伝統(tǒng)服裝業(yè)の発展現(xiàn)狀と業(yè)界の痛點

2015年を振り返ってみると、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界は著地によりに服を著せる店舗賃貸料のコストが上昇し、在庫が蓄積され、小売価格が下がると利益が下落し、同時に電子商取引の衝撃を受け、衣料品の価格も消費者の目の前に赤裸々に現(xiàn)れ、店舗の客數(shù)が少なく、業(yè)績が下落し、サービス小売店舗を深刻に「縮小」させ、製品の同質(zhì)化が深刻で、市場競爭が激しく、倒産した中小アパレル企業(yè)は數(shù)え切れない。窮地に直面しているように、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップはすでに目前に迫っている。

従來の服裝行業(yè)情報化が低く、「感電」が遅いため、多くの企業(yè)は伝統(tǒng)的な経営モデルから抜け出せず、権威あるデータの統(tǒng)計によると、多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)はやったことがない電子商取引インターネットを利用して販売することも知らず、現(xiàn)段階では市場の店舗賃貸料の圧力から抜け出すことはできない。

　　サブマージンモード+O 2 Oモードがアパレル業(yè)界の行き詰まりを打破

したがって、アパレル業(yè)界現(xiàn)在最も必要とされているのは、機能的で簡易な販売管理システムのセットです。一方、Micronetマイクロネット微信商城のコミッションモード+O 2 Oモードは、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の行き詰まりを打破することができる。中小企業(yè)の電子商取引への迅速な參入を推進し、中小企業(yè)が電子商取引プラットフォームの構(gòu)築に膨大な資金を必要とする問題を大幅に低減する。

コミッションモードとO 2 Oモードについてよく知らない人が多いので、次の編集者はこの2つのモードが具體的にどのように操作されているのかを深く理解してみましょう。我們以アパレル業(yè)界を切り口として、伝統(tǒng)衣裝業(yè)界の流通モデルと現(xiàn)在の流通モデルを比較します。以前のアパレル?マイクロビジネスの流通形態(tài)は、製品を「メーカー―総販売店―卸売業(yè)者―小売業(yè)者―消費者」という長い形態(tài)で流通させていた。ルートが長いため、供給が外れ、情報が同期できず、商品の安定性が悪く、消費者の買い物體験に直接影響を與えた。自然な顧客の接著度も高くなく、顧客の流出が深刻だった。一方、マイクロネットはマイクロネット分奉モード+O 2 Oモードはこの行き詰まりを打破するのにちょうどよい。

コミッションモード+O 2 Oモード：コミッション経営とO 2 Oモードを著地に置くときに服を著せるお店に上がってみると、に服を著せるお店の経済的にも向上します。顧客在微信平臺上進行消費之后，如果感覺產(chǎn)品質(zhì)量和款式都很滿意，可以通過分傭系統(tǒng)的好評推薦的方式為商品進行宣傳，能夠讓顧客清晰的看到你的產(chǎn)品類別，直接吸引顧客提高顧客下單的效率。その後、リンクで直接取引を行い、転送する顧客がいます。お客様も販売員になり、販売金を得ることができるようにします。製品のためにより多くの潛在顧客を掘り起こし、商品の販売量を増やした。この2つのモードの有機的な結(jié)合は、衣料品店の利益を大幅に高めることができます。同時にウィーチャットモール上のポートは多く、支払い方法は多様で、支付寶、富通、銀聯(lián)、著払いなどの多種の支払い方法を含み、顧客の粘著度を大幅に向上させると同時に、販売の積極性を高めた。

現(xiàn)在のアパレル市場は気まずいもので、実體販売とオンライン販売は競爭しているが、実際にはオンラインとオフラインを有機的に結(jié)合してO 2 Oモデルを構(gòu)築することで、雙方の問題を直接解決することができる。1つは実體マーケティングの宣伝度の問題を解決し、2つはオンラインマーケティングの商品源の問題を解決することである。マイクロネットは顧客とインターネット以及互聯(lián)網(wǎng)和實體店的距離，通過互聯(lián)網(wǎng)這張大網(wǎng)將雙方的功能全部齊聚在一起。また、微信商城の情報集約と共有機能は非常に強力で、実店舗は結(jié)合しなければならないインターネット、微商は伝統(tǒng)的な流通モデルを放棄し、分割モード+O 2 Oモードを採用しなければならない?，F(xiàn)在の課題の下で、Micronetマイクロネットのコミッションモード+O 2 Oモードはすでに次世代インターネット販売の必須プラットフォームとなっている。中國の小売業(yè)の新しいモデルを中國市場で絶えず発展させ、強大化させ、気まずい局面を突破して市場を占有させる。