今日は絶対言い訳はしません。

スポーツブランド

（Under Armou、UAと略稱する）のCEO、ケビン?プランク氏はアメリカ時(shí)間の1月末にアナリストに報(bào)告した。

普通このような口調(diào)はいいことを意味しません。

UAはアメリカ時(shí)間の1月31日に會(huì)社の第4四半期決算を発表した。

2016年第4四半期には、UAは同11.7%増の13.081億ドルを売り上げたが、アメリカの格付け機(jī)関Zacksの予想を下回る14.1億ドルだった。

2016年第4四半期、UAの

売上高は同36%増の2.28億ドル、衣料品売上高は同7%増の9.29億ドル、アクセサリー売上高は7%増の1.04億ドルだった。

2016年前の3四半期は、UAの収入の伸び幅はそれぞれ30.2%、27.7%、22.2%であり、成長(zhǎng)速度の低下はややはっきりしている。

第4四半期の決算はUAの前の26四半期連続の売上高の伸び率が20%を超えたという記録を直接打ち破りました。

また、グループは2017年度の売上高は前年同期比11%から12%まで54億ドル前後で、以前のアナリストの予想していた60.6億ドルを下回ると予想しています。

もう一つの驚くべきニュースは人事異動(dòng)です。グループは最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のChip Mollyが「?jìng)€(gè)人的な理由」で退職すると発表しました。

Chip Mollyは2016年初めにUAに來(lái)て、グループで一年間だけ勤務(wù)します。

2017年2月3日、元UAグループ財(cái)務(wù)高級(jí)副総裁David BergmanはCFOのポストを一時(shí)的に引き継ぎます。

この一連はあまり良くないニュースも迅速で巨大な市場(chǎng)反応を引き起こしました。

2017年1月末、UAの株価は9年ぶりの最大暴落を経験しました。

2月3日現(xiàn)在、Under Armouの株価は18.12ドルである。

2016年全體で、UAの株価はすでに30%下落しました。

UAの成長(zhǎng)は長(zhǎng)く「神話」とされてきた。

世界服靴ネットによると、2005年に発売されてから3年ごとにUAの売り上げは倍になります。

しかし、2016年第4四半期の財(cái)政報(bào)告が出てから、UAの高成長(zhǎng)神話が破れるかどうか心配になりました。

ウォールストリートはUAの株価が高すぎると考えています。

今後12ヶ月間で、UAの株式益率は40倍になります。これは同じブランドよりも高いです。

世界服裝靴ネットによると、UAの最高経営責(zé)任者ケビン?プランクはUA市場(chǎng)の無(wú)気力さの原因を分析した。ここ1年のアメリカスポーツ用品小売業(yè)者の倒産はUAの売上収入に影響を與えた。

2016年、スポーツ小売店など多くのスポーツ小売店が経営破綻した。これは85%の収入でアメリカ市場(chǎng)からのUAに大きな衝撃を與えた。

ナイキやアディダスのような世界的なブランドの深さよりも、UAは本土市場(chǎng)の変化に敏感です。

世界服靴ネットによると、研究機(jī)関GlobalDataの小売アナリスト、Hakon Helgesen氏は「UAは長(zhǎng)い間、驚きの市場(chǎng)パフォーマンスを見(jiàn)せてきたが、この四半期は終了した」と分析し、「ブランドの正常な衰弱のスピードをはるかに超えて悪化している」と述べた。

ヘルゲンセンはナイキから來(lái)たと考えています。

lululemonとの競(jìng)爭(zhēng)はUAの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を傷つけました。

スポーツウェアは現(xiàn)在、世界の様々なファッション分野で急速に成長(zhǎng)しており、他のファッションスタイルとスポーツ界を組み合わせた製品も人気があります。

スポーツやレジャーが流行し始めてから、UAのライバルたちはこの山を攻略しようと必死になっています。

lululemonの服はずっとファッションと機(jī)能性の融合を考えています。アディダスもSports Performance、三つ葉草、NEOシリーズの中で流行ファッションのスパンを重視しています。2016年に多くの爆発的な運(yùn)動(dòng)靴製品を発売しました。

UA自身もファッション性が強(qiáng)いということを意識(shí)していますが、UA製品の外形は常に消費(fèi)者から専門(mén)化しすぎていると評(píng)価されています。

「私たちは私たちの製品をよりスタイリッシュにする必要があります」と財(cái)務(wù)諸表で発表した後、2017年のUAの発展方向を提案しました。

今のUAは全體的に見(jiàn)てもプロのスポーツブランドです。

プランクは1996年にこの會(huì)社を設(shè)立しました。最初にラグビー選手のために速乾Tシャツを生産しました。

20年間の発展の過(guò)程で、UAは年収48億ドルのブランドになり、製品は世界60カ國(guó)以上に販売されました。

しかし、UAの大多數(shù)の製品はやはり製品の機(jī)能性を重視しています。店舗に並んでいるマネキンさえも背が高くて健康的なイメージです。同じ形と審美を追求する消費(fèi)者を引き付けたいです。

2016年、UAはかつてプロモーションのNBAスターのスティーブン?ケリーに球技シューズのCurry 3を設(shè)計(jì)したことがありますが、収穫の評(píng)価は賛否両論で、スポーツ圏外の消費(fèi)者を引き付けるのは難しいです。

UAも探しています。

2016年6月にUAはファッションデザイナーTim＿Coppensを招聘して、UASという新シリーズの執(zhí)行クリエイティブディレクターを擔(dān)當(dāng)しました。

秋のニューヨークファッションウィークの間に、UASシリーズが正式に発表されました。新商品は一貫した科學(xué)技術(shù)風(fēng)格を持ちながら、より多くのファッション要素を取り入れました。

しかし、UAがファッションに関する試みで得た収穫は、彼らのコア製品の下落による?yún)毪瑜辘?、まだ取るに足りないものだった?/p>

財(cái)務(wù)諸表の発表後、プランクは會(huì)社が次の年に何をすべきかを十分に意識(shí)していると述べました。

2016年、UAのスニーカーのプレート収入は50%伸び、初めての収入は10億ドルを突破しました。

中國(guó)とヨーロッパ市場(chǎng)においても、UAは強(qiáng)い伸びを見(jiàn)せています。

靴類(lèi)と國(guó)際市場(chǎng)はUAが次に投入するポイントです。

また、小売の構(gòu)造が大きく変わるにつれて、UAはまた業(yè)界のトップナイキのように勉強(qiáng)しています。直営の業(yè)務(wù)ルートでもっと発展しています。特に電気商の分野で。

でも、今UAの一番重要な仕事を見(jiàn)ています。早く自分を綺麗にしなければなりません。

私たちはもっとおしゃれになりたいです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。