世界服裝靴ネットの記者によると、太平鳥が2017年のアパレル企業(yè)のA株のマザーボード市場進出に続いて、今日（2月14日）はまたアパレル企業(yè)で、婦人服ブランド「玖姿」の親會社の安正ファッショングループが上海証券取引所で鐘を鳴らす式を行い、正式に上場を宣言しました。

始値は24.16元で、取引開始後はすぐに値上がりして、発売後は44%の暴騰で、市場の上げ幅制限に達します。

太平の鳥が鐘を鳴らす儀式の上でT臺ショーの場面が印象的で、安正のファッションはバレンタインデーの日に発売することを選んで、そして大衆(zhòng)の戀人の役者の高くて丸いことを招いて鐘をたたいてもらいました。

現(xiàn)場では、高円さんが玖姿で注文した赤いワンピースを著ていました。

今日の場所の配置は私を驚かせて、バレンタインデーのロマンチックで甘い雰囲気を感じさせました。これも以前の金融機関の印象を覆しました。

ブランドとの接觸時間が短いにもかかわらず、安正ファッションは5人のVIP會員を誘って一緒に鐘を鳴らすコーナーに參加して感動させたという。

これまでブランド買収による報酬は業(yè)界から問われてきたが、マルチブランド戦略については、安正ファッションが依然として根強い。

実際の持ち株者、グループ會長、鄭安政総経理によると、上場後は現(xiàn)在の5つのブランド行列に基づいて開拓し、ファッション運動、レジャー分野に対して品種の豊富さを行うかもしれない。

上場後の買収?買収の可能性については、海外ブランドに目を向けたり、國內(nèi)ルートなどで優(yōu)位に立つブランドを買収したり、買収したりするとは限りません。

2008年に設(shè)立されたアンプラスファッショングループは、初めて7,126萬株を発行しました。今回の発行価格は16.78元/株です。

募集書によると、2016年通年の営業(yè)収入は11.5億元から12.5億元と予想され、2015年の同6.11%から2.05%まで減少し、純利益は2.1億元から2.3億元となり、2015年の同0.91%から10.52%まで増加した。

また、今回の募金の用途はサプライチェーンセンターの拡張、マーケティングネットワークの建設(shè)、研究開発センターの建設(shè)、情報システムの建設(shè)などの面にあります。

女性のシャッフル期間は、マルチブランドのマトリクスを構(gòu)築する

今日のゲストは溫州なまりが多いです。これは同安のファッション的な持株構(gòu)造の中の家族企業(yè)の特徴と関係があります。

株募集書によると、主な株主の中で、鄭安政、鄭安坤、鄭安傑と鄭秀萍系兄妹の関係、陳克川と鄭秀萍系夫婦の関係、4人の持ち株比率は全部で78.784%を占めています。

つの山海の珍味を食べて依然として溫州の3鮮の顔の溫商に熱中して、安正のファッショングループの理事長の鄭安政は1986年創(chuàng)業(yè)を始めて、裁縫の仕事場から1歩発展を始めて、後で海寧の皮革の業(yè)界に身を投げて、2000年に原始の蓄積を完成して、創(chuàng)立します。

玖姿。

安正ファッションの服飾マトリクスでは、國內(nèi)初のオリジナルブランドとして28～49歳の成熟女性をターゲットにした玖姿がグループ営業(yè)収入の中で脊柱として位置付けられ、2015年の売上高は安正ファッショングループの_66.66%を占め、昨年上半期は52.93%だった。

2015年全國の大手小売企業(yè)の婦人服ブランドの販売ランキングで、玖姿は市場総合占有率のトップ10の婦人服ブランドの一つに數(shù)えられ、ハイエンドの婦人服ブランドの販売ランキングで業(yè)界第三位にランクされている。

しかし、國內(nèi)のハイエンドの女性市場の競爭は激しく、アルマーニ、シャネルなど海外の高級ブランドとの競爭に直面するほか、國內(nèi)のライバルの朗姿、歌力思の殺し合いにも対応しなければなりません。

募集書によると、2016年上半期のファッション営業(yè)収入は5.29億元で、純利益は1.17億元である。

2015年度の売上は12.2億元で、この成績は他のIPO中のアパレル企業(yè)の欣賀株式のデータを下回りますが、他の女裝業(yè)界の上場會社及び前披露の予定上場會社の同年度の売上高より高いです。ラング株式、ビッグナス及びゲーリーを含みます。

鄭安政によると、中國のファッション産業(yè)は業(yè)界調(diào)整期にあり、現(xiàn)在から見れば、婦人服はシャッフルに入り、未來の服裝分野は引き続き細分化されている。

またはレジャーファッション分野のレイアウト

ここ數(shù)年、市場占有率は玖姿がやや下がり、中華商業(yè)情報センターの統(tǒng)計によると、2013年の1.61%から2014年の1.29%まで下がり、2015年の1.11%まで下がりました。

現(xiàn)在の「玖姿」は加盟と直営の両方の販売モデルを採用しており、それぞれブランドの成長期の「尹黙」、「安正」、「摩薩克」及び「斐娜晨」は主に直営モードを採用している。

鄭安政によると、上場後は加盟比率を調(diào)整し、將來の加盟と直営は各半分の狀態(tài)に調(diào)整されるという。

グループも単一ブランドに依存するリスクを意識しており、募集書によると、會社のマルチブランド運営における能力はさらに強化される必要がある。

ここ數(shù)年來、安正の頻繁な動作から見て、その積極的に孵化と買収に頼って、男裝の配置と中淑裝の細分化の領(lǐng)域を通じて増分を探しています。

安正ファッションは多ブランド戦略を?qū)g踐して多様な市場を占有しています。傘下の主な経営は「玖姿」、「尹黙」、「摩薩克」と「斐娜晨」の四つの成熟した婦人服ブランドと「安正」ビジネスファッション男裝ブランドを含みます。

2008年、28歳から35歳の中核年齢層に位置付けられた女裝ブランド「尹黙」を創(chuàng)立し、會社のマルチブランド運営の経営戦略を開始しました。

會社の第二の婦人服ブランドとして、尹黙は「玖姿」よりもっとハイエンドの市場位置づけと価格區(qū)間があります?，F(xiàn)在全國で81_の小売店を設(shè)立しました。

その后、35～45歳を中心とした年齢層の「安正」メンズが、國際線のブランドと國內(nèi)の大眾ブランドの間に挾まった中級価格市場に切り込み、育成期間にある。

しかし、「尹黙」と「安正」ブランドの売上高は一定の幅で増加したが、グループ買収の2つのブランドの業(yè)績は満足できなかった。

2014年下半期、多ブランド発展戦略の指導(dǎo)の下、成熟した婦人服の中淑裝細分領(lǐng)域で「モサク」と「フィナ晨」の二つのファッションブランドを相次いで買収しましたが、収入の貢獻は比較的少ないです。

関連データによると、2015年の上海モザイクの純利益は952萬元を失い、昨年上半期は125萬元の利益を上げたが、フィナ晨の狀況はさらに悪化し、2015年は1443萬元の損失を計上し、昨年上半期は194萬元の損失を継続した。

現(xiàn)場で記者の質(zhì)問に答えたところ、鄭安政は今後の買収の方向性について、あるいはすでに心當たりがあり、彼は「スポーツファッションの將來性は巨大だ」と述べ、発売後は現(xiàn)在の5つのブランドによって拡張したり、ファッション運動やレジャーに対して豊富な種類があると述べました。

最近の國內(nèi)のアパレル業(yè)界が海外ブランドの買い付けに熱心な傾向については、海外ブランドに目を向けたり、國內(nèi)ルートなどで優(yōu)位に立つブランドを買い付けたり、買収したりするとは限りません。

獨立電気商ブランドを設(shè)立する

同じような高級婦人服と比べて、例えば朗姿、欣賀、歌力思など、安正の店舗はその中で一番多いです。

2016年6月末までに、5つのブランドの終端店の數(shù)は897店舗で、その中の直営店は287軒、加盟店は610軒で、全國31の省、自治區(qū)及び直轄市の主要都市の重點商業(yè)圏をカバーしています。

ルートに対して、會社は坪効によって調(diào)整し、構(gòu)造的最適化を行っています。

2013年から2016年の上半期にかけて、新たに直営店數(shù)は69店舗、89店舗、87店舗、35店舗で、直営店數(shù)はそれぞれ27店舗、41店舗、54店舗、18店舗である。

募集書によると、その直営モデルは主に東北、華東、華南地區(qū)と高層市場をカバーし、ハイエンド市場優(yōu)先、戦略市場優(yōu)先及び都市の一つのルートパターンの配置原則を採用する。

異なったブランドに対して、単獨の策略もあります。

會社の「玖姿」と「尹黙」の婦人服ブランドは二、三線都市と華南地區(qū)に浸透し、更に市場の空白を埋める。

トップクラスの市場の発展の位置付けを堅持し、詳しい、厳密な開店規(guī)則と論証過程を重視する。モサクとフィナ晨の二つの新興ブランドは率先して一、二線都市市場を強化した後、徐々に販売ルートを沈下する。

オンラインの部分では、その比率は上昇傾向にあり、募集書によると、2013年から2016年1～6月までは、會社のネット販売比はそれぞれ2.81%、4.31%、9.14%、11.92%で、全體的に上昇傾向にある。

2010年玖姿は正式に天貓に入って旗艦店を開き、翌年のオンライン販売は1600萬元を超え、2012年には3600萬元に急増した。

この間、ブランドは「在庫の販売」から「在庫の生地で新しいサンプルの開発」、「ネット市場向けの製品の開発」までの発展過程を経験しました。

しかし、鄭安政によると、オンライン業(yè)績は全體の販売に占める比率は30%に抑えられ、會社は依然としてオフライン販売を主としており、オンラインでは5シーズンの商品販売促進の役割を?qū)g現(xiàn)できるほか、重要なマーケティングプラットフォームとしても活用されるという。

O 2 O商業(yè)模式の発展に従って、しかもオンラインの人の群れは比較的に若くて、會社はオンラインのルートに対して獨立したブランドを出して、価格性能比で消費者を引きつけて、あるいはオンライン、オフラインの下で季節(jié)の製品の同時発売を?qū)g現(xiàn)します。

また、鄭安政は今年の紳士服ブランドは全チャネルの製品を通じて、オンラインでの商品の同期を行うことを明らかにしました。

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