世界最大のぜいたく品グループLVMH會(huì)長(zhǎng)兼CEOのBernard氏がArnaultはぜいたく品業(yè)界決してマーケティングを軽視してはいけない。マーケティングをしなければ贅沢品市場(chǎng)に立腳することができず、贅沢品の商売場(chǎng)では風(fēng)水が交代している。確かに、成功したマーケティングとマーケティングで、今度はLVのライバルGucciの番だ。事実はどんなものですか。世界の服裝の靴の帽子のネットの編集者に従って一緒に詳しい內(nèi)容を理解しましょう!

GucciはChanelやBurberryなどの贅沢ブランドを一挙に破り、2016年の贅沢品マーケティングで最も成功した贅沢ブランドとなった。このブランドはクリエイティブディレクターのAlessandroでMicheleとGucciのMarco Bizzarri CEOがリードし、モデルチェンジに成功した。Luxury Dailyによると、年間贅沢品マーケティング大賞は主に各ぜいたくブランドのマーケティング戦略、創(chuàng)意、戦略の実施と最終効果を評(píng)価します。注目すべきは、Gucci、Chanel、Burberryの3つの贅沢ブランドが今年の一連の革新、改革などの戦略的措置を経て、次世代の若い消費(fèi)者の愛(ài)顧を得て、贅沢品産業(yè)におけるブランドのハイエンドの位置づけを強(qiáng)固にすることに成功したことだ。

製品改革と成功したマーケティングのおかげで、2016年はGucciの豊作年と言える。親會(huì)社の開(kāi)雲(yún)グループの第3四半期の業(yè)績(jī)記録を強(qiáng)力に記録し、収入の増加幅は2桁の10.5%の増加に達(dá)した。クリエイティブディレクターAlessandroのほかMicheleのブランドの服裝とアクセサリーのデザイン革新のほか、Gucciが再構(gòu)築したロマンチックなマーケティングもブランドが多くの消費(fèi)者の支持を得る重要な要素である。

Gucciはもはや盾のバッジだけで天下を打つハンドバッグブランドではなく、詩(shī)的なロマン、文蕓が新しい、哲學(xué)的な魅力、歴史と神學(xué)からインスピレーションを受けていることが分かった。AlessandroMicheleは製品に面白さを加え、特に多くの動(dòng)物の図案を創(chuàng)作し、多くの若い消費(fèi)者を引きつけている。また、Gucciはこれらのテーマを解く蕓術(shù)活動(dòng)を発表し、消費(fèi)者がGucciの新しいシリーズの設(shè)計(jì)理念とインスピレーションをよりよく理解できるようにした。Garden、Gucci 4 Rooms、GucciGhostなどは、消費(fèi)者から高い評(píng)価を受けている。また、消費(fèi)者の個(gè)性化に対する需要がますます強(qiáng)くなるにつれて、Gucciは今年再び個(gè)性化カスタマイズサービスを発売し、消費(fèi)者は自分の好きなGucci図案を選んで一部の選択商品をカスタマイズすることができる。

世界のアパレルシューズネットによると、2016年にGucciの新本社がミラノに定住した。このGucciセンターはファッション発表會(huì)の場(chǎng)所としてだけでなく、Alessandroともされている。Michele美學(xué)の展示室。Gucci公式サイトはAlessandroMicheleは自らナイフを操作して改善し、Snapchatで発売されたブランドの公式アカウントに追隨し、Appに新たに追加されたゲームユニットは、ソーシャルメディアでのブランドの露出率を急速に向上させた。L 2が選んだ2016年のファッションブランドデジタル指數(shù)ランキングで、Gucciは初めてBurberryを抜いて1位を獲得した。Gucciはまた、贅沢品電子商取引Net-A-Porterやパリのおじいさんと協(xié)力して、製品の卸売販売を促進(jìn)するために獨(dú)自の製品を設(shè)計(jì)した。

GucciはPradaやLVなどの贅沢なブランドを抑え、中國(guó)の金持ち女性の最も好きなブランドになった。ハンドバッグブランド。2位のChanelもデジタルマーケティングプロセスを推進(jìn)し、ブランドと消費(fèi)者の相互作用性を高め、より多くのミレニアム世代を引き付けるように努力しています。消費(fèi)潛在力に満ちたミレニアム世代は、各贅沢ブランドの未來(lái)を爭(zhēng)う市場(chǎng)になるという。Chanelは今年、代弁者であれ、ショーモデルであれ、選択はもっと若くなった。

Chanelのソーシャルメディアでの努力はブランドがBrandwatchのファッション會(huì)社ソーシャルメディアの露出度と影響力ランキングの1位になることを助け、フランスの古典的な贅沢ブランドとして、Chanelは中古市場(chǎng)の中で最も価格が高いブランドの一つであり、BrandZ報(bào)告書(shū)に最も成長(zhǎng)潛在力のあるブランドと評(píng)価されている。米婦人服日?qǐng)?bào)WWDも、Chanelが現(xiàn)在のミレニアム世代の消費(fèi)者が最も望んでいるブランドになったと明らかにした。

しかし、Chanelも世界の贅沢品需要の減速による悩みに直面し始め、デジタル化マーケティングはさらに切実になるだろう。アムステルダム取引所によると、世界的な贅沢品消費(fèi)の低迷の影響で、フランスの贅沢品ブランドChanelの昨年の利益と売上高は急激に減少し、12月31日現(xiàn)在、Chanelは2015年の営業(yè)利益は23%から16億ドルに急落し、総収入は17%から62.4億ドルに減少した。

今年9月、Burberryはファッションショーを即席で買う贅沢なブランドとして初めて実施された。本質(zhì)的には、見(jiàn)たり買ったりするモデルもミレニアム世代の消費(fèi)者の注目を集めるためであり、Instagram、Twitter、Facebookを通じて、國(guó)內(nèi)は微博や微信などのデジタルメディアソーシャルプラットフォームであり、ファッションショーの服裝と製品が消費(fèi)者の前に最初に現(xiàn)れ、デジタルプラットフォームはファッションブランドで重要な位置を占めているが、大きなリスクもある。Burberryは若いグループに迎合するために、新しい技術(shù)を絶えず採(cǎi)用してメディア會(huì)社になったようだが、現(xiàn)在グループの良い製品は少ない。

BurberryはL 2ファッションブランドのデジタル化指數(shù)の最新ランキングで初めて1位を失った。Burberryの今年の発展キーワードも革新だが、より多くはその製品の展示と販売モデルのマーケティングに現(xiàn)れている。これはGucciとは大きく異なり、Gucciのマーケティングは製品設(shè)計(jì)に焦點(diǎn)を當(dāng)てており、革新能力は依然として贅沢なブランド業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)の原動(dòng)力であるが、実用的なマーケティング創(chuàng)造力でなければならない。

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