11月11日の夜明けより

グローバルショッピングカーニバルが正式にスタートした後、

グループ

ロケットのように売り上げが伸び、人々の神経を揺さぶっている。

今年の「ダブル11」は同期比100%以上の販売実績(jī)を更新し、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界をリードし続けています。

「アン踏グループの電気商が今年の_‘雙11’で突破的な成長(zhǎng)を遂げたのは、全體のチームが上から下まで全員で努力した結(jié)果です。

2014年から、安踏電商はずっと速い発展を維持して、とても良い成績(jī)を得て、一定の江湖の地位を確立して、集団は電気商に対しても新しい認(rèn)識(shí)があります。

私は信じています?！弘p11』に參加する仲間一人一人にとっては経験であり、彼らの仕事や人生にとってもとても有意義です。

安踏グループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏は言う。

安踏グループ執(zhí)行役員兼グループ販売総裁の呉永華氏によると、安踏は國(guó)內(nèi)スポーツ用品のリーダーブランドとして、非常に積極的に各種のモード革新を行い、すべて消費(fèi)者を中心に、終始三つの方面の仕事に力を盡くしています。

これに対して、業(yè)界関係者は、今年の「雙11」が噴出式の業(yè)績(jī)を獲得したのは、近年のブランド影響力の向上とマルチブランド戦略による強(qiáng)大な資源を除いて、さらにオンライン商品に大量の資源を投入し、全面的な宿題を行ったからだと分析しています。

同時(shí)に、安踏は天貓、淘寶、京東などの電気商取引プラットフォームと創(chuàng)造的な協(xié)力を絶えず行い、また「雙11」の前に十分な製品予熱とマーケティングが流れて、このすべてを納得させます。

積極的に生放送ブームを利用して、マーケティングを宣伝して、ブランドと販売のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

「今年の『雙11』安踏グループの電気商取引は多くの新しい方式と新しいルートを使って、消費(fèi)者とファンと積極的に交流しています。

10月から、私たちはホ?ヴィーナ、鄒市明、鄭智の3つのスターライブをスタートしました。スターの大カレーたちのファッションショーとファンのインタラクティブを通じて、『雙11』活動(dòng)の主なヒット商品を展示しました。スターとファンの関係も縮めました。『見ながら買う』を通じて直接にショッピングをガイドして、ブランドと販売のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

安踏大貨物電商部副総監(jiān)の張氷さんは記者に言いました。

統(tǒng)計(jì)によると、この3回の生放送は安踏のために大きな注目度を獲得しました。ボクシング王の鄒市明さんが生放送しただけで、2000萬近くの賞賛をもたらし、評(píng)論數(shù)はさらに25萬を超えました。

実は、安踏グループの電気商は今年、天貓などのプラットフォームと創(chuàng)造的な協(xié)力をしました。

中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーとして、リオデジャネイロオリンピックにおいて、オリンピックという大きなIPと天貓、淘寶と京東は一連の革新的な協(xié)力を展開しました。雙方はそれぞれの優(yōu)位な資源を統(tǒng)合して、消費(fèi)者とネットユーザーのために前例のないオリンピックの盛大な宴をもたらしました。

10月23日に開催された世界的なブームの祭典において、安踏は國(guó)內(nèi)唯一のスポーツ用品ブランドと國(guó)際一流ブランドとして登場(chǎng)し、全世界の目標(biāo)を引きつけ、各方面から好評(píng)を得ました。上記の3つのスターの生放送は、天貓などのプラットフォームが最も良い位置を示しました。

高い価格性能比の電気商の製品を製造して、全面的に消費(fèi)者のショッピングの體験を満たします。

マーケティングはただ一つの手段であり、良いマーケティングはより良い商品と良いサービスを必要とします。

「最後まで商品で話します。品質(zhì)だけでなく、すべての企業(yè)が最終的にこの初心に戻ってくると思います?！?/p>

張氷は、今年の「雙11」が100%を超える成長(zhǎng)を遂げたと紹介しています。その重點(diǎn)は、いつまでも消費(fèi)者の身近な需要をめぐって、早くも高価格性能比の、十分な供給源を用意しています。

紹介によると、安踏は千種類近くの製品をみんなで選んであげました。その中の大部分は季節(jié)の新商品と先物で、さらに電気商のプラットフォームでしか販売していない電気商の専用商品を増やしました。

安踏は消費(fèi)者に本當(dāng)の高い価格性能比の商品を買ってもらい、消費(fèi)者に利益を與えることを希望しています。

また、アン踏もオンラインで同時(shí)に「ダブル11」活動(dòng)をスタートさせ、ラインの下の消費(fèi)者も同様にオンラインの福祉を享受でき、オンラインラインの下でウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

急速なサプライチェーンの建設(shè)のおかげで、アン踏グループの電気事業(yè)者はより速いスピードで市場(chǎng)の潮流を捉えた情報(bào)を製品に投入し、販売することができます。

張氷は記者に教えて、例えば前の時(shí)間とても流行っていた白の靴、足を踏み入れるとすぐにフィードバックしてフォローして、安踏経典の白の靴の金を今の流れの元素に溶け込んで、ネット友達(dá)と消費(fèi)者の新しい需要を満たして、最も良い製品で消費(fèi)者にサービスして、これは安踏の電気商が爆発的な成長(zhǎng)の基礎(chǔ)のありかを?qū)g現(xiàn)することができます。

製品からブランドまで、マーケティングからサービスまで、物流から顧客サービスまで、安踏グループの電気商は完全な運(yùn)営パターンと管理體系を形成しました。電気商も安踏グループ全體の戦略の中でますます重要な位置を占めています。これは突破口を探している國(guó)內(nèi)體育靴業(yè)界にとって、參考になる方向かもしれません。