人的資源の仕事は四つの部分を選ぶこと、使うこと、育てることを含みます。

仕事の性質(zhì)から言えば、事務(wù)的なものと非事務(wù)的なものに大きく分けることができます。

「事務(wù)的な仕事」は「非事務(wù)的な仕事」より複雑で、もっと細(xì)かい、収入が比較的少ない、社會(huì)的地位が比較的低い；「事務(wù)的な仕事ではない」は「事務(wù)的な仕事」より複雑で、責(zé)任がもっと重い、収入が比較的高い、もっと人に尊重される！

現(xiàn)実的には、「事務(wù)的な仕事」は一般的に人的資源マネージャーと以下のレベルの人事?lián)?dāng)者によって行われますが、「事務(wù)的な仕事ではない」は総監(jiān)督または副総レベルの人によって行われます。

したがって、「事務(wù)的な仕事」を抜け出して、「非事務(wù)的な仕事」に従事して、普通のHR労働者から総監(jiān)督または以上のレベルの人的資源従事者に変わるのは自然にHR個(gè)人発展のルートの一つになります。

HRマネージャーやHR総監(jiān)に成長(zhǎng)した人は、年齢、家庭、社會(huì)などの要因で、自分の持っているものを継続する選択に直面しているかもしれません。

新しい事業(yè)を始めるか？この問題については、いろいろな要素が考えられますが、「社會(huì)資源」の準(zhǔn)備は絶対に大事です。

社會(huì)資源はどこにありますか？あなたのHR友達(dá)のどこにありますか？言い換えれば、あなたのHR友達(dá)が十分多くて、「人力資源サービス機(jī)構(gòu)」にサービスする友達(dá)が十分多いなら、長(zhǎng)所のある切り口を見つけたら、あなたの考えを現(xiàn)実に変えて、自分の事業(yè)を成し遂げやすいです。

したがって、「人的資源サービス」を切り口として自分の事業(yè)を開始するのは、HR労働者のもう一つの発展の道である。

この2つの路線は孤立ではなく、相互依存である。一人のHR労働者は人力資源サービス機(jī)構(gòu)と連絡(luò)を取り、効率的に仕事を完成する必要がある。一方、人材資源サービス機(jī)構(gòu)もHR労働者との良好な関係を通じて、生存と発展を得る必要がある。

この中で一番重要なのは「あなた」です。今日はHRのあなたは明日「人力資源サービス機(jī)構(gòu)」に就職するかもしれません。今日は「人力資源サービス機(jī)構(gòu)」に就職したあなたも明日はHRに復(fù)帰するかもしれません。

人事?lián)?dāng)者として、もしあなたが他のHRのために助けを提供したり、「人的資源サービス機(jī)構(gòu)」のために協(xié)力の機(jī)會(huì)を提供したりすれば、尊重を勝ち取り、友情を勝ち取ります。

「人的資源サービス機(jī)構(gòu)」の従事者として、真心を込めて払って、人事?lián)?dāng)者の素晴らしい仕事を完成するように助けます。そうすると、あなたも尊重、友情を勝ち取り、社會(huì)資源を獲得します。

社會(huì)資源の蓄積には開放的なものが必要です。

制限を設(shè)けないでください。簡(jiǎn)単に結(jié)論を下してはいけません。親切に會(huì)った人と十分にコミュニケーションします。相手に深い印象を殘して、詳しく相手を理解して連絡(luò)先を探すようにします。接觸した人を尊重します。今日彼はあなたに価値を提供できないかもしれません。明日彼はあなたに驚きを與えるかもしれません。誰がこういう人か分かりません。

社會(huì)資源の蓄積は數(shù)量だけでなく、質(zhì)も必要です。

広範(fàn)な交流の基礎(chǔ)の上で志を同じくする人を探し當(dāng)てるのは資源の蓄積の第2歩です。どのような人が志を同じくするのですか？違う人は異なっている標(biāo)準(zhǔn)があって、私の標(biāo)準(zhǔn)は以下の2つがあります。

さあ、友達(dá)、笑顔をあげて、胸を張って、両手を広げて、歩幅を広げて、素晴らしい未來を迎えましょう。

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