過(guò)去に、製品の技術(shù)的性質(zhì)について言及し、本土

基本は風(fēng)に従って真似する狀態(tài)です。

しかし、今年の國(guó)內(nèi)スポーツ産業(yè)の回復(fù)に伴い、地元のスポーツブランドは価格優(yōu)勢(shì)で市場(chǎng)を作った後、科學(xué)技術(shù)のラベルを貼り始めました。

記者の統(tǒng)計(jì)によると、近日中に國(guó)內(nèi)で

ハイテク會(huì)社との協(xié)力を強(qiáng)化しただけでなく、研究開(kāi)発にも力を入れました。

しかし數(shù)字の上から比較して、國(guó)內(nèi)の企業(yè)と國(guó)際ブランドの間の研究開(kāi)発の費(fèi)用は依然としてわりに大きい開(kāi)きがあります；理念の上から比較して、國(guó)內(nèi)の企業(yè)は更に単一の製品の研究と開(kāi)発に集中して、國(guó)際ブランドの研究開(kāi)発はすでに観念と生活様式の変化に延びました。

本土企業(yè)がハイテクを積み上げている。

先日、

アメリカのNoble Biomaterialsというハイテク素材會(huì)社と協(xié)力して、防臭運(yùn)動(dòng)靴を生産すると発表しました。

調(diào)査によると、今回のパートナーNoble_Biomaterials科技會(huì)社の主な業(yè)務(wù)は服裝、醫(yī)療保健などの分野に使えるハイテク材料の研究開(kāi)発、生産です。

現(xiàn)在の傘下ブランドはX-Static、XT 2、Circuritexが含まれています。

同社との提攜は、ブランドXT 2をめぐって、両者が協(xié)力して、XT 2のにおい管理技術(shù)を採(cǎi)用した新型の繊維生地を開(kāi)発し、材料に銀の元素が含まれていると公言し、織物中の細(xì)菌や真菌の繁殖を抑制し、織物を長(zhǎng)時(shí)間清新に保つことができます。

調(diào)査によると、このファブリックはアン踏傘下のすべてのサブブランドにアン踏、Fila、デュッセント、アン踏子供などのブランドを運(yùn)送します。これらの製品は今秋にアン踏7500店舗に上陸する予定です。

これまでにもアディダスはこの會(huì)社のCircuriteXと提攜していました。

それに安踏のライバルの一つである特歩は製品の技術(shù)的にも落伍したくないです。

はい、

「動(dòng)力の巣」、「振動(dòng)低減旋回」及び「気エネルギーの輪」ランニングシリーズのほかに、「柔軟クッション」、「芳香科學(xué)技術(shù)」及び「特歩氷爽科學(xué)技術(shù)」などを開(kāi)発しました。

服裝については、「氷繊科技」「クール乾科技」を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

また、奇虎360と協(xié)力して子供用知能靴を開(kāi)発し、位置追跡機(jī)能を備えています。

研究開(kāi)発を重視して、そしていくつかの新しい技術(shù)を採(cǎi)用して、本質(zhì)的にはこれらのスポーツブランドが製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高める手段の一つです。

記者の整理によると、過(guò)去1年間で、特歩の研究開(kāi)発費(fèi)用は前年比12.8%から1.21億元まで上昇し、その年の総収入の2.3%を占めています。そのパートナーの中には、ユニクロの技術(shù)開(kāi)発のための日本の東レとアメリカの陶氏化學(xué)會(huì)社も含まれています。

安踏2015年の財(cái)政報(bào)告によると、研究開(kāi)発にかかる費(fèi)用も増加しており、販売コストの5.2%を占め、研究開(kāi)発は前年比0.9%増加している。

また、361°、反グラムの研究開(kāi)発費(fèi)は過(guò)去數(shù)年間に比べても増加しており、昨年の2つの企業(yè)の研究開(kāi)発費(fèi)用はそれぞれ売上高の3.1%と2%を占めています。

業(yè)界から見(jiàn)ると、本土のスポーツ用品企業(yè)は過(guò)去の「ハードマネー」から脫卻しようとしています?？茖W(xué)技術(shù)感覚で、外資ブランドと対戦しています。

主流消費(fèi)グループの運(yùn)動(dòng)レベルが高まるにつれて、運(yùn)動(dòng)裝備に対する性能要求もますます高くなり、スポーツ用品企業(yè)は製品の開(kāi)発と開(kāi)発の投入を高めてこそ、市場(chǎng)のニーズを満たすことができる。

第二に、一般的に言えば、性能が高いほど、技術(shù)の含有量が高いスポーツ用品の価格が高くなり、企業(yè)はスポーツ用品のハイエンド市場(chǎng)にあるために、より高い製品の付加価値を獲得するには、技術(shù)革新の追求を重視しなければならない。

ハイエンド製品の品薄

數(shù)年前の本土スポーツ用品企業(yè)の研究開(kāi)発投入比を見(jiàn)ると、現(xiàn)地企業(yè)は確かに製品開(kāi)発に力を入れています。

361°を例にとると、2012年のグループの研究費(fèi)は売上高の2.1%だけを占めています。

2013年と2014年のこの數(shù)字は2.4%まで上昇し、昨年の361°の研究開(kāi)発費(fèi)用の比率は3.1%まで上昇しました。

361°は今年、高い研究開(kāi)発力を持つ海外ラインの製品Sensationシリーズを國(guó)內(nèi)に持ち帰る予定です。

しかし、外資系企業(yè)に比べて、現(xiàn)地企業(yè)の研究開(kāi)発投入はまだ差があります。

前年度は、外資スポーツブランドの大鰐ナイキが32億ドルを製品の開(kāi)発と革新に用い、研究開(kāi)発に投入して販売コストの10.46%を占める。

2010年に國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の研究開(kāi)発投入が基本の2%前後を占める時(shí)、ナイキはすでに販売収入の4%を占める資金を製品の研究開(kāi)発に投入しました。

「國(guó)際的な経験から見(jiàn)ると、研究開(kāi)発費(fèi)の投入が売上収入の1%以下の企業(yè)を維持するのは難しい。売上高の2%を占める企業(yè)は何とか維持でき、売上収入の5%から10%を占める企業(yè)にこそ競(jìng)爭(zhēng)力がある」

服業(yè)界の専門(mén)家趙培さんはこれを解読しました。

國(guó)內(nèi)ブランドと國(guó)際ブランドは技術(shù)の含有量において研究開(kāi)発経費(fèi)の投入によって大きな差が生じていますか？これに対して、趙培氏は、中國(guó)のローエンド製品ラインにとって、外資ブランドと國(guó)內(nèi)ブランドの差はそれほど大きくないと説明しました。

全業(yè)界の科學(xué)技術(shù)は2種類の科學(xué)技術(shù)に分けられています。

ナイキ、アディダスなどのブランドも大衆(zhòng)の製品ラインの靴を持っています。このような製品の科學(xué)技術(shù)の含有量は國(guó)産ブランドと明らかに差がありません。」

趙培進(jìn)氏は、中國(guó)本土のスポーツブランドの研究力が強(qiáng)化されているにもかかわらず、高精鋭のスポーツ用品にはもっと多くの力を入れる必要があると指摘した。

「例えば、アン足Charlenge 100の専門(mén)機(jī)能ランニングシューズの価格は499元で、アディダスの専門(mén)機(jī)能ランニングシューズは全部千元以上です。

技術(shù)と科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容から、どちらが優(yōu)れていますか？

しかし、現(xiàn)在の消費(fèi)環(huán)境において、國(guó)産ブランドのこのような高い価格性能比の戦略は、一部の消費(fèi)者を獲得すると同時(shí)に、ブランドの科學(xué)技術(shù)の含有量を低くし、企業(yè)がブランドの影響力をさらに高めるのを妨げており、現(xiàn)場(chǎng)の市場(chǎng)で品質(zhì)を重視する消費(fèi)者の愛(ài)顧を得るのは難しいです。

また、趙培氏は、國(guó)産ブランドは主に旗の注文品類の科學(xué)技術(shù)の研究開(kāi)発に力を入れており、しかも多く履き物の分野に積み上げていると指摘した。

外資ブランドは多くの點(diǎn)で開(kāi)花し、研究開(kāi)発力は傘下の各種類に作用します。これも內(nèi)外資の科學(xué)研究力の配分の違いです。

研究開(kāi)発の理念は依然として後れている。

二年間の調(diào)整期間を経て、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界はだんだん暖かくなってきています。國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)は次の黃金十年を迎えるという聲もあります。

中國(guó)投資顧問(wèn)産業(yè)研究センターからのデータによると、2015年の中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の規(guī)模は約1490億元で、スポーツ産業(yè)チェーンの上流の急速な発展に伴って、2020年のスポーツ用品市場(chǎng)規(guī)模は2400億元ぐらいに達(dá)する見(jiàn)込みがあり、今後5年間の複合増速は約10%である。

これは國(guó)內(nèi)の安踏をはじめとする重點(diǎn)スポーツ用品企業(yè)がナイキなどの外資ブランドを追い抜く決意を固め、製品開(kāi)発に力を入れた。

しかし、國(guó)內(nèi)企業(yè)が靴の技術(shù)突破に執(zhí)著する時(shí)、ナイキなどの外資企業(yè)は理念をより重視して、自分自身を観念からライフスタイルまで、セットになるハイテクサービス會(huì)社にしたいと思います。

この點(diǎn)において、內(nèi)外資企業(yè)の格差は依然として大きい。

趙培氏は、例えば、ナイキ、アンデルマ、アディダスなどの企業(yè)は、すでに內(nèi)部資源や買収の方式を通じて、多くのユーザー、科學(xué)技術(shù)人材を持つ科學(xué)技術(shù)會(huì)社を獲得し始めていると指摘した。同時(shí)に、現(xiàn)在市場(chǎng)で最も主流のいくつかのスポーツアプリケーションを提供し、數(shù)字化プラットフォームに力を入れているが、國(guó)內(nèi)企業(yè)はまだこのような「目」を持っていない。

趙培さんは展望性が足りない以外に、現(xiàn)地ブランドもマーケティングの手段で市場(chǎng)に対する「殺傷力」が足りないと思っています。

ほとんどの本土のスポーツ用品企業(yè)はいわゆる営業(yè)センターを持っていますが、実質(zhì)的には物流、販売、店舗管理などの販売機(jī)能しかありません。

マーケティングセンターは販売センターになりましたが、マーケティングセンターが擔(dān)うべき品種別の販売計(jì)畫(huà)、戦略市場(chǎng)の進(jìn)出戦略、製品普及戦略などの重要なマーケティング機(jī)能は有効に確立できません。

「営業(yè)機(jī)能の欠如は本土企業(yè)の立ち遅れの根源であり、外資ブランドが長(zhǎng)期にわたってリードしている理由は、マーケティング機(jī)能の強(qiáng)さにもあり、市場(chǎng)の変化を絶えず認(rèn)識(shí)し、全體戦略を通して正確な反応をすることができる。

現(xiàn)地企業(yè)は慎重に考え、外在的に「土」の問(wèn)題を解決しようとしないで、內(nèi)在する営業(yè)機(jī)能の建設(shè)に戻らなければなりません。