目まぐるしく変わる

市場、特に

市場では、卓多姿はひたすらビジネスチャンスを待つのではなく、変化を求めるのです。

eコマースの急速な発展に伴い、従來のモデルに依存していた小売店は発展の死角に追い込まれ、昨年末までに、アパレル業(yè)界全體では數(shù)少ないブランドの販売量だけが緩やかな伸びを遂げました。

このように、多くの伝統(tǒng)的なアパレルメーカーが電気商への転換を始めました。聞くところによると、アパレル業(yè)界の中で電気商化の割合は一度40%を超えました。

空母式店舗の配置を作り、新店舗の開拓を加速させます。

オンラインでの衣料品のビジネスがうまくいかない以上、オフラインの衣料品店の閉店ラッシュがまだ殘っています。伝統(tǒng)的な衣料品ブランドの未來はどこにあるのでしょうか？業(yè)界の急速なファッションブランド動向を研究して観察してみます。このブランドは今年の3月から8月にかけて、全國の重點商圏と有名な商店街で少なくとも150以上の新店をオープンしました。

実際には、刻々と変化するアパレル市場、特にファストファッションの婦人服市場において、卓多姿はひたすらビジネスチャンスを待つのではなく、変化を求めているのは企業(yè)の伝統(tǒng)的な運(yùn)営理念だけではなく、チャネルモード、小売モード、サービスモードにおける革新が重要である。

空母式店舗の配置を作ることによって、人材の育成と複製を行い、ブランドの核心競爭力を強(qiáng)化しただけでなく、消費(fèi)者の需要と利益をブランド発展センターの位置に置いた。

電気商は実體を滅ぼせないで、実體の店でインターネットの＋を結(jié)び付けるのは発展の道です！

エンティティ小売業(yè)はまだほとんどの人が必要としていることを認(rèn)めざるを得ない。

中國の婦人服業(yè)界を十?dāng)?shù)年叱咤した卓多姿ブランドにとって、実體店は依然として未來の小売業(yè)のテーマであり、卓多姿のライン下の服裝小売優(yōu)勢は消えていません。全體の生態(tài)環(huán)境から見て、ラインの下の店舗は長年の小売経験があり、影響力が日増しに拡大しているブランドであり、商品権があり、実體店舗に基づく優(yōu)良なサービスと大量の優(yōu)秀な購買、店長などのスタッフがあります。

しかし、実體店を強(qiáng)化することは、電気商を完全に捨てるということではなく、実體店は過去のように獨(dú)闘してはいけない。

ブランドをより速くインターネット＋時代に融合させるために、卓多姿公司は2014年からO 2 O発展戦略を提示し、消費(fèi)者の中で「販売ガイド」モデルを普及させ、消費(fèi)者の資源優(yōu)勢と口コミを利用して、利益制度を紹介して、消費(fèi)者に分かち合う過程で経済的なリターンを獲得させる。

実際には、消費(fèi)者の実體店での體験と感じは、電気商家にはできないものであり、將來のアパレル小売業(yè)は、実體店の存在とオンライン店との分離獨(dú)立ではなく、互いに融合して共有するO 2 O全體であり、実體店は深いサービスのアクセスポイントであり、消費(fèi)者により多くの體験と認(rèn)識を與える窓口であり、消費(fèi)者をオンラインで消費(fèi)頻度を増やすために導(dǎo)く重要な構(gòu)成部分である。

このために、卓多姿の店舗は過去よりもっと良く、正確な位置付けをしっかりと行い、店舗の商品、人員、在庫、販売促進(jìn)などすべての精密化管理を強(qiáng)化し、オンライン宣伝に深く協(xié)力します。これはここ數(shù)年來、卓多姿の全面的な発展力であり、また逆勢の中で逆襲を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの核心競爭力を高める重要な原因です。

婦人服産業(yè)全體を見ても、戦爭のたびに、いくつかの企業(yè)が急速に強(qiáng)くなり、競爭と衝撃のたびに、より大きなブランドが生まれる。