もう一つの美學(xué)的な考えを示す。

世界服靴ネットによると、

ミラノファッションウィークで発表したばかりの2017秋冬シリーズは、目まぐるしく目が離せないことを表現(xiàn)しています。

クリエイティブディレクターAlessandro Michleが彼を繁雑させたのです。

美學(xué)は再び等級(jí)に上がりました。モデルは三つのカバンを背負(fù)っています。一つの形の色は7、8種類(lèi)もあります。

2014年末にGucciクリエイティブディレクターのポストを引き継いで以來(lái)、MichleはGucciのために參與し、さらにリーダーの一連の復(fù)興計(jì)畫(huà)を成功させ、スタイルもずっと安定しています。

極簡(jiǎn)単風(fēng)とnormcoreで何年か吹きましたが、Gucciは全麥の食事の間に硬い料理を作ったようです。

Gucciが成功したというのは、堅(jiān)実なデータを結(jié)んで話(huà)しています。2016年にGucciの販売は12.3%上昇しました。その中でショッピングシーズンに屬する第4四半期の売上は21.4%増加しました。

GucciのCEO、マルコ?ビザーはこのほど記者の取材に応じ、2年前に思い切ってGucciの美學(xué)を徹底的に改めたと語(yǔ)ったところ、Gucciの新しいデザインを見(jiàn)た人が多かったという。

実は、當(dāng)時(shí)のGucciはもっといい選択がありませんでした。元クリエイティブディレクターのFrida Ginniは経典のデザインを繰り返していましたが、販売に失敗したと証明されました。

Gucciは目立つ必要があります。鮮明なイメージを新たに確立し、競(jìng)爭(zhēng)者にないデザインを提供します。大部隊(duì)に追従すれば、Gucciは簡(jiǎn)単な流れに従うかもしれません。

しかし、それは最終的に冒険的なヴィンテージの華麗な視覚表現(xiàn)を選択しました。

「ファッション會(huì)社は消費(fèi)者の聲を考え、聞くというのは間違いないですが、あまり多く聞かないでください。特に改革したい時(shí)は、自分の頭を使ってください。」

Bizzzariは言った。

あなたが顧客に提供する選択を追加します。

二つの會(huì)社はCoachとBottega Venettaを比較してみてもいいです。消費(fèi)者の新しい飽きっぽいスピードはいったいどれぐらい速いのでしょうか？

まず、ボテガVentettaについて話(huà)します。

約3年前、ぜいたく品消費(fèi)者はロゴを嫌うという見(jiàn)方が一般的だったが、Bottega Ventettaは控えめなデザインと特別な編み物のために、2013年の売上高はほぼ2010年の2倍に達(dá)した。

しかし、この勢(shì)いは2016年まで続いていません。

Bottega Venettaの親會(huì)社がクラウドグループの最新の決算を開(kāi)くと、Bottega_Venettaの86%の販売が手提げ袋、財(cái)布、ベルトなどに貢獻(xiàn)していると見(jiàn)られます。

。

つまり、低調(diào)な革制品で消費(fèi)者の耳目を一新させたBottega Ventettaは、既製服シリーズもありますが、皮具以外に第二の新たな収益ポイントを見(jiàn)つけられませんでした。

2016年度、Bottega Venettaの販売は8.79%下落した。

一つの製品に深刻に依存するのは危険です。Coachより経験のあるファッション會(huì)社はないかもしれません。

2014年にモデルチェンジ計(jì)畫(huà)を?qū)g施する前に、皮具製品だけのCoachは、アウトレットや驚きのないデザインのため、純売上高はマイナス成長(zhǎng)を始めました。主要市場(chǎng)であるアメリカのハンドバックの占有率も明らかに下がりました。

Coachは服のラインを開(kāi)拓することに決めました。一つは製品ラインを広げることになります。もう一つはCoachのためにもっと鮮明なブランドイメージを確立することによって。

この任務(wù)を完成させたのはデザイナーのスティート?Veversです。

次の二年間で、Veversデザインの男性婦人服が多くの好評(píng)を得ているのを見(jiàn)ました。Coachの純収入も巨大な改革コストの支出を経て、下落した後、2016年度第3四半期にプラス成長(zhǎng)を回復(fù)しました。2017年度第1四半期の純収入はすでに同20%増加しました。

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Logo/名前を変えてください。

通常はブランドがクリエイティブディレクターに変わったということですが、この時(shí)初めてみんなが考えたのは、最近のロゴを変えたカルヴィン?カレンかもしれません。しかし、2014年にもlogoのLoewを変えたことがあります。

當(dāng)時(shí)30歳だった北アイルランドのデザイナー、ジョナサン？アンダーソンがバトンを継ぐ前に、このスペインのブランドはすでに老けた姿を見(jiàn)せています。

Andersonの前に、Loewを擔(dān)當(dāng)するデザイナーは前に述べたCoachのクリエイティブディレクター、Stuart Veversです。

Veversは2013年にLoewを離れた時(shí)、Loewereの前途はまだ不透明です。

Andesonは彼の責(zé)任は「ブランドを再起動(dòng)する」と言っていますが、彼がLoewのロゴを変更したのは2014年のことで、彼がこのブティックに入ったのは8ヶ月の間でした。

新しいロゴは4つの「L」マークの再設(shè)計(jì)で、設(shè)計(jì)者は美術(shù)指導(dǎo)會(huì)社M/M（Paris）です。

ロゴを変えるというよりは、Andeson対Loewのビジュアル表示とブランド情報(bào)の再設(shè)計(jì)を新たにした新しいロゴが搭載されています。

実は彼が変わったのもロゴだけではなく、「すべてを変えたい。空間、標(biāo)識(shí)、ハンガー」です。

ニューヨークタイムズ紙T誌は、アンダーソンの考えは彼の過(guò)去の仕事経験から來(lái)ています。彼はロンドンで學(xué)生を求めていた時(shí)、2年間プリダショーウインドーの視覚陳列員として働いたことがあります。

今はもうLoewereは老いぼれているという人はいません。2016年度の報(bào)告書(shū)では、親會(huì)社LVMHはLoeweeがこの年度の「ビジネス加速発展」を評(píng)価していますが、Andersonが就任した後に発売したPuzleバッグはすでに二年間販売されました。相変わらず同じ種類(lèi)の競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)で一番いい手提げ袋の一つです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。