バーバリーの3分の1の店舗が溫帯と熱帯地區(qū)にオープンしているため、地元の顧客を考慮してブランドは季節(jié)の限界を消すことにした。

バーバリーは今季から「春夏」や「秋冬」ではなく、「九月シリーズ」と「二月シリーズ」と呼ばれています。

つまりショーはどうやって売っていますか？どうやって買いますか？

以前の設(shè)計(jì)日程を數(shù)ヶ月前に移動(dòng)しなければなりません。

Norton&Sonsはロンドンのカスタマイズで有名なサビル街に進(jìn)出しています。そのクリエイティブディレクターのPatrick GranntはBBCに対して言いました?！弗榨ˉ氓伐绁髽I(yè)界は騒がしくなりました。Ralph Lauren、BurberryはテレビショッピングチャンネルQVC（世界最大のテレビとネット百貨店）になります?！?/p>

しかし、この必死に欲望を作っているところで、十分に辛抱して、ショーのための上半期を待つお客さんはめったにいません。

これはつまりショーが売ります。変えたい狀況です。

今までの正反対は、理念も操作面も説得できる。

私も伝統(tǒng)が好きです。ゆっくりと仕事をしたいですが、この時(shí)代のスピードはすべてです。

クリストファー_Baileyは言った。

前日に発表したビジネスブランドTopshopも同様に市場(chǎng)のニーズを見(jiàn)定め、終了後すぐに店頭のショーウインドーに「即売」のレッテルを貼る。

今年2月にBurberryがショーすなわちこの決定を発表する前に、ずっと前から行動(dòng)していました。元々ショーが終わってから注文と撮影の時(shí)間を殘しておかなければならないからです。

7月には、重要な小売店やファッションメディアから、ウェストミンスターのバーバリー本部に招待され、新しいシーズンのファッションプレビューに參加します。

もちろん、彼らは秘密保持契約を擔(dān)保にしなければなりません。

8月、Burberryは各種の社交プラットフォームの上でMario Testinoの撮影した広告の大きい塊を発表して、甚だしきに至っては微信と微博を含みます。

彼らは食事の前のミニ小食のように、食欲をそそりながら、あなたの主菜に対する渇望を飲み込みません。

9月、ロンドンファッションウィークの間、新シリーズは堂々と公開(kāi)され、ショー後すぐに世界の一部の店舗で販売されました。

具體的な買い物はどうなりますか？バーバリーの旗艦店に招待されてショーを見(jiàn)に行くメディアが終わったら現(xiàn)場(chǎng)で買うことができます。

譲るために

流れは更に滑らかで、ブランドはページでオンラインの実寫コンサルティングサービスを増?jiān)O(shè)しました。

一瞬の間に、寶を洗う店主と同じように親しく感じることができます。

顧客サービスは、相談?wù)撙违拴`ズに応じて、新シリーズの紹介、価格情報(bào)及び実體店舗の住所を提供します。

現(xiàn)在まで、ロンドンにはレーガンストリートの旗艦店だけが9月のシリーズがあります?！袱扦猊螗楗ぅ螭亲⑽膜扦蓼??！?/p>

すでに発表會(huì)が終わって翌日の午前1時(shí)。

Burberry 2019年度の展望書によると、電気事業(yè)者による?yún)毪蠀毪紊欷婴?分の1を占める見(jiàn)込みです。

展示の意味は手蕓を披露する以外に、スーパーショーウインドーのようです。

ショー用の二階はマネキンで完備した9月シリーズを陳列しています。

見(jiàn)學(xué)者が意図的に買うなら、従業(yè)員は車に連絡(luò)して送り迎えに來(lái)ます。目的はレーガンストリートの旗艦店です。

そこはもう新しいシーズンの広告の大きな塊に換えました。透明なショーウインドーには「即売」と書いてあります。今は店に來(lái)ました。

9月シリーズは店舗のメインホールにあります。モデルの服を著たり、竜門棚に掛けたりします。

70%-80%のショーアイテムは當(dāng)?shù)辘琴?gòu)入できます。靴とバッグの商品が一番そろっています。

ある店員はiPadを持って、「これもなぜ私たちのモデルのスタイルとショーが全く同じにならないのですか？」と説明しました。

數(shù)時(shí)間後には多くの商品棚が空っぽになり、一部は試著室や試著室に行きます。

新商品の価格はどうですか？私達(dá)は色を合わせて透けて見(jiàn)える太さと靴の価格を合わせて1195ポンドで、今季の主力のマーラーバッグBridleは1395ポンドです。両面のウールコートは2295ポンドで、最新シリーズのストライプのシルクパジャマのシャツは495ポンドです。

2015年11月にBurberryはすべての副線を統(tǒng)合すると発表しました。Prorsum、Brit、Londonなどの価格の違う線の分はなくなりました。

一方、バーバリーはコストコントロールに努めています。

その計(jì)畫によると、2017年度は2000萬(wàn)ポンドの節(jié)約コストがかかります。このうち、約半分はグループから複雑度を下げ、プロセスを簡(jiǎn)素化し、重複作業(yè)をなくすことによって実現(xiàn)されます。

會(huì)社の財(cái)務(wù)報(bào)告は目標(biāo)を達(dá)成した後、価格は業(yè)績(jī)を再起動(dòng)すると約束しました。

よく考えてみると、バーバリーが現(xiàn)在行っているすべての「改革」がコスト削減につながることが分かります。

ブランドを合併するというのは精兵簡(jiǎn)素化で、余分な支出を切り落とします。ファッションウィークは2回のファッション発表會(huì)を減らします。つまり、ショーは販売前の営業(yè)費(fèi)用を省きます。

結(jié)局ファッションショーのシリーズは會(huì)社の小売収入の中で5%だけ占めています。一體どの方式がより効果的ですか？

2010年から、Burberryは中國(guó)の代理権を徐々に強(qiáng)化し、今年8月までに5400萬(wàn)ポンド（約4.7億元）で中國(guó)の販売店から殘りの15%の代理権を回収しました。

ブランドとしては、このやり方は奇抜ではなく、グローバルイメージを統(tǒng)一するメリットがあります。

同様に、バーバリーは昨年、日本のパートナーである三陽(yáng)商會(huì)からフランチャイズ販売権を買い戻し、ブランドの過(guò)度な露出を避けるとともに、位置づけを高くする。

三陽(yáng)商會(huì)が作ったランタンの時(shí)代はこれで終わり、かつては低価格で若い日本の消費(fèi)者を引きつけた。

代理店が閉店すると、バーバリーは日本での自由店舗開(kāi)始を急ぐと、中國(guó)の海外購(gòu)買ブームがますます激しくなっています。

それでも、ディーラーが退出した後の帳簿損失を補(bǔ)うことができません。

バーバリーの2015/16年度の利益は同10%下落した。日本市場(chǎng)は特許切れで1900萬(wàn)ポンドの利益が蒸発した。

発表會(huì)が始まる1週間前に、バーバリーは香港と內(nèi)陸で値下げ策を?qū)g行して、最高の下げ幅は20%に達(dá)しました。

6月のBrexit投票で得たポンドの下落が原因です。

私たちは新品の価格を比べに來(lái)てもいいです。

中國(guó)にいるお客さんはもちろん北京、上海、成都の3店舗に行きますが、直接ホームページを通じて注文することもできます。

広告ポスターに登場(chǎng)したあの編み毛の混紡の軍風(fēng)マントは4.4萬(wàn)円で、イギリスの公式サイトは2995ポンドです。

もし中國(guó)が現(xiàn)在の価格を維持するなら、もっと多くのバイヤーはやはり旅行に行く時(shí)に手を下すと信じています。