主な事業(yè)は経営がステップを踏んで、モデルチェンジを求めています。林天福は多くの同業(yè)者と背を向けて、大勢(shì)に従ってインターネットの電気商を製造しないで、かえって數(shù)億元を投資してスポーツ業(yè)界を配置していますが、2年間は効果がありません。

過(guò)去數(shù)十年來(lái)、福建は多くの本土の靴のアパレルブランドを出しました。

その中の主なスポーツブランドの一つの會(huì)社です。

2015年から2016年にかけて、貴人鳥はスポーツ産業(yè)に進(jìn)出すると発表しました。會(huì)社と各種の資本手段を通じて、スポーツ関連の會(huì)社を株式や買収します。

しかし、実際には、これらの行動(dòng)は會(huì)社に良い効果をもたらしていません。

會(huì)社の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2016年第3四半期までに、會(huì)社の純利益は1.78億元に達(dá)し、同13%減少した。

これと同時(shí)に、継続的な買収によって、會(huì)社の貸借対照率が向上し、データによると、2015年第3四半期から2016年第3四半期までの期間で、會(huì)社の貸借対照率は約15ポイント上昇し、61.6%と業(yè)界の高い水準(zhǔn)にある。

このような局面をもたらしたのは「竹のリバウンドが水の泡になった」という感じがあります。さて、貴人鳥の家元である林天福さんはいったい何をしていますか？會(huì)社の大スポーツ戦略はどこにありますか？

最近、記者は次の段階の會(huì)社の発展戦略などについて、貴人鳥の方面に電報(bào)を送りましたが、まだ説明を得ていません。

スポーツブランドで目立つ

貴人鳥の會(huì)長(zhǎng)として、林天福は公衆(zhòng)の前に姿を見(jiàn)せることが少なく、主流メディアのインタビューもほとんど受けていません。

密集してメディアに取り上げられたのは、2014年に貴人鳥が発売されてからです。

貴人鳥の公式情報(bào)によると、林天福は現(xiàn)在中國(guó)籍の香港住民で、EMBAは読んでいます。ここ五年間、會(huì)社の執(zhí)行役員兼社長(zhǎng)、社長(zhǎng)兼社長(zhǎng)などを歴任しています。

資料によると、貴人鳥株式有限公司の大株主は貴人鳥グループ（香港）有限公司で、77.05%の株式を持っています。貴人鳥グループ（香港）有限公司はまた林天福100%の持株會(huì)社です。だから、林天福は間接的に77.05%の株式を持っています。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、林天福は運(yùn)動(dòng)靴の生産、販売に従事して創(chuàng)業(yè)して、貴人鳥のブランドの創(chuàng)造者です。

1986年から、林天福は相次いで個(gè)人の商工業(yè)者、福建省晉江満足靴服有限公司、福建貴人鳥スポーツ用品有限公司の形式で運(yùn)動(dòng)靴の生産卸売り、加工掲示板及び輸出貿(mào)易サービスに従事しています。

2002年まで、林天福は“貴人鳥”ブランドを使って靴類の製品を生産し始めました。そして規(guī)範(fàn)化された管理と販売店を発展させて、だんだん會(huì)社の既存の運(yùn)動(dòng)靴服の業(yè)務(wù)パターンを形成しました。

2002年、貴人鳥が正式にスタートしました。

経営戦略は、他のスポーツシューズ、スポーツウェアを生産する會(huì)社の多くがスポーツスターを推薦している狀況とは違って、貴人鳥は當(dāng)時(shí)の天皇巨星の劉徳華をブランドイメージ大使に招待し、同時(shí)に張柏芝を契約してイメージキャラクターを擔(dān)當(dāng)し、娯楽スターというブランドの位置づけは當(dāng)時(shí)も今も注目されています。

これは林天福が楽しい運(yùn)動(dòng)を提唱するという思想を反映しているかもしれません。林天福から見(jiàn)れば、運(yùn)動(dòng)は大衆(zhòng)的な行為であるべきです。

貴人鳥のスローガンも「スポーツの楽しみ」です。

注目すべきは、一家として

會(huì)社の指導(dǎo)者、林天福の価値観は獨(dú)自のもので、企業(yè)の「和」文化を尊重し、「商道者和を貴ぶ」という理念を明らかにしました。

一度は晉身泉州の首富になったことがある。

2014年1月24日、林天福は貴人鳥を連れて上交所に殺害し、正式に上場(chǎng)し、取引開始価格は12.72元で、これは林天福に數(shù)億元の財(cái)産をもたらしました。

2015年、林天福は190億元で、その年の泉州第一富となりました。

発売時(shí)には、「差異化したブランド位置づけと重點(diǎn)配置の細(xì)分市場(chǎng)こそが貴人鳥の最も核心的な競(jìng)爭(zhēng)力である」と林天福氏が公衆(zhòng)に聲をかけた。

例えばブランドの位置づけにおいては、大多數(shù)のスポーツブランドは専門化で有名です。貴人鳥はスポーツのファッション性をもっと強(qiáng)調(diào)します。

例えば國(guó)際ブランドのアディダス、ナイキなどは主に第一線の都市に集中しています。

會(huì)社の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2016年6月30日現(xiàn)在、貴人鳥ブランドのマーケティングネットワークは全國(guó)31の省、自治區(qū)及び直轄市をカバーしており、小売端末數(shù)は4313軒に達(dá)しており、その中、直営店は4軒で、都市別に區(qū)分すれば、第二四四四線都市の小売端末総數(shù)は3889社で、90%を超えている。

スポーツ産業(yè)に転戦する

2014年以來(lái)、貴人鳥の経営は困難で、その年の會(huì)社の純利益は3.12億元に達(dá)し、同26%減少しました。

2016年までに、狀況は更に厳しくなりました。會(huì)社の第3四半期の純利益は1.78億元に達(dá)し、同13%減少しました。

記者が観察したところによると、會(huì)社の四大種類の主な業(yè)務(wù)用運(yùn)動(dòng)靴服、服裝、靴、アクセサリーなど2016年上半期の毛利率はいずれも異なった程度に低下しています。

2016年上半期、貴人鳥の小売端末數(shù)は約152社減少した。

主要業(yè)務(wù)の萎縮は林天福の転換を余儀なくされた。

2014年の年報(bào)では、貴人鳥側(cè)は発展戦略をアップグレードし、「伝統(tǒng)的なスポーツシューズ業(yè)界経営」から「スポーツ服飾用品の製造を基礎(chǔ)に、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)が協(xié)調(diào)して発展しているスポーツ産業(yè)化グループ」にアップグレードしました。

戦略配置の要求に基づいて、林天福の資本活動(dòng)は絶えません。

2015年初頭には、貴人鳥が虎殺株主の仲間入りをしました。

投資を通じて設(shè)立された泉州市の泉翔投資センター（有限パートナー）は泉晟に2.4億元の借金を投資していますが、泉晟投資は全部を譲渡された虎撲の株式と虎に対して出資を増加させて、その第二の株主になります。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、虎がスポーツに飛び乗るのは國(guó)內(nèi)のアクティブなユーザーの數(shù)量の最大のスポーツのプラットフォームの一つです。

2015年の會(huì)社の純利益は0.3億元に達(dá)した。

また、貴人鳥は虎撲と共同で20億元のスポーツ産業(yè)基金の慧動(dòng)域を設(shè)立しました。2016年上半期までに、慧動(dòng)域はすでに「球帝」、「知恵運(yùn)動(dòng)場(chǎng)」、「趣味運(yùn)動(dòng)」などの14項(xiàng)目を投資しています。ランニング、フィットネス、教育訓(xùn)練、付加価値サービス、知能ソフトなどのスポーツサービス業(yè)界をカバーしています。

また、會(huì)社はスポーツ保険の分野に配置されており、2016年4月に、貴人鳥が0.65億元を出資して享安保険ブローカー有限公司を設(shè)立し、65%の株式を占めています。

しかし、その後、取引先の株主の性質(zhì)のために、保険ブローカー免許証の取り消しを余儀なくされました。

2016年6月に、貴人鳥は4億元近くの資金を拠出し、湖北傑の行スポーツ産業(yè)発展株式有限公司（以下、「杰の行」という）の50.01%の株式を譲られ、その持ち株株主となった。

調(diào)査によると、杰の行はスポーツ商品の専門小売業(yè)者で、現(xiàn)在授権経営のブランドはナイキ、阿迪、匡威などがあり、湖北、湖南などで、杰の行はすでに複數(shù)の子會(huì)社と支社を設(shè)立しており、杰の行を買収すれば、貴人鳥の主な業(yè)務(wù)の業(yè)績(jī)をより厚くすることができます。

2016年7月には、貴人鳥も1億元の増資をして、ゲーム業(yè)務(wù)を主に運(yùn)営し、増資した後、星友科學(xué)技術(shù)の45%の株式を持って、星友科學(xué)技術(shù)をモバイルインターネットスポーツゲームコンテンツプロバイダにしたいです。

2016年12月、貴人鳥は威康フィットネス100%の株式を取得すると発表しましたが、最終価格はまだ確定していません。ご存知のように、威康フィットネスの主な営業(yè)収入はレジャーフィットネスサービスを提供することに由來(lái)しています。傘下には有名なフィットネスクラブブランドのウェールズ（WILL'S）があります。

最近、威康董事長(zhǎng)の王文偉はウェールズ人従業(yè)員への手紙の中で、ウェールズと貴人鳥が協(xié)力して、中國(guó)最大のスポーツ生態(tài)産業(yè)チェーン上場(chǎng)會(huì)社を作り上げることを意図していると述べました。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、現(xiàn)在貴人の鳥は少なくとも8億元を投資して各種の會(huì)社を投資しました。

會(huì)社の配置の軌跡から見(jiàn)れば、林天福は主要業(yè)務(wù)に対してリラックスしない一方で、買収によって市場(chǎng)シェアを拡大することを望んでいます。

一方、株式の取得などを通じてスポーツ産業(yè)における立地も強(qiáng)化されている。

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効果が現(xiàn)れていないと、負(fù)債率は逆上昇します。

記者が気になるのは、激しい買い付けによって、會(huì)社の貸借対照率がどんどん上昇していることです。データによると、2015年第3四半期から2016年第3四半期までのこの一年間で、會(huì)社の貸借対照率は約15ポイント上昇し、61.6%と高い水準(zhǔn)にあります。

また、林天福スポーツ産業(yè)の夢(mèng)にとって、お金を払って買収するのは第一歩であり、今後はどのように各會(huì)社と資源を統(tǒng)合し、最大の相乗効果を達(dá)成するかが考えられます。

上記で述べた投資行為の中で、貴人鳥はタイガーとの提攜が順調(diào)に行われているほか、多くの投資活動(dòng)は依然として磨合期にあります。

例えば2016年4月に設(shè)立された享安保険ブローカー有限公司は、5ヶ月間営業(yè)収入を獲得しておらず、逆に69萬(wàn)元の損失を計(jì)上しています。この保険會(huì)社は成立後1年足らずでキャンセルされました。

また、例えば貴人鳥が1億元の増資をした星友科技も2016年末に原価で譲渡され、星友科技に基づいてまだ核心研究開発チームの設(shè)立作業(yè)が完成していない、及び同種のゲーム製品の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるなどの原因で配置を放棄しています。

新たに買収された威康健健ブランドのイメージは貴人鳥より高く、今後雙方がどのように協(xié)力し、ブランドイメージがどのように融合するかなどは大きな問(wèn)題です。

このように見(jiàn)ると、林天福のいわゆる大スポーツ戦略は現(xiàn)在実施されていません。良いプロジェクト効果はまだ現(xiàn)れていません。

多くの同業(yè)者のモデルチェンジとインターネットエレクトビジネスの選択とは違って、林天福はより多くのドッキングスポーツ産業(yè)を選ぶ。

林天福氏は、競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘るだけではなく、偉大な企業(yè)を達(dá)成するためには、偉大な企業(yè)が創(chuàng)造的に時(shí)勢(shì)の変化に順応し、自分のビジネスモデルを革新しなければならないと述べた。

將來(lái)、貴人鳥は引き続き十分に自身の資本市場(chǎng)のプラットフォームを利用して、スポーツ用品の製造を基礎(chǔ)にして、スポーツ産業(yè)の発展規(guī)則に従って、全面的に全産業(yè)配置＋多ブランド経営の策略を推進(jìn)して、積極的に収益モデルの明確な合併の標(biāo)的を探して資源を整えます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。