最近、新聞喜鳥は2015年7月に服裝主業(yè)に復帰すると発表し、インターネット技術に基づくC 2 Bを発展させました。

産業(yè)チェーン

しかし、モデルチェンジの一年の時に、吉報は2016年上半期の純利益損失が約億元に達しました。これは吉報鳥の成立以來初めての損失です。

業(yè)界では、多くのアパレル企業(yè)がインターネットを構築し、オンライン回線の下で連動した

サービスですが、お互いの間には明らかな違いがありません。

ハイエンドに見える「カスタマイズ」は最終的には「標準化オーダー」になります。

業(yè)績の最初の損失は億元近くある。

國內の高級

ブランドの新聞社がこのほど発表した半年間の新聞によると、會社の業(yè)績は創(chuàng)立以來初めての損失を出しました。

上場企業(yè)の株主純利益は前年同期比229.6%減の0.97億元となった。

純利益の下落を除いて、會社の売上高は同7.9%下落し、9.25億元に減少した。

一方、非純利益は366.3%減少し、1.38億元まで減少した。

売上総利益率は53.64%で、前年同期比5.15%下落した。

會計報告書を見ると、前年度の吉報の下ではHAZYSブランドの粗利率だけが微弱に上昇しています。主ブランドの吉報を含め、殘りのブランドは全部下り坂になっています。粗利率の下落の主因です。

これに対して、新聞の分析によると、マクロ経済の不景気で、消費者の見識がだんだん広くなり、消費観念の転換やインターネット経済の衝撃力が大きいなどの不利な影響で、會社の小売端末の圧力が大きくなり、収入が下がるということです。

吉鳥の純利益は初めての損失を出しましたが、業(yè)績の落ち込みは2013年から始まっています。

2013年、吉報が親會社に帰屬する純利益は1.6億元で、前年同期より66.35%減少した。2014年の親會社の純利益は1.34億元に達し、前年同期より16.6%減少した。2015年の親會社の純利益は同様に1.08億元まで下落し、同19.55%減少した。

半年で百近くの店を閉店します。

服裝小売業(yè)の大環(huán)境がよくないほか、電気商の競爭がますます激しくなるなど外部の不良要素もあります。

最新の財政報告によると、吉報の上半期の総本店數(shù)は1232社で、年初より88社減った。

親ブランドの新聞?喜鳥ラインの下門店數(shù)は3.5%から763店と比較して、年の瀬店28社、収入は4.25億元で、前年同期比20.97%減少したほか、フラッグブランドのフラン?詩トン店66店、年の瀬店25店に比べて、収入は30.5%下がり、収入は9.36%下落した。

北京商報記者の計算によると、新聞社の1つの主要ブランドと4つのサブブランドは半年以內に合計112店を閉鎖している。

これに対して、業(yè)界関係者は、エレクトビジネスはもう珍しい話題ではないが、伝統(tǒng)的なアパレルブランドの小売モデルは依然として遅れていて、O 2 O時代の歩みに適応できないと分析しています。

いくつかの大手アパレル小売業(yè)者は全國各地で100%以上の実體店を持っています。このモデルは數(shù)年前の走馬圏で企業(yè)に豊富な利益をもたらしましたが、電商時代に企業(yè)の負擔になりました。

これは直接企業(yè)が収益力の悪い店舗を閉鎖して、実體店の圧力を緩和することを選択することを招きます。

多元化の策略は恐らくはずれます。

2015年の初めに、ブランド経営の苦境によって、吉報鳥の多様な転換が促進されました。

會社の加大全品類は個人で注文して業(yè)務を注文して、同時に積極的にインターネットの金融の副業(yè)を発展して、知能化を通じて(通って)改造してブランドの効率を助けます。

公開資料によると、新聞喜鳥は3年以內に1000軒のスマート裁縫創(chuàng)業(yè)プラットフォーム、1000軒の結婚祝いオーダーメイド協(xié)力プロジェクトを発展させる予定である。同時に上海寶鳥工場を通じて世界中の個人オーダーメイド店とドッキングし、會社の多元化した全品類O 2 OとC 2 Bの経営モデルを実現(xiàn)する。

これに対して、新聞の創(chuàng)始者兼會長の呉志沢はメディアに対して、會社はオーダーメイド業(yè)務を重視しており、2018年の業(yè)務売上高は生産規(guī)模の50%に達する見込みであると公言しています。

しかし、2016年上半期までに、吉報の個人注文業(yè)務は向上しましたが、収入は2015年の15%-16%から20%まで伸びました。予想に達しませんでした。

服靴業(yè)界の獨立した評論家の馬崗さんは、自分の服裝のカスタマイズ業(yè)務は団購市場に対して多く、小売注文は比較的に少ないと思っています。

吉報の鳥の多元化の変化の時間は長くて、効果が少なくて、“概念を炒めます”の成分は実務的な成分より大きいです。

既製服オーダーメイド業(yè)務は生産周期が長い明らかに弱いだけではなく、オーダーメイドは小大衆(zhòng)市場に屬しています。