我が國(guó)の企業(yè)はまず正確に識(shí)別しなければならない國(guó)際貿(mào)易運(yùn)営が直面する様々なリスク、特に企業(yè)に重大な損失をもたらす可能性のあるリスク、そしてリスク対応策を制定し、発生する可能性のあるリスクに積極的に対応し、リスクを最大限に低減または解消する。

科學(xué)的な組織構(gòu)造には主にガバナンス構(gòu)造、管理體制、運(yùn)営メカニズムなどが含まれており、このような組織構(gòu)造を設(shè)計(jì)し、運(yùn)営することによって國(guó)際貿(mào)易運(yùn)営のリスクを下げることができる。企業(yè)は取締役會(huì)の指導(dǎo)の下での國(guó)際貿(mào)易発展戦略の決定、管理層の指導(dǎo)の下での市場(chǎng)分析と予測(cè)、情報(bào)建設(shè)と伝達(dá)、信用（リスク）管理、サプライチェーンリスク內(nèi)部制御、審査評(píng)価と激勵(lì)、効能監(jiān)察、企業(yè)文化と企業(yè)文化建設(shè)などを確立し、健全にしなければならないシステム。

大?中型企業(yè)は、「相互均衡」と「不適合」の原則に基づいて組織機(jī)構(gòu)と職責(zé)を設(shè)計(jì)しなければならない。例えば、輸出入貿(mào)易機(jī)構(gòu)の下に少なくとも市場(chǎng)（情報(bào)）科、信用（リスク）管理科、対外貿(mào)易科、総合科などの科室をそれぞれ設(shè)置しなければならない。大規(guī)模企業(yè)グループは輸出入機(jī)関の下で少なくとも財(cái)務(wù)課を設(shè)置しなければならない。

市場(chǎng)（情報(bào)）課の主な職責(zé)は：（1）信用（リスク）管理課が提出した輸出入業(yè)務(wù)の早期警報(bào)または警報(bào)に対して、リスク制御を?qū)g施し、リアルタイムに情報(bào)フィードバックを行う、各種輸出入貿(mào)易市場(chǎng)環(huán)境に対して動(dòng)態(tài)分析を行い、分析及び予測(cè)報(bào)告を形成する。取締役會(huì)の輸出入貿(mào)易発展戦略の調(diào)整、管理層の輸出入貿(mào)易戦略の調(diào)整、意思決定の參考を提供する、対外貿(mào)易科が輸出入貿(mào)易操作、原料の価値保証、製品の価値保証を?qū)g施するために、參考を提供する、信用（リスク）管理課が輸出入貿(mào)易の全過(guò)程（事前、事中、事後）の信用（リスク）制御を?qū)g施するために情報(bào)參考を提供する、財(cái)務(wù)課が貨幣価値保証を?qū)g施するために「為替変動(dòng)」の參考を提供する。（2）市場(chǎng)と注文狀況に基づいて、輸出貿(mào)易計(jì)畫(huà)を作成または調(diào)整する、生産計(jì)畫(huà)に基づいて、輸入貿(mào)易と供給計(jì)畫(huà)を作成する。（3）為替変動(dòng)予測(cè)に基づいて、貨幣価値保証方案を制定する（外國(guó)為替先物取引を通じて、或いは長(zhǎng)期決済為替売買(mǎi)、或いは外國(guó)為替スワップなど）、市場(chǎng)相場(chǎng)の予測(cè)に基づいて、原料と製品の価値維持方案（製品先物取引または関連製品先物取引などを通じて）を制定する、輸出入貿(mào)易の全過(guò)程のコンピュータ情報(bào)管理を?qū)g行し、サプライチェーン全體の価格、コストと収益を追跡し、管理層にリアルタイムの輸出入運(yùn)営効果データを提供する。

　　クレジット（リスク）管理課の主な職責(zé)は：（1）輸出入業(yè)務(wù)に関する組織構(gòu)造、人的資源、業(yè)務(wù)運(yùn)営、サプライチェーン管理、企業(yè)サブカルチャー建設(shè)などの方面のリスクに対して識(shí)別、制御、監(jiān)督、審査と評(píng)価を行い、そしてこれらの情報(bào)を企業(yè)レベルのリスク管理制御體系にフィードバックする。（2）市場(chǎng)（情報(bào)）課が作成した輸出入貿(mào)易計(jì)畫(huà)を?qū)彇摔贰⑤敵鋈胭Q(mào)易顧客の資質(zhì)を?qū)彇摔?、輸出入貿(mào)易契約及び契約項(xiàng)目下の決算書(shū)類(lèi)を?qū)彇摔?、信用狀（送金）條項(xiàng)を?qū)彇摔?、製品出庫(kù)書(shū)に署名する。（3）顧客の信用狀況を動(dòng)的に追跡し、顧客の契約履行狀況に基づいて信用等級(jí)評(píng)定を?qū)g施し、顧客の信用等級(jí)評(píng)定結(jié)果に基づいて異なる「信用決済條件」を付與する。（4）輸出入貿(mào)易の全過(guò)程に対して信用（リスク）監(jiān)督、監(jiān)視、早期警報(bào)と警報(bào)を?qū)g施し、半年以上1年以?xún)?nèi)の未収代金を追収し、関連部門(mén)と協(xié)力して1年以上の未収代金の追収及びその他の契約違約処理、契約仲裁或いは法律訴訟などを?qū)g施する。（5）対外貿(mào)易、総合、財(cái)務(wù)などの課室の対外往來(lái)業(yè)務(wù)に対して、全方位の監(jiān)視を?qū)g施し、顧客の満足度に対して評(píng)価を?qū)g施し、企業(yè)の対外信用などを維持する。

対外貿(mào)易課室の主な職責(zé)は：（1）信用（リスク）管理課が提出した輸出入業(yè)務(wù)の早期警報(bào)または警報(bào)に対して、リスク制御を?qū)g施し、リアルタイムに情報(bào)フィードバックを行う。（2）輸出入貿(mào)易計(jì)畫(huà)を?qū)g行し、顧客に対して信用調(diào)査を行い、顧客の関連資格証明などの書(shū)面を獲得し、審査を?qū)g施する。（3）契約を締結(jié)して履行し、信用管理課に貿(mào)易契約及びその項(xiàng)目下の関連書(shū)類(lèi)を提供し、信用狀開(kāi)設(shè)條項(xiàng)を提出し、製品出庫(kù)書(shū)を発行するなど。（4）半年以?xún)?nèi)の未収金の督促、信用管理課と協(xié)力して契約違約処理、契約仲裁または法律訴訟などを?qū)g施する。（5）上級(jí)関係部門(mén)、最高経営陣が集団承認(rèn)した輸入原料と輸出製品の価値保証方案を?qū)g行する。（6）信用管理課が動(dòng)的に追跡した結(jié)果に基づいて、大きな問(wèn)題がある契約の履行を中止（または終了）し、顧客の合理的な要求を最大限に満たし、満足度の向上に努める。

総合課の主な職責(zé)は：（1）信用（リスク）管理課が提出した輸出入業(yè)務(wù)の早期警報(bào)または警報(bào)に対して、リスク制御を?qū)g施し、リアルタイムに情報(bào)フィードバックを行う。（2）関連部門(mén)と協(xié)力して、輸出入貨物に対して契約約定（例えば國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或いは貨物到著地の國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、或いは業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)、或いは契約約定標(biāo)準(zhǔn)）に基づいて検収を?qū)g施し、検収されていない貨物は放行（入庫(kù)或いは出庫(kù)）してはならない。（3）信用管理課が動(dòng)的に追跡した結(jié)果、大きな問(wèn)題がある契約に対して原料入庫(kù)または製品出庫(kù)検収手続きを中止（または終了）する。（4）他科の経済責(zé)任制に対して審査、評(píng)価と激勵(lì)を行い、輸出入専門(mén)システム企業(yè)のサブカルチャーに対して建設(shè)管理などを?qū)g行する。

財(cái)務(wù)課室の主な職責(zé)は：（1）信用（リスク）管理課が提出した輸出入業(yè)務(wù)の早期警報(bào)または警報(bào)に対して、リスク制御を?qū)g施し、リアルタイムに情報(bào)フィードバックを行う。（2）契約項(xiàng)目下の「信用決済條件」が信用管理課の授與條件と一致するかどうかを検討し、契約承認(rèn)書(shū)、製品出庫(kù)書(shū)に署名し、貿(mào)易項(xiàng)目下の決済文書(shū)などを検討する。（3）契約の約定に基づいて外貨受取または外貨支払（信用狀條項(xiàng)の検討、信用狀またはその他の外貨支払手続き）を行う。（4）信用管理課が動(dòng)的に追跡した結(jié)果、大きな問(wèn)題がある契約に対して製品出庫(kù)手続きの中止（または終了）、商品代金の支払いの中止（または終了）などを行う。（5）上級(jí)関係部門(mén)、最高経営陣に承認(rèn)された債務(wù)と資産（為替変動(dòng)）の価値保証方案を?qū)g行する。

國(guó)際貿(mào)易コンピュータ管理情報(bào)システムを構(gòu)築することは、輸出入貿(mào)易の運(yùn)営効率を高め、人為的要素を下げ、情報(bào)伝達(dá)の非対稱(chēng)リスクを下げる必要な手段である。このシステムは企業(yè)網(wǎng)との相互接続を?qū)g現(xiàn)しなければならず、情報(bào)伝達(dá)、処理は流暢でなければならず、輸出入貿(mào)易コンピュータ情報(bào)管理システムの「孤島」を構(gòu)築してはならず、輸出入機(jī)構(gòu)の內(nèi)部と企業(yè)レベルで、輸出入業(yè)務(wù)プロセスの処理に支障のない電子情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)し、監(jiān)督と監(jiān)督、監(jiān)視と監(jiān)視される「情報(bào)伝達(dá)対稱(chēng)」を?qū)g現(xiàn)しなければならないことに注意しなければならない。企業(yè)のインターネット階層では、企業(yè)階層のコンピュータ管理情報(bào)システムを通じて、サプライチェーン全體の「情報(bào)伝達(dá)対稱(chēng)」を?qū)g現(xiàn)し、管理層と部門(mén)の間、部門(mén)と部門(mén)の間の輸出入業(yè)務(wù)に関する「情報(bào)伝達(dá)対稱(chēng)」を?qū)g現(xiàn)し、それによって情報(bào)伝達(dá)の非対稱(chēng)性によって輸出入貿(mào)易運(yùn)営に損失を與えるリスクを最大限に低減する。