血を打つのですか？それとも長期的に店舗の販売をアップグレードしますか？彼らは一體どうやってやり遂げましたか？

類似の問題を持って、筆者は深さ調(diào)査を展開した。

ニュースの主役は杭州の普通の家族です。

ブランドは、アパレル會社の喬司三鑫工業(yè)園にあります。

社長は呂といい、ブランドは「彼女図」といい、全國に400近くの店があります。

初期の店舗に対する要求が高くないため、面積は大體數(shù)十平方メートルで、家賃が安く、費(fèi)用も少ないです。

しかし、ルートの基礎(chǔ)に制限され、業(yè)績はずっと際立っていませんでしたが、お客様の収益狀況は安定しています。

2016年下半期から「彼女図」が力を入れ始め、業(yè)績の爆発活動は全國で多く開花し、3日間で30萬、40萬、50萬、70萬…

神話的な売り上げ記録が更新されつつある！

これらの販売奇跡はどうやって作ったのですか？

2010年から、「彼女図」の呂総はチームと取引先を連れて中研及び各種研修會社の勉強(qiáng)に參加します。

2015年の初め、有名な小売専門家の龍晴先生が率いる端末運(yùn)営管理のチームと協(xié)力して、一連の小売訓(xùn)練と小売システム構(gòu)築プロジェクトを展開し、作戦能力が非常に高い小売監(jiān)督と優(yōu)秀な店長を作り上げました。

2016年8月、また業(yè)界のベテラン専門家である葛加明先生と深く協(xié)力して、戦略、商品、投資、小売などを全面的にアップグレードしました。

大きな環(huán)境の変化、消費(fèi)の保守、電子商取引の衝撃、情報(bào)の透明性、顧客専門知識の急速な蓄積に伴い、伝統(tǒng)ブランドの実體店経営はますます難しくなりました。

この時(shí)の業(yè)績爆破活動は起動が速く、業(yè)績が高いことから彼女の注目を集めています。

しかし、伝統(tǒng)的な業(yè)績の爆破には多くのショートボードがあります。費(fèi)用が高く、利潤が少ない、利用者が多い、借り越し市場、持続性が悪いなどです。

利害関係を繰り返して解決策を決定しました。學(xué)習(xí)、統(tǒng)合を通じて、龍晴先生の小売監(jiān)督技術(shù)、複數(shù)の小売會社の業(yè)績爆破技術(shù)などのオフライン技術(shù)の精華を一體化し、さらに実効百元の微信マーケティング、コンテンツマーケティングなどのオンライン新技術(shù)を融合させ、使用者のより少ない、費(fèi)用がより低い、業(yè)績がより高い、利潤保障後期業(yè)績の持続性の安定性がより高い新しい効果を達(dá)成しました。

2016.10月、馬雲(yún)は新しい小売の概念を提出しました。

「小売データ化」――「オンライン＋オフライン＋物流」は、消費(fèi)者を中心とする會員、支払、在庫、サービスなどのデータを全面的にクリアすることが中心となっています。

これにより、「商品の在庫率が最も低く、回転率が最も高く、店舗の経営効果が最も良く、顧客の満足度が最も高い」ということを?qū)g現(xiàn)しました。

市場の観點(diǎn)から見れば、新しい小売業(yè)は「供給駆動」から「消費(fèi)駆動」への2回の転換である。

消費(fèi)方式から見ると、新しい小売は「街をぶらつく」から「クリックする」までの3回のアップグレードです。

販売管理から見ると、新小売は「データ化、コンテンツ化、ネット化、コア化」の4つの特徴が必要である。

データ會社：大量の「識別可能、タッチ可能、洞察可能、サービス可能」のデータ情報(bào)を持っています。

コンテンツ出力：ファンの誘致、需要の育成、成約の促進(jìn)、普及の実現(xiàn)…

関係再構(gòu)成：會社、従業(yè)員、商店、顧客…

を選択します。すべての関係は「樹狀」から「網(wǎng)狀」に変換されます。

価値再生：商品の核心価値に焦點(diǎn)を當(dāng)て、環(huán)境、包裝、流通価格などの付屬価値はもはや重要ではない。

彼女はチームをよく知っています。

新しい小売は依然として未來のトレンドです。ほとんどの普通の実體店にとって、前の二年間の「O 2 O、全ルート」はまだ高くて、未來の「新小売」はもっと遠(yuǎn)いです。しかし、新小売の先進(jìn)的な考え方と部分的な肝心な技術(shù)は、実際の店舗の運(yùn)営向上に効果的に役立ちます。

そこで、営業(yè)責(zé)任者の潘総組織チームは再度各種データの収集分析、公衆(zhòng)番號の內(nèi)容伝播、VIPのコミュニケーション維持、微教室のトレーニング、組織構(gòu)造と機(jī)能の最適化、製品の価格性能比の向上などを強(qiáng)化し、既存の小売システムに対して、業(yè)績の爆発技術(shù)を含めて最適化、アップグレードし、彼女の図の小売新技術(shù)體系を形成する。

1、新しい視野：

彼女は打破しようとしています

技術(shù)の垣根は、非在來線下の業(yè)績を爆破する技術(shù)と、オンラインの公衆(zhòng)番號、微商城、微単ページ、CRMシステム、VIP群、微教室、技能ガソリンスタンド、オンライン中継など、新しい小売業(yè)と密接に関連する技術(shù)を大量に応用し、多くの「新小売」の特質(zhì)を持っています。

継続的な學(xué)習(xí)は、彼女の小売チームの新たな視野を形成した。

新しい視野は、彼女の小売新技術(shù)體系の誕生を成し遂げました。

彼女の図の小売新技術(shù)の一つは業(yè)績原爆で、市場の伝統(tǒng)的な業(yè)績と違って爆破は戦術(shù)面にとどまっています。単店によって手配するのではなく、會社の重要戦略として、社長から従業(yè)員まで更にお客様に思想を通じて、上下同欲を?qū)g現(xiàn)し、計(jì)畫、配置、手順を踏んで進(jìn)めています。

店舗から會社まで、単品の店が多くなり、単品店からシステム破裂まで、小売から組織変革まで、伝統(tǒng)小売から小売までの新技術(shù)応用…

新しい角度は、彼女の新しい技術(shù)の小売業(yè)の効率的な実行を保証します。

伝統(tǒng)的な業(yè)績の爆破は普通7日間の著地期です。

彼女はその業(yè)績原爆のために戦略的な全流れを作った。

新たな流れは、原爆の現(xiàn)場効果と持久効果を確認(rèn)しました。

彼女が描いた『業(yè)績原爆小売新技術(shù)體系』は、「戦略的思考で小売業(yè)績の爆破を推進(jìn)する」以外にも、「多くの所長を集めて革新自成システムを統(tǒng)合する」：「龍晴先生のTTTコーチ技術(shù)＋3大運(yùn)営システム＋実効百元の業(yè)績爆破」技術(shù)の精華を一體に集める。

三つの大きなシステム：【運(yùn)営センター管理體系】【小売管理運(yùn)営體系】【VMD管理體系】

四つのプレート：【見本店の設(shè)立】【技術(shù)端末の運(yùn)用監(jiān)督】【陳列技術(shù)端末の運(yùn)用】【店舗監(jiān)督サービスの輸出】など

五大執(zhí)行マニュアル：『新店開業(yè)実行マニュアル』『店舗運(yùn)営マニュアル』『VIP管理マニュアル』『三人空挺著地マニュアル』『コーチ技術(shù)TTTマニュアル』

彼女の図の小売新技術(shù)は、業(yè)績が破局し、システム導(dǎo)入が開始されるまで、「専門教育＋運(yùn)営最適化＋業(yè)績爆破＋システム導(dǎo)入＋継続サポート」の5段階に分けられている。

システム化された業(yè)績爆破活動を通じて、トレーニングチーム、自信を高め、収入を高め、顧客を開拓し、サンプルを作って、更に順調(diào)に店舗運(yùn)営システムを?qū)毪?、店舗の急速な向上と持続的な精鋭を助ける。

計(jì)算したところ、彼女の平均の1回の業(yè)績は約36萬（3日間）で、店のふだんの3日間の約1.2萬の販売量によって計(jì)算して、30倍増加したことに相當(dāng)します！

活動割引は20%以上を維持し、活動終了後、後期フォローアップ計(jì)畫を?qū)g行し、業(yè)績の持続的安定向上を保障します。

彼女の計(jì)畫によると、1つの店舗は毎年2回以上の定期爆破を?qū)g施しています。

店舗にとっては、毎度の実績で原爆活動は店舗運(yùn)営の一回の検査とアップグレードであり、店舗の現(xiàn)地市場での地位も大幅に向上し、さらに2～3回の業(yè)績で原爆の販売量が例年の年間実績を上回る可能性があります。

これはすごい成績です。

実際の店の小売の一回の跨越式の革新です！

ほとんどの実體店にとって、今の段階では、彼らが眠くなるのを助けることができます。新しい小売業(yè)ではなく、「彼女の絵」のように結(jié)果があり、著地できる小売新技術(shù)です。