インドは貧富の差が大きいですが、この現(xiàn)象は高級品市場にとっては発展のチャンスです。

サードパーティ市場研究機関のオー叡情報コンサルティングは、2019年までにインドの高級品市場の規(guī)模が倍以上になり、56億ドルに達すると予測しています。

この數(shù)字は中國の高級品市場規(guī)模（昨年は230億ドル）に比べてまだ小さいですが、インドの高級品市場は急速に伸びています。

多くの人がインドというと、まず貧しい、トイレがないなどの畫面が頭に浮かびますが、贅沢品はここで市場を見つけるのは難しいと思います。

しかし、実はインドの富裕層は體が大きいです。しかも、どんどん大きくなっています。この國の富裕層の消費能力は決して中國より小さくないし、もっと大きいです。

特に近年、國際経済の弱さと中國経済の成長率が低下するにつれて、ぜいたく品業(yè)界はインドに道を見いだしたという説がありますが、この國の高級品市場は獨特なところが多いです。

インドの女性は若いかどうかに関わらず、ジュディス?レーバーのハンドバッグが好きです。このブランドのバッグは色鮮やかで、刺繍が豪華なインドのドレスとよく似合います。

贅沢品の中の靴、腕時計、バッグはインドの富裕層に人気がありますが、他の種類のぜいたく品は特に売れていません。

なぜなら、多くのインドの富豪は洋服よりも華やかな伝統(tǒng)服が好きだからです。

これに対して、西方の贅沢なブランドの方は多くの現(xiàn)地化の改良を作り出しました。

例えば、ファッション業(yè)界では、エルメスは特にインド市場にサリーシリーズを注文しました。GUCCI、Chanl、JimmyChooはインドの結(jié)婚式市場をつかむために努力しています。

ルイ?ヴィトンはインドに投資してメンズ?ブランドのHerringbone&Suiをカスタマイズして壁を破って入ってきた。

ジュエリーに関しては、インドの伝統(tǒng)的な風(fēng)習(xí)の中で、結(jié)婚式の豪華さやアクセサリーに対するこだわりがあります。

コルニー管理顧問會社のパートナーである亨徳卡利（NeeleshHundekari）は、「ジュエリーはいくら高くても、インド人はまばたきせずに買うことができますが、ルイ?ヴィトンのカバンを買うと思います?！?/p>

2017年には、インドのファッションアクセサリー市場総額は25.06億元に達する見込みです。

現(xiàn)在、インドのジュエリーの高級品市場は完全に現(xiàn)地の會社によってコントロールされています。人々は伝統(tǒng)的なアクセサリーのデザインがもっと好きです。カルティエ、ティファニーなどの國際ブランドのジュエリーは他の高級品のように人気がありません。

インドの科學(xué)塔克富管理會社の報告によると、インドの富裕層（少なくとも44%）はデリーやムンバイなどの大都市以外、つまり二、三線都市に住む人が増えています。

中央邦のインドールからマハーラーシュトラ州のナグポール、バレンチノの財布、エグナーの腕時計、クリスティーアン?ルーブルタンの靴は臨時経営のファッションショップで見られます。

しかし、贅沢なブランドはお店を二、三線都市に展開するのも難しいです。

いくつかのディーラーによると、これらのところのデパートはランクが足りないという。

また、ハイエンド商品に課された高額輸入関稅や贅沢品稅も、多くのインド人に海外での買い物を促しています。

アクセサリー、服、電子製品はインド人に一番人気があります。

二、三線都市の高いネット普及率とインドの若者の數(shù)の増加が主な推進要因である。

ほとんどのインドのアクセサリーブランドはネットショップがあります。彼らも主要なオンライン小売店を通じて製品を販売します。

インドの本土ブランドだけでなく、國際ブランドやデザイナーブランドのいくつかは、電気商法のモデルを使用するようになり、ハイエンドのデザイナーの製品を販売するオンライン小売業(yè)者も人気を集めています。

インドのファッションエレクトビジネス市場の代表的なプラットフォームはLuxury Huesで、プラットフォームの主な業(yè)務(wù)は贅沢品の販売で、消費者の分割払いができます。

2015年9月にReliance Capital投資の100萬ドルの資金を獲得しました。

また、Luxury Huesは高正味の人々に市場コンサルティングサービスを提供しています。

Luxury Huesのエレクトビジネスの屬性がそんなに強くないというなら、今年の9月に、ビラ家族の娘のアナニア？ビラが開催した第二の會社――オンライン贅沢品プラットフォームCurCateはまさに高級品エレクトビジネスのプラットフォームです。

現(xiàn)在プラットフォームには70種類以上の1500種類の商品があり、ハイエンド分野の商品を中心に開発されています。

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贅沢品の価格が高すぎて、好きです。ファッションレンタルプラットフォームFlyrobeはこの問題を解決するために生まれました。

Flyrobeは2015年に設(shè)立され、今年8月にIDGの投資を獲得したA輪は530萬ドルで、これまでにも紅杉の資本金170萬ドルのエンジェルホイール投資を獲得しました。

Flyrobeプラットフォームでは、ユーザーが高級な服とアクセサリーを借りることができ、デザイナーが服を著ることを提案しています。

現(xiàn)在、Flyrobeの業(yè)務(wù)範囲はムンバイとデリーに集中しており、次のステップはハイデラバとバンガロールに支社を設(shè)立する予定です。

また、Paytmも新たな開発を計畫しているという情報があります。

Anasaは、これを傘下の最初の贅沢品ネット販売プラットフォームとして構(gòu)築し、高正味価値層に適切な贅沢品ショッピング環(huán)境と市場位置づけを提供したい。

會社は現(xiàn)在このプラットフォームのためにインドの高級品小売業(yè)者と連絡(luò)しています。

現(xiàn)在、インドは高級品の電気商の領(lǐng)域のプラットフォームに足を踏み入れるのはまだ多くなくて、市場は依然として採掘の時期にあります。

本土の高級ブランドの欠如と國際ブランドの欠如は、インドの高級品市場競爭がまだそんなに激しくないことを暗示しています。

モルモットの考えでは、「二八の法則」はみんなよく知らないと思います。20%の人は80%の富を握っています。贅沢品市場はこの20%の人にサービスしています。

そのため、低価格は決して高級品の電気商の競爭の重點ではなく、製品の品質(zhì)とサービスの品質(zhì)こそが高級品の電気商の競爭の核心です。

信頼を得るにはどうすればいいかというのも電気屋さんの頭の痛い問題です。

商品に対する信頼は、一方ではブランド側(cè)の信頼も得られます。

贅沢なブランドはルートの選択、ブランドイメージ、価格政策及びアフターサービスなどの各方面で比較的に慎重で、これもそのぐずぐずしてインターネットに參加したくない原因です。

プラットフォームがブランド側(cè)の懸念を解決できたり、効果が半分になります。

それ以外に、高級品の電気商も自身のハイエンドのユーザー群の優(yōu)位に頼って橫方向の業(yè)務(wù)の開拓を行うことができて、例えば住宅、食品、保健などの生活の各方面を増加します。

同時にサプライチェーンの配置、自社の電気商取引ルートの構(gòu)築、安全な支払方法の提供などを深化させ、プラットフォームのサービス品質(zhì)と長期的な発展を保証しなければならない。