2017年の東南アジアエレクトビジネス市場(chǎng)はどのような傾向がありますか?
世界服裝靴ネットによると、東南アジア市場(chǎng)は電気商取引大手たちの次の主戦場(chǎng)となり、2017年の東南アジア
電気商
市場(chǎng)はどんな傾向がありますか?ダチョウのラジオは外のメディアから猛料を掘りました。早く見に來てください。

一、大手が東南アジアを狙って、アリババはもっと活躍します。

東南アジアのエレクトビジネス市場(chǎng)の規(guī)模は2380億ドルに達(dá)すると予想されています。
アリババ
東南アジアでタオバオと似たようなものが発売される可能性が高いです。
天貓
の電気商取引を統(tǒng)合し、物流配送會(huì)社を統(tǒng)合することで、アリババは現(xiàn)地で完全な電気商取引の生態(tài)システムを構(gòu)築することに力を入れています。
二、アリババのカリフラワーネットワークは東南アジアで最後のキロの物流を展開します。

東南アジアの電気商の発展を悩ます最大の難病は物流です?,F(xiàn)地で最後のキロを解決するために必要な配送サービスの創(chuàng)始會(huì)社です。例えば、NinjaVan、AcendGroup傘下のSendit、及びSkootarは投資者の愛顧を得ました。
それ以外にも東南アジアの原始、破片化、そして競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)の生態(tài)系は中國(guó)の十?dāng)?shù)年前とよく似ています。だからアリババ傘下の菜々鳥ネットは開放的なプラットフォームを出して、すべての「最後の一キロ」物流サービスプロバイダを集めて、電子商取引の価値チェーン全體をコントロールします。
三、電気商はGoogleと百度に新たな脅威をもたらす。

アリババやアマゾンのような電子商取引會(huì)社は、ウォルマートや京東だけでなく、バイドゥやGoogleのような検索會(huì)社を脅かしているということを意識(shí)する人は少ないです。
アリババを例にとって、彼らは2009年からBaiduの検索エンジンを遮斷して彼らのページの索引を摑み取って、このように効果的にユーザーがBaiduを通じてそのプラットフォームの商品を検索することを防止することができます。
四、アリペイを支払うと東南アジアのオンライン決済分野をさらに強(qiáng)化する。

東南アジア最大の電子商取引サイトLazadaを買収することによって、アリババの「トロイの木馬」戦略は役割を発揮し始め、アリの金服を支払うことは東南アジア市場(chǎng)に大挙して進(jìn)出します。その巨大なユーザー群と流通ルートは多くの東南アジア本土に創(chuàng)始した會(huì)社が羨望されます。
五、エレクトビジネス1.0をエレクトビジネス2.0にアップグレードする

2017年に入ると、伝統(tǒng)的な電子商取引もアップグレードされます。オンラインショッピング以外に、電気商取引サイトはもっと豊富なサービス機(jī)能をミックスしています。例えば価格比較、特色のあるサービスを選び出して、ユーザー體験を最適化して、積極的な販促などを電気商2.0と呼びます。
また、チャットロボットは電気事業(yè)者2.0のサービスにも適用されます。
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六、アリババとアマゾンは東南アジア市場(chǎng)で「引き裂きX」になります。

ダチョウのラジオ放送は以前から、東南アジア市場(chǎng)はすぐにこの2つの大手が正面から対決する「主戦場(chǎng)」になると報(bào)道していました。そこには6億人以上の消費(fèi)者がいます。また、小売業(yè)界ではオンラインショッピングを選ぶユーザーは5%にも満たないです。
アマゾンは來年初めに本格的に東南アジア市場(chǎng)に進(jìn)出することを決めました。最初の駅はシンガポールです。彼らは最初にAmazonFreshの生鮮速達(dá)サービスを提供します。これはアリババと東南アジア大戦の第一戦かもしれません。
七、ブランド直売或いはルートをまたいで販売する

2017年に入ると、多くのブランドがますます賢くなります。ヨーロッパやユニリーバなどの伝統(tǒng)ブランド商會(huì)は東南アジア市場(chǎng)でオンライン販売ルートの投入を増やします。
八、電気商の創(chuàng)始會(huì)社と成熟した電気商企業(yè)はいずれも保険、金融と醫(yī)療の健康分野を探求します。

アメリカや中國(guó)と同様に、東南アジアの電気メーカーも保険、金融、醫(yī)療健康産業(yè)に進(jìn)出し始めました。
また、馬雲(yún)氏は2015年に株主への手紙で、東南アジア市場(chǎng)で積極的に生態(tài)系を構(gòu)築することを示唆していました。物流、ビッグデータ、クラウド計(jì)算、醫(yī)療健康、インターネット金融などの重點(diǎn)分野が含まれています。
九、ミャンマーは人々の視野に入り始めました。

ミャンマーは5300萬(wàn)人の人口を持っています。東南アジアの5番目の國(guó)です。インターネット?PC時(shí)代を経験していません。直接ジャンプして移動(dòng)時(shí)代に入りました。
また、この國(guó)のインターネットユーザー數(shù)は総人口の20%しか占めていないため、大きな発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い搿?/p>
十、東南アジアでもっと多くの電気商のユニコーンが誕生します。

現(xiàn)在東南アジアのユニコーンの仲間入りをしている創(chuàng)始會(huì)社は多くないです。例えばインドネシアの運(yùn)転共有會(huì)社Go-Jekです。
しかし、タイなどの電気商市場(chǎng)の臺(tái)頭とともに、アリババのような電気商大手が次々と投入され、多くのユニコーンが誕生する可能性が高いです。
十一、アマゾンはいよいよ東南アジア市場(chǎng)に進(jìn)出します。

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もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。
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