當(dāng)面の中國

激しい競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)と坂道の転化圧力に直面して、「中國智造」の道を歩み始めた。

全業(yè)界は理念の革新、科學(xué)技術(shù)の革新、モードの革新を通じて、自分の姿を革新するよう努力しています。

近日開催される中國服裝フォーラム杭州サミットにおいて、企業(yè)家、

市場(chǎng)の分析人などが集まり、アパレル業(yè)界がどのように「中國智造」を?qū)g現(xiàn)するかをめぐって、頭の嵐が巻き起こっています。

技術(shù)変革：産業(yè)をより「知恵」にする

供給側(cè)構(gòu)造改革は、主に技術(shù)革新である。

中國

協(xié)會(huì)の孫瑞哲會(huì)長(zhǎng)はサミットで、現(xiàn)在、スマート技術(shù)とモデルはアパレル業(yè)界を再構(gòu)築しており、伝統(tǒng)的な生産方式、交換方式、生活方式に革命的な変革をもたらしていると述べました。

國産を回顧する

従業(yè)員の努力が実りました。

すべての考えが満足され、どの製品も唯一のラベルを付けています。

クラウドデータと

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界は流水ラインで個(gè)性的にカスタマイズでき、ポイントの柔軟性を?qū)g現(xiàn)できます。

パソコンで個(gè)性的なデータを読み取り、知能工作機(jī)械を裁斷し、自動(dòng)的に生地のアクセサリに合わせる。

吉報(bào)鳥（4.710、0.00、.00%）の知能製造工場(chǎng)では、機(jī)械も個(gè)性的な裁量體を?qū)g現(xiàn)することができます。

知能設(shè)備により裁斷効率が5倍以上になるだけでなく、カスタマイズ生産の生産量も毎日600件から1200件に拡大し、合格率も大幅に向上しました。

以前は代理店によって生産量をあらかじめ決めていましたが、今は直接ユーザーとドッキングしています。在庫の心配は全くありません。

新聞喜鳥グループ會(huì)長(zhǎng)の呉志沢氏は

販売で生産し、正確な供給を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界の高在庫、低回転、高チャネルコストのボトルネックを突破することができます。

2016年には、吉報(bào)はオーダーメイド業(yè)務(wù)収入8億元を?qū)g現(xiàn)する予定です。

技術(shù)革新は製造分野に限らず、製品の研究開発、創(chuàng)意設(shè)計(jì)などの面で大きな潛在力を持っています。

國內(nèi)の有名な下著ブランドの愛慕グループはこのほど、高精度のセンサーとチップを備えたスマート下著を発表しました。心拍數(shù)を「秒級(jí)」監(jiān)視し、製品の追加機(jī)能を拡大しました。

工業(yè)情報(bào)部國際経済技術(shù)合作センター知能製造研究所の王喜文所長(zhǎng)は、「製造」から「智造」まで、國産服裝業(yè)は新型の製造體系を構(gòu)築しており、産業(yè)の品質(zhì)向上と効果向上を推進(jìn)し、中高級(jí)に向かって、工業(yè)の転換の気風(fēng)の先を取っていると指摘した。

モデルチェンジ：消費(fèi)者とより「親密」

「ビジネス市場(chǎng)の不変の法則は、一人一人の消費(fèi)者を大切にすることです。

あらゆるモデルの変革は、消費(fèi)者とより「親密」な関係を築くことを狙っている。

國內(nèi)

ブランドのイネ會(huì)長(zhǎng)の葉壽増氏はサミットで、ネットマーケティングを利用してもバイヤー體験を通じても、核心は冗長(zhǎng)なチャネルを減らして、直接消費(fèi)者と対話すると述べました。

最近では、複數(shù)の國內(nèi)アパレルブランドは、代理店、加盟店、百貨店のチャネルを縮小し、電気商取引プラットフォームのレイアウトを強(qiáng)化し、さらには契約ネットを通じてオンラインマーケティングを行う。

復(fù)旦大學(xué)の盧暁教授はサミットで、D 2 C、C 2 Mなどの新しいモデルの出現(xiàn)のおかげで、メーカーは市場(chǎng)の需要の変化を肌で感じ、迅速に反応し、有効な需要をロックし、有効な供給を高めると述べました。

距離を縮める以外に、どのようにユーザーにもっと高いレベルの案內(nèi)サービスを提供しますか？

変換アップグレードの方向の一つ。

多くのアパレルメーカーが、古い考え方を捨てて、ライフスタイルのコンテンツ?プロバイダに切り替えている。

速いリズムの今、ラインマンはわざわざ“綿麻の蕓術(shù)家”を出して、覆って

バッグ、アクセサリーなど多方面にわたって、天然の布地、シンプルな造型を目指し、消費(fèi)者が快適な「スローライフ」を體験することを助けます。

また、共有モデルはアパレル業(yè)界で試水中であり、新たな変革を下支えしています。

例えば、業(yè)界の遊休資源を統(tǒng)合し、生産能力の共有を?qū)g現(xiàn)する；産業(yè)プラットフォームを創(chuàng)建し、創(chuàng)意的な共有を?qū)g現(xiàn)する；衣裝レンタルとリサイクルによって製品共有などを?qū)g現(xiàn)する。

孫瑞哲氏によると、共有モデルは資源の創(chuàng)意工夫を集め、融合させ、業(yè)界の革新能力を高め、重複投資を減らし、製品の付加価値を高めるのに役立つという。

ブランド変革：価値と文化のアイデンティティを求める

「1つの商品よりも、人々は心のために勘定したいです?！?/p>

消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードに伴い、消費(fèi)者は製品の文化と心理に対して重要であると孫瑞哲氏は言う。

消費(fèi)者がブランドに期待し、依存してこそ、未來の市場(chǎng)を奪うことができる。

加工代名詞だった中國

今はますますブランド建設(shè)の重要さを意識(shí)してきました。

製品の販売、販売サービスから最終的に文化の輸出まで

看板はもっと中身があるように作られています。

近年、「方所」という書店が文蕓青年の間で人気を集めている。

本、服、コーヒー、展示が一體化した文化空間は、意外にも「例外」という服裝ブランドの手によるものです。

例外理事長(zhǎng)の毛継鴻氏は、企業(yè)は視野を生活に広げ、新たな理念で

—「方所」を設(shè)置すると、文化と蕓術(shù)のプラットフォームを提供し、ファッションと伝統(tǒng)文化を融合させ、消費(fèi)者に服以外の多くの共感を得られるようにする。

例外を除いて、之禾、愛慕などのアパレルブランドも次々と生活空間を創(chuàng)立して、「美學(xué)」と「蕓術(shù)」を商業(yè)に溶け込みます。

これらのアイデア以外に、ますます多くの中國。

早く出て行って、國際ファッションウィーク、展示會(huì)に出ます。

彼らは東方の風(fēng)情と西洋の趣を結(jié)びつけて、ますます國際的な風(fēng)格を現(xiàn)す。

また、多くの國內(nèi)アパレルブランドは海外に會(huì)社を設(shè)立し、世界トップブランドの版師を採用しています。

など、製品により多様な価値理念を注ぎ込む。

「科學(xué)技術(shù)、モデル、文化で構(gòu)築された「革新の三角形」を基礎(chǔ)とし、ブランドの発展に新たな原動(dòng)力を生み、中國のファッション経済の新時(shí)代を切り開く。

孫瑞哲は言った。