立冬になって、寒波が押し寄せると、毛織物はまた人々の視線に戻り、

を選択します

を選択します

などが現(xiàn)在のファッション消費(fèi)市場(chǎng)の人気スポットとなり、今冬のファッショントレンドの幕を開(kāi)けてくれました。

世界の服裝の靴の帽子ネットの記者は太原市の可度のアパレル有限會(huì)社に來(lái)て、可度のアパレルの理事長(zhǎng)の牛旭萍女史に対して獨(dú)占的な取材をして、この急峻な冬に、牛はいつもどんなストーリがありますか？

太原可度服飾有限公司は、実體店を中心にカシミヤニット類(lèi)服飾製品を経営する會(huì)社で、毛織、カシミヤ類(lèi)製品を含み、現(xiàn)在、店舗の95%はカシミヤ製品で、去年からカシミヤコート、

スカート、

アクセサリーなどの製品は、店舗の品格がもっと豊富で、洗練されています。

牛旭萍さんとの會(huì)話(huà)は「カシミヤニット類(lèi)は服の大分類(lèi)の中では小品類(lèi)です」という感慨から始まりました。

カシミヤニット類(lèi)は季節(jié)的な需要が強(qiáng)いため、牛が2年近く店を運(yùn)営する構(gòu)想の中で、「シーズンオフにシルクを?qū)毪?、店舗の売り上げ不足を補(bǔ)う」という方法を採(cǎi)用しました。

二年間のシルク製品の運(yùn)営を経て、シーズンオフの店舗の売上高は利益を上げて、著しい成績(jī)を収めました。シルクの種類(lèi)の販売を?qū)毪筏酷?、単店の閑散期の売上は倍増しました。

可度：メーカーの優(yōu)勝を堅(jiān)持し、お客様の群體の位置付けが精確である。

現(xiàn)在、カシミヤ類(lèi)の選択は主に深圳、上海、江蘇、浙江の一帯に集中しています。シルク類(lèi)の製品は深圳、杭州と協(xié)力が多く、マフラー、ワンピース、上著などを含めて、品質(zhì)メーカーと多く協(xié)力しています。

デザイン、スタイルにおいて、より成熟した位置付け、品質(zhì)追求が可能で、消費(fèi)層は35～55歳ぐらいのグループです。

記者がブランドがメーカーの基準(zhǔn)を選ぶ時(shí)に、まず製品の品質(zhì)を保証して、その次にブランドの風(fēng)格と一致して、布地と仕事は度の最も重視する2項(xiàng)の硬性の標(biāo)準(zhǔn)で、このように數(shù)年來(lái)、ずっと自分の最初の原則を守って、良い原料を選んで、しっかりと行う製品。

メーカー選びでは、最初に関連雑誌を參考にして、一連の注文會(huì)に參加して、自分で考察してみます。

価格問(wèn)題について言及する時(shí)、オーダーメイドと量産の違いは、大量生産は企業(yè)のコストが低いが、製品は工場(chǎng)から消費(fèi)端末までの過(guò)程が比較的に複雑で、普通は「ブランド－省代－販売代理店―消費(fèi)端末」の四つの環(huán)節(jié)があり、多環(huán)節(jié)誘導(dǎo)費(fèi)用が増加します。

牛旭萍：初出の茅ぶきの家、転々と帰ってきます。

いっしょにやってきたので，もう13年余りの風(fēng)雨の歩みがある。

家庭の條件の原因と服裝の業(yè)界に対する好感のため、自分を技術(shù)の長(zhǎng)さの立腳があるため、服裝の裁斷の専門(mén)を?qū)Wんで、その後市のある服裝工場(chǎng)で10年近く働いて、既製服の製作の流れに対して、量體、設(shè)計(jì)、裁斷、裁斷、裁縫に対してすべてとても熟知して、豊富な業(yè)界の経験を積んで、後また2年のスーツのオーダーメイドの仕事に従事して、各種の原因のため、途中で服の業(yè)界を放棄します。

カシミヤニット類(lèi)の経営に入るのも偶然のことです。転業(yè)して喫茶店を経営している間に、喫茶店の隣に手作りニットオーダーメイドの店があります。社長(zhǎng)は服裝に関する専門(mén)知識(shí)が足りなくて、訪問(wèn)客とオーダーメイドのニット製品の疎通がうまくできなくて、経営が困難になりました。

手編みの店を引き継いでから、機(jī)械編みはだんだん手に取って代わって編むのが流行になりました。訪問(wèn)客のために注文してから、上海のメーカーに注文します。その時(shí)、工場(chǎng)は相対的なデザインが多様で、色が豊富で、多くの顧客を引きつけてきました。

著実に前進(jìn)し，突破を求める。

著実に進(jìn)んで、店を統(tǒng)合して、メーカーのカスタマイズモードを確定した後で、牛はいつも手編みの店を統(tǒng)合する考えがあります。

市內(nèi)のいくつかの店舗を統(tǒng)合することで、「七色の絨毯業(yè)織チェーン」を設(shè)立する。

消費(fèi)者が市場(chǎng)ブランド化に対する意識(shí)を徐々に強(qiáng)化する過(guò)程で、変化を求め、山西市場(chǎng)における國(guó)內(nèi)のあるブランドの総代理となり、このブランドのために35のディーラーを開(kāi)拓する。

代理期間中、牛は単純なニット類(lèi)が店頭に対して年間の販売制限が大きいことを発見(jiàn)しました。特に夏は毛織物の閑散期であり、また自分の店舗の種類(lèi)がメーカーに生産されていることから、自社ブランドを創(chuàng)出する考えが芽生えました。

現(xiàn)在可度服飾會(huì)社は7つの直営店があります。4つのブランド店と3つの可度店があります。

牛旭萍は記者に紹介しています。直営店を経営するには多くの総合素質(zhì)が必要です。専門(mén)知識(shí)、商品群能力、店舗陳列、経営運(yùn)営能力、市場(chǎng)（価格、流行傾向）、商品源（デザイン、布地、工蕓）、在庫(kù)などの多方面からコントロールします。

會(huì)社設(shè)立以來(lái)、毎年20%の売上高で増加し、2016年から7つの店舗の連結(jié)は、現(xiàn)在までにすでに超過(guò)額で今年の売上目標(biāo)500萬(wàn)元を達(dá)成しました。

市場(chǎng)に適応して、急速に発展します。

「市場(chǎng)の消費(fèi)がエスカレートするにつれて、変化速度が速くなり、度を調(diào)整して、オーダーメイド+仕立品販売のモデルに確立する。

量體オーダーメイドは大きな特色で、特殊な體などの群體の需要に適することができます。社會(huì)の速いリズムが発展するにつれて、消費(fèi)者の服裝に対する需要が増大し、服裝の消費(fèi)が主流になります。

今後の発展については、牛旭萍氏は、全力で自主ブランドイメージを作ることを核心として、現(xiàn)在親賢街に旗艦店を開(kāi)き、ブランドイメージを確立すると述べました。

自社の店舗が堅(jiān)実に運(yùn)行している場(chǎng)合、店舗を展開(kāi)してコミュニティモードに入り、コミュニティ店のモデルと結(jié)合して獨(dú)自のAPPを開(kāi)発し、製品の快速配送問(wèn)題を解決する。

人材育成と業(yè)界の継続において、毎週の合宿、専門(mén)家の指導(dǎo)の方式を取ることができます。専門(mén)知識(shí)、マーケティングモデル、サービス理念などの面から、若者は業(yè)界の中で絶えず向上し、突破を求めます。

つまり、現(xiàn)在の経済環(huán)境下では、逆流して売上高が急成長(zhǎng)し、地滑りがないということです。

牛旭萍さんによると、會(huì)社はずっと消費(fèi)者のために健康と環(huán)境保護(hù)の製品を提供して、夢(mèng)がある人のために創(chuàng)業(yè)のプラットフォームを作る経営理念に基づいて、一歩一歩ずつ社會(huì)のために価値を創(chuàng)造し続けるということです。