今年の冬はスモッグが強(qiáng)く、気溫も寒いですが、天気より寒いのは中國(guó)の実體商業(yè)です。最近は閉店のニュースが絶えないです?！袱撙丹螭撙盲俊工狻革wび降り大売出し」も、多くのお店が本當(dāng)に耐えられなくなりました。様々な道端のお店でも、街頭の大型商超でも、今年の生活は苦しくなりました。

報(bào)道によると、北京東城區(qū)の定安門交差點(diǎn)から800メートル未満の大通りでは、大量の実體店が「撤退セール」の看板を出しています。閉店した店も多いです。これは北京ならではの現(xiàn)象ではなく、全國(guó)の各都市で上演されています。

2016年、中國(guó)は実體店最大の寒波に見舞われました。2016年の初め、ボルボは全世界の閉店店269社を宣言し、実體店の喪鐘を鳴らしました。華潤(rùn)萬家の百軒の店舗が閉店したのはその後と言えます。マーサ百貨は中國(guó)から撤退し、太平洋百貨は大量の都市を撤退しました。

しかし、商超は最初だけで、最も深刻なのはアパレル業(yè)です。リストを見に來てください。百麗関店は276軒、ダフニ関店は757軒、メスター邦威三年の関店は1500軒で、客流を気にせず高級(jí)な高級(jí)ブランドだけが気になるところではないです。有名なルイ?ヴィトンは広州、上海など大陸の7つの旗艦店を閉店しました。

統(tǒng)計(jì)データによると、2015年に少なくとも萬店が閉店し、2016年上半期には単體百貨、ショッピングセンターだけでなく、2000平方メートル以上の大型スーパーマーケットの業(yè)態(tài)では、22社が41店舗を閉鎖し、休業(yè)店舗の営業(yè)総面積は60萬平方メートルを超え、一二、三線都市の関係店は8割を超えた。

以前は、実體商業(yè)の不景気といえば、筆伐の第一人者は必ず馬雲(yún)である。

確かに、実體商業(yè)企業(yè)が厳冬の時(shí)、馬雲(yún)の雙十一は紅火火火1207億の世界記録取引額で、どのぐらいのデパートが羨望する目が赤いかを見ましたが、本當(dāng)にこの鍋は馬雲(yún)だけにあげますか？分析してみましょう。

第一に、電子商取引革命はもう來ましたか？ここ數(shù)年來、馬雲(yún)と彼の代表した一連の電子商取引企業(yè)は中國(guó)人の生活方式を深く変えました。ショッピングから淘寶ネットショッピングまで、オフラインの現(xiàn)金から電子決済まで、電子商取引は中國(guó)に多すぎるものを創(chuàng)造しました。300億件の速達(dá)はこの時(shí)代の偉大さを証明しました。

萬能的な淘寶、貓虐げの京東、商品を掃討する唯物會(huì)、これらのブランドは耳慣れているだけではなくて、更にどれだけの家の中で衣食住の大部分の商品の主要な出所で、多くの人は電子商取引の刺激のもとで、完全にショッピングに出かける欲求を失って、家の中でマウスをクリックして、商品は家の入り口に送り屆けて、こんなに良い事は街に行ってショッピングしますか？

日増しに人気が高まっている電子商取引に対して、私達(dá)は電子商取引が実體商店の命を変えたと聞きたくなります。しかし、これほど簡(jiǎn)単なことはないかもしれません。中國(guó)の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額のデータを見ると、電子商取引は急速に伸びていますが、実體経済の土臺(tái)を揺るがすものではありません。

ですから、馬雲(yún)のせいです。本當(dāng)に理不盡です。

王健林が引き起こした災(zāi)いですか？それなら馬雲(yún)を怪しまないなら、王健林を責(zé)める人がいます。王健林を代表とする不動(dòng)産業(yè)者たちです。実體商業(yè)生産の土壌を破壊しました。都市の不動(dòng)産価格が上昇し始めた時(shí)、自然と商業(yè)不動(dòng)産の家賃は一日千里です。

また、不動(dòng)産市場(chǎng)に大量の資金が流入すると、不動(dòng)産のレバレッジのお金を稼ぐ効果が現(xiàn)れます。実體店を開業(yè)するのに苦労して數(shù)十年は不動(dòng)産に投資したほうがいいです。このような信號(hào)が出たら、みんなは実體店をオープンする動(dòng)力があります。七匹狼が不動(dòng)産を作って、美しい不動(dòng)産を作って、蘇寧が不動(dòng)産を作って、オックスが不動(dòng)産を作ってなど、すべての元兇と思われます。

第三に、いったい誰のせいですか？私は実際に多くの実體店を訪れた後、このような結(jié)論を出さざるを得ませんでした。馬雲(yún)のせいでもないし、王健林のせいでもないです。問題はまだ実體店自身にあります。中國(guó)の実體店は本當(dāng)に問題が発生しました。

死を行うことこそ、最大の死を取る道だと言われています。

実際の店の問題は外部の人だけではなく、自分自身にあると思います。

1、高度に模倣し、純粋に紅海競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)

最大の問題は、千店の一面であるべきだと思います。私たち中國(guó)人は模倣能力が絶対一流と言わざるを得ません。多くのところで、一つの店の商売がいいと周りに必ず短い時(shí)間で似たような店を集めて出てきます。これらの店は製品、裝飾、それとも店員の服裝、販売話術(shù)がほとんど同じで、消費(fèi)者を呼び起こすことができません。

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このような大きい環(huán)境の下で、実體の店は完全に紅海の競(jìng)爭(zhēng)の戦場(chǎng)になって、取引先はほとんどいかなる忠誠(chéng)度がなくて、結(jié)果の悪性の競(jìng)爭(zhēng)、悪循環(huán)。

2、販売と需要の深刻な位置ずれ。

中國(guó)のお店で買い物するのは明らかな特徴があります。みんなが感じているかどうかは分かりません。お店に買い物に行くと、案內(nèi)員が直接にあなたの後ろに付いてきます。どんなものを買うにしても、彼らは自分で販売している商品を勧めます。そして、何とかして同じような競(jìng)合品の悪口を言っています。

3、二面派の現(xiàn)象が深刻です。

私達(dá)はよく人の顔の二枚の皮を言います。このようなことは実體の店ではどこにでもあります。パソコンをいじるのが好きです。北京で勉強(qiáng)する時(shí)、ずっと中関村に部品を買いに行きません。その根源を追求します。中関村の水は本當(dāng)に深すぎます。

これは多くの実體店の縮図で、時(shí)間が長(zhǎng)くなると、実體店に買い物に行く人が全然いなくなります。

4、マーケティングで生まれ、死んだ。

実體の店の友達(dá)はいずれも1つの事を発見することができることを信じて、1軒の店は基本的に本當(dāng)の古い顧客は何もなくて、大部分の顧客はいずれも活動(dòng)のセールの割引がある時(shí)だけ來て、多くの実體の店はすべて活動(dòng)がある時(shí)に出會(huì)って、客足の流れは巨大で、門の前で堂々としていることと言えて、しかし活動(dòng)がいったん終わったら、販売量は斷崖式が下がるので、純粋にマーケティングの牽引の商売になりました。

しかし、活動(dòng)をして、価格が低くて、収益の空間が足りないです。

インターネットや実體店で順番に割引してくれるのに慣れました。

その食欲も意地悪されました。割引がないということは、オフラインで買い物をすることです。オフラインで買い物することです。

現(xiàn)実を認(rèn)めざるを得ません。これは実體商業(yè)の不景気です。でも、いったいどういう理由で寒波がこんなに激しいのでしょうか？実は、電気商、不動(dòng)産は外因です。

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