冬になりました。春はそんなに遠(yuǎn)くないです。でも、絶対に座して死を待つことはできません。小売業(yè)はどうやって春に入りますか？小売業(yè)の規(guī)模統(tǒng)合は業(yè)界自身の発展ニーズに追いつきません。

デパートが下がるのは電気屋さんと関係がありません。関係があるのは全部自分で作ったのです。

同じく千百度を例にとって、800元の靴は第一週の原価で販売され、第二週の割引、第三週のクーポンは総合的に400元で販売されていますが、企業(yè)自身が満足している理由は二つあります。

しかし、80、90後の顧客はすでに変わっています。価格が高すぎると、お客さんが振り向いて駆け引きではなくなります。

2016年中國(guó)（南京）実體小売イノベーション転換紫金サミットは

會(huì)議では、三細(xì)胞集団の會(huì)長(zhǎng)である袁亜非氏がすばらしい講演を行いました。

袁亜非氏は、実體小売が冬に入るという事実は爭(zhēng)われないと考えていますが、どうして実體小売が冬に入るのですか？

第一に、製品のアップグレードとモデルチェンジが社會(huì)発展のニーズに追いついていないことも百貨店の下落の本當(dāng)の原因です。

袁亜非氏は「過(guò)剰生産は偽の命題であり、低級(jí)商品の生産能力過(guò)剰である」と述べた。

HOFを例にとって、1足の牛靴は1000元しかないですが、1足の靴は3000元で、本當(dāng)に足りないのは高価格比の商品です。

第二に、ビジネスモデルの変革は社會(huì)発展の需要に追いついていない。

今から見(jiàn)れば、お客さんは単純な買い物の需要から精神的な需要に転化しました。だから、デパートを観光目的地に変えて、お客さんを集めてデパートに遊びに來(lái)て、買い物をします。

3番目

規(guī)模統(tǒng)合は業(yè)界自身の発展ニーズに追いついていない。

デパートが下がるのは電気屋さんと関係がありません。関係があるのは全部自分で作ったのです。

同じく千百度を例にとって、800元の靴は第一週の原価で販売され、第二週の割引、第三週のクーポンは総合的に400元で販売されていますが、企業(yè)自身が満足している理由は二つあります。

しかし、80、90後の顧客はすでに変わっています。価格が高すぎると、お客さんが振り向いて駆け引きではなくなります。

エレクトビジネスは怖くないです。それは論理的に二つの要求を満たしています。便利さとちょうど必要です。

実はコストは低くないです。商品のコストに加えて、物流のコストもかかります。だから、電気商はどんなコストで低いですか？怖いのは実は私達(dá)自身です。

なぜ電気商の価格が安いですか？私たちのブランドの価格が高すぎるので、電気商の価格が低いように見(jiàn)えます。

袁亜非はエンティティの小売4.0モデルの概念を提示した。

4.0というのは、エコをして、高いコストパフォーマンスの商品、豊富なシーン體験によって生態(tài)チェーンを作り、お客様の精神的なニーズを満足させます。

最後に、袁亜非はエンティティ小売を呼びかけます。正札価格で、情報(bào)の非対稱性をやめてください。一方、実體小売は団結(jié)して、一日を選んで、本當(dāng)の家庭ショッピングデーを作ります。

いくら政策が変わっても、越境輸入の政策がどう変わっても、消費(fèi)者の需要は変わらない。消費(fèi)アップグレードの願(yuàn)望は変わらない。

この過(guò)程の中で、一つの政策基準(zhǔn)の下で、これらの本當(dāng)の経済行為、貿(mào)易行為、消費(fèi)行為が水面上に発生しました。この基準(zhǔn)が高くなった後、行為は変化していません。一部の行為は水面下で発生しました。

私達(dá)がここにいるすべてのトランジット企業(yè)にとって、私達(dá)が直面している彼の喜びはやはり心配です。大量の運(yùn)送會(huì)社に対して、この狀況はもっと嬉しいかもしれません。あるいはもっと心配します。

もっと多くの情報(bào)を知りたいのですが、世界のファッションネットの報(bào)道に注目してください。